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目錄：
431、
讓習(xí)慣成為最好的仆人432、
石頭湯433、
別去碰它434、
小心駛得萬年船435、
制度不該罰好人讓習(xí)慣成為最好的仆人
1988年1月18日至21日，75位諾貝爾獎金獲得者在巴黎聚會，就人類面臨的重大問題進(jìn)行討論。會議期間，有人問一位諾貝爾獎獲得者：“您在哪所
大學(xué)、哪個
實(shí)驗(yàn)室學(xué)到了您認(rèn)為最主要的
東西呢？”
這位白發(fā)蒼蒼的獲獎?wù)呋卮穑?#8220;是在幼兒園。”
提問者愣住了，又問了一個問題：“您在幼兒園學(xué)到了什么？”
科學(xué)家耐心地回答：“把
自己的東西分一半給小伙伴們，不是自己的東西不要拿，東西要放整齊，吃飯前要洗手，做錯了事情要表示歉意，午飯后要休息，要仔細(xì)觀察周圍的大自然。從根本上說，我學(xué)到的全部東西就是這些。”
這段話是耐人尋味的。
如果我們把這位科學(xué)家在幼兒園學(xué)到的東西“升華”一下，換成成人社會的詞語就會發(fā)現(xiàn)，這位科學(xué)家所認(rèn)為最重要的東西就是要懂得分享有
愛心、
誠實(shí)正直有禮貌、
生活規(guī)律講衛(wèi)生等最基本的生活常識。而這些常識是由一個個好的
習(xí)慣所支撐起來的，這些習(xí)慣從幼兒園就
開始培養(yǎng)了。
成功的人和失敗的人之間，一個重要的區(qū)別，就在于他們的習(xí)慣。成功的人，往往具有并不斷培養(yǎng)自己的好習(xí)慣，
改變自己的壞習(xí)慣；而失敗者恰恰相反，他們對于自己身上的一些壞習(xí)慣總是聽之任之，也懶得去培養(yǎng)好習(xí)慣。
英國科學(xué)家艾蒙斯曾說：“習(xí)慣不是最好的仆人，便是最壞的
主人。”
當(dāng)你不能成為習(xí)慣的主人時，那么習(xí)慣就會成為你的主人了。一個被壞習(xí)慣帶著走的人，怎么可能有成功的
人生呢？
石頭湯
伊索寓言中有這樣一個
故事：一個暴風(fēng)雨的日子，有一個窮人到富人家討飯。
“滾開！”仆人說，“不要來打攪我們。”
窮人說：“只要讓我進(jìn)去，在你們的火爐上烤干衣服就行了。”
仆人以為這不需要花費(fèi)什么，就讓他進(jìn)去了。
進(jìn)了房門，烤了一會火，這個可憐的人又便請求道：“借他一個鍋，以便讓他‘煮點(diǎn)石頭湯喝’。
”石頭湯？“仆人很驚訝。
”我倒要看看你怎么去做石頭湯？“
仆人借給了他一個鍋。
這時，可憐的人又說道：”即然煮湯就給我一點(diǎn)水吧！“仆人認(rèn)為一點(diǎn)水不算什么，便給了他水。窮人又到外面拾了一石頭，洗干凈放入鍋里煮。
”可是，你總得放點(diǎn)鹽吧。“仆人就給了他點(diǎn)鹽。
過了一會兒，石頭水里一動不動，窮人就說：”哎呀，好香啊。真想馬上嘗一口。但要是有點(diǎn)蔥花該多好。“蔥花很平常，拿出來也不成問題，仆人又給了他點(diǎn)蔥花。后來又給了豌豆，薄荷，香菜。最后，又把能收拾到的碎肉末都放在湯里。最后，窮人美美的喝了一碗肉湯。
啟示：不論做什么事，方向一定要正確，但還須采取適當(dāng)?shù)牟呗?，一步一步的引?dǎo)
別人，并持之以恒地
堅(jiān)持下去，才能獲得
成功。尤其是我們市場的
同事，在
工作中，總會
遇到各種困難、阻礙，不要急，一步一個腳印，積累點(diǎn)點(diǎn)滴滴、循序漸進(jìn)地一步步做起。
別去碰它
有這樣一道
游戲題：懸崖邊有一塊金子，你開車去取，車停在離懸崖多遠(yuǎn)的地方更安全呢？
答案有三個供
選擇，3米，1米，0.5米。很多人都會選擇“3米”這個答案，以為離懸崖遠(yuǎn)一點(diǎn)兒會更安全。但正確的答案是：不要開車去取。只要你開車去取，只要你沖著誘惑而去，都是
危險的，沒有什么安全
距離可言。
有一檔電視訪談節(jié)目，楊瀾問崔永元：“你
曾經(jīng)遇到過的最大誘惑是什么？”“錢！有人讓我給那個樓盤剪彩，最高價開到了一剪子50萬元。”崔永元回答說。“那你為什么不去呢？”楊瀾問。崔永元是這樣回答的：“我覺得我抵御不住。我想，一旦我愛上了剪彩之后，誰也攔不住我。我唯一的辦法是別去碰它，別去沾這個事。”
如果你沖著誘惑而去，那么不管你離誘惑有多遠(yuǎn)，都是危險的，都是在做把
自己的
人生“掛”在“懸崖”上的蠢事，隨時都有可能把自己的人生葬入萬丈深淵。
小心駛得萬年船
有人找了一把梯子，到住屋高處清潔玻璃，
結(jié)果摔了下來，在水泥地上，滿身是傷，還好沒有摔斷骨頭。非專業(yè)的人員干這些
危險行當(dāng)，其實(shí)風(fēng)險極大。我有兩個
朋友，一個在溫哥華爬屋頂，摔成重傷，在
醫(yī)院躺了半年；另一位在羅省，后腦著地，差點(diǎn)兒送命，
現(xiàn)在聽覺和記憶極差，可能是終身損傷。
還有一個是聽回來的
故事：六十多歲的美國老翁爬自家屋頂修整，卻摔死了。他的財富多達(dá)千億，為何省這點(diǎn)兒錢？后來才知他是屋頂修補(bǔ)專家，
年輕時以此創(chuàng)業(yè)發(fā)跡，最后也因此喪命。可能他也想著只是一點(diǎn)兒小工夫，何況他更是行內(nèi)專家，
忘記了
自己已經(jīng)不再年輕。小心駛得萬年船，不小心則陰溝里翻船。小心，包括盡量不使自己置于險境。我們不能不開車，但至少
可以遵守交通規(guī)則，不要橫沖直撞。活得老的人都是極小心的人，當(dāng)那些橫沖直撞者都死得差不多了，他仍然
活著，行路小心，飲食小心，似乎有些窩囊怕事，卻以壽命證明他的
人生哲學(xué)是對的。
制度不該罰好人
1986年，惠普中國
公司曾發(fā)生這樣一件事：公司衛(wèi)生間里放著質(zhì)量非常好的衛(wèi)生紙。這在
現(xiàn)在看來沒什么，可在那個年代，普通家庭是不舍得花錢買那種高檔衛(wèi)生紙的。
但是，有一段
時間，打掃衛(wèi)生的人發(fā)現(xiàn)，衛(wèi)生紙消耗得過快，有點(diǎn)不正常。一卷衛(wèi)生紙放上不久就沒了。這種情況持續(xù)了一段時間后，大家都覺得這事有些蹊蹺，顯然是有人將衛(wèi)生紙私自拿走了。
當(dāng)時，很多人都以為公司可能會取消放高檔衛(wèi)生紙，但是那樣做就違背了“制度不應(yīng)該懲罰好人”的惠普理念，即不能因?yàn)橐粌蓚€人犯錯就連累大家。
惠普最終仍然
堅(jiān)持原來的做法。畢竟大多數(shù)人是不會偷的，拿走公司的衛(wèi)生紙一定是個別的行為。
隨后，公司在大會上向大家通報了這件事情，并強(qiáng)調(diào)公司會繼續(xù)免費(fèi)供應(yīng)高檔衛(wèi)生紙。但是，偷衛(wèi)生紙的行為關(guān)系到一個人的品德問題，公司不會因?yàn)樾l(wèi)生紙
價值不大就聽之任之，一旦發(fā)現(xiàn)是誰干的，只有一個
結(jié)果—立即開除。
從那以后就再也沒人拿走衛(wèi)生紙了。
2010.12.1
