雙十一大戰(zhàn)終于落下帷幕，在手機(jī)方面，其實(shí)我并不關(guān)心小米賣了多少，我卻很關(guān)心華為榮耀賣了多少。小米是做手機(jī)的，華為是捎帶做手機(jī)的，如果華為最終可以逆襲小米，最終的意義則是證明了在這場互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)企業(yè)互相混合大戰(zhàn)中，傳統(tǒng)企業(yè)的優(yōu)勢其實(shí)更大，只要稍微變變玩法，就可以靠產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢硬吃互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，甚至后發(fā)先至，并不必去崇拜什么互聯(lián)網(wǎng)思維的大師。這并不是什么門戶之見，唯一摻雜的個(gè)人情感就是，我認(rèn)為努力做出價(jià)值的人最終才值得尊敬，而不是降價(jià)1000塊情懷稅或者100塊貪小便宜稅帶來的銷量增加。
最終的結(jié)果是，小米銷售額15.6億，華為10.6億，看似差了5億，扣了小米電視之類的雜七雜八，整體差距也不過在三四億，值得注意的距離”榮耀”品牌獨(dú)立成為華為手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)品牌的時(shí)間還不到一年。在這段時(shí)間里，榮耀先后推出了榮耀3C、榮耀X1、榮耀6、榮耀暢玩4X等大熱機(jī)型。除了國內(nèi)熱銷外，榮耀還走到了海外，在韓國、俄羅斯等國家開賣在國內(nèi)銷量已超200萬臺的榮耀6，上個(gè)月底榮耀6還正式在歐洲14國上市，也曾一度在當(dāng)?shù)貋嗰R遜網(wǎng)站上占據(jù)暢銷手機(jī)榜前列的位置。而華為自己品牌的手機(jī)比如最近大熱的Mate7，還是目前國內(nèi)手機(jī)三千以上一機(jī)難求的獨(dú)苗。這意味著，傳統(tǒng)企業(yè)華為單獨(dú)做了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)品牌在一年內(nèi)就迅速縮小了和小米的差距，而在明年，做一個(gè)齊頭并進(jìn)的預(yù)估并不過分。這恐怕就要打破小米模式的神話，因?yàn)樵谛∶纂娨暽?，小米自己都沒有能復(fù)制自己的模式，而在手機(jī)主業(yè)上，這個(gè)模式卻被華為復(fù)制了。
小米差不多是互聯(lián)網(wǎng)思維論的始作俑者，現(xiàn)在市場上講互聯(lián)網(wǎng)思維的神棍大多也都是以小米為主要案例，然后配合一些煎餅烙餅之類的小故事來支撐這個(gè)美妙的故事，去忽悠那些完全沒有概念的傳統(tǒng)企業(yè)。這種投機(jī)取巧心是中國歷史上歷來被推崇的，這種順應(yīng)中國人根性的故事，得到了不負(fù)責(zé)任的大規(guī)模傳播，從我個(gè)人角度來看，是一件很讓人難過的事情，屬于劍走偏鋒結(jié)果走火入魔了。這個(gè)社會更需要的是一個(gè)苦練內(nèi)功的少林方丈來告訴大家什么才是正路。
在華為做出麒麟920芯片之前，我其實(shí)對華為手機(jī)并無感，坦率的說，打動(dòng)我的就是這件事。這個(gè)情節(jié)和我童年的經(jīng)歷也有關(guān)，所有經(jīng)歷過PC芯片intel王朝的人應(yīng)該都有非常深刻的印象，像聯(lián)想這樣的大批民族企業(yè)也自始至終沒有擺脫不掌握核心技術(shù)的裝機(jī)商的帽子。加上一些國產(chǎn)芯片的造假丑聞，芯片這種東西還是每一個(gè)熟悉科技領(lǐng)域的中國人心中的痛的。所以當(dāng)我知道麒麟920主要性能已經(jīng)不輸高通主流芯片甚至還有數(shù)據(jù)超過的時(shí)候，我就相信，可以代表中國手機(jī)行業(yè)的一定不會是小米。
雖然在一開始的社會化營銷大潮中，傳統(tǒng)企業(yè)都在觀望和不解，讓小米這樣的公司搶了先機(jī)，但這個(gè)先機(jī)并非是絕對優(yōu)勢，是完全可以追回的。甚至直到今天，聯(lián)想在互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌長時(shí)間停滯的情況下，也是國內(nèi)出貨量的老大。真正技術(shù)行業(yè)的本質(zhì)，依舊是技術(shù)本身，而非營銷噱頭。就好像今天我還教育一個(gè)下屬說，你靠營銷策劃吃飯是完全不靠譜的，沒有人可以保證每個(gè)策劃必火，甚至十個(gè)火三個(gè)就算極其優(yōu)秀的人才了，這種不穩(wěn)定的東西是無法作為你的核心競爭力的。你的核心競爭力一定是自己的資源，駕馭資源的能力，宏觀掌控微觀操作的能力，加上一點(diǎn)點(diǎn)策劃天分，你才能屹立不倒。就算做不出絕佳的營銷，你依舊可以做出穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，這些道理還是相通的。天貓無法復(fù)制京東的物流，京東也無法做到天貓的平臺，但營銷，就算你不會策劃，照做也能八九不離十。小米不也是堅(jiān)持不懈持之以恒天荒地老?？菔癄€的抄蘋果么？以前做沒做過反而并不重要。但能走到最后的，還是要靠實(shí)力說話的，在國家反壟斷破了高通的保護(hù)傘之后，很多抄廠商不可避免的要面對大量的專利官司，這已經(jīng)不是你跑到東南亞賣手機(jī)，不去歐美就可以避免的了。
我說過錘子手機(jī)的前段時(shí)間失敗，很大程度上都是被小米模式誤導(dǎo)，比如不做廣告、不走渠道、純官網(wǎng)銷售。羅永浩的手機(jī)最終使用了他當(dāng)年嘲笑過的所有設(shè)計(jì)以及嘲笑過的所有銷售方法，這是外行對行業(yè)規(guī)則的低頭。而在小米大規(guī)模的嘲笑樂視收取服務(wù)費(fèi)用之后，也終于要貸款10億美金來學(xué)樂視開始做內(nèi)容。這個(gè)時(shí)候大家突然不去提MIUI了，而事實(shí)上，封閉的蘋果系統(tǒng)尚且要靠賣硬件來賺錢，開放的安卓要靠系統(tǒng)來賺錢實(shí)在是太難了。從分發(fā)和游戲領(lǐng)域來說，小米無論地位還是收入都是打醬油的。而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)最大的一個(gè)不同也是MIUI邏輯的最大挑戰(zhàn)就是，大量免費(fèi)用戶的價(jià)值在降低，少數(shù)高付費(fèi)用戶的價(jià)值則不斷提升，后者的價(jià)值貢獻(xiàn)差不多一個(gè)抵一千個(gè)前者。而顯然，小米的用戶中，恐怕鮮有月付費(fèi)數(shù)千數(shù)萬的大人民幣玩家，而如果靠用戶大基數(shù)和小付費(fèi)來支撐的化，那MIUI邏輯的敵人其實(shí)是微信游戲。所以做電視和視頻內(nèi)容，是迫在眉睫，這個(gè)付費(fèi)難度和規(guī)模都是性價(jià)比比較高的。
所以，產(chǎn)業(yè)鏈缺乏掌控能力的小米還是開始慢慢回到自己擅長的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，手機(jī)價(jià)格也一降再降。而產(chǎn)業(yè)鏈能力極強(qiáng)的中華酷聯(lián)則在逐步蠶食小米教育出來的智能機(jī)市場，小米的先發(fā)優(yōu)勢在逐步縮小甚至蕩然無存，至少到了米四，我們只能談不銹鋼邊框了。而榮耀6和華為Mate7的高端領(lǐng)域大獲成功，其實(shí)根源還是在于技術(shù)和產(chǎn)品上的自信，以及自主知識產(chǎn)權(quán)的優(yōu)勢。
從小處看，決定競爭最終的因素是技術(shù)底蘊(yùn)和能力，從大處看，其實(shí)是企業(yè)的價(jià)值觀和選擇。
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