公司目標管理方案
一、 目標管理的原則
1、以公司整體目標和價值觀為導(dǎo)向的原則
2、上下共同參與制定目標的承諾原則
3、SMART原則（具體、可衡量、可達到、相關(guān)性、時間性）
4、充分授權(quán)和自我控制原則
5、動態(tài)管理原則
6、責權(quán)利相一致原則
二、 目標管理的組織保證
1、成立目標管理領(lǐng)導(dǎo)小組
負責各級目標確定，目標任務(wù)的變更，考核目標管理的結(jié)果。
組長：XX 副組長：XXXX 組員：XXXX
2、成立目標管理工作小組
負責目標實施監(jiān)督檢查，擬訂相應(yīng)管理制度，目標考核的組織實施。
組長：XXXX
組員：XXXX
三、 目標管理責任體系
公司目標管理的總負責人為總經(jīng)理，根據(jù)公司組織機構(gòu)和職能的設(shè)定，一級目標責任人由公司部門負責人承擔；二級目標由一級目標進一步分解到各部門或具體項目，目標責任人分別由部門員工按照具體分工承擔。
在目標管理中，由總經(jīng)理與一級目標責任人簽訂目標責任書，由一級目標責任人與二級目標責任人簽訂目標責任書，一級目標責任人與二級目標責任人重合的，由總經(jīng)理與其直接簽訂目標責任書。具體目標管理責任體系見下附件表一。
四、 目標管理指標體系
1、目標管理的指標體系可以分為業(yè)務(wù)指標和能力指標，業(yè)務(wù)指標主要指效益性指標：例如，實現(xiàn)利潤指標、產(chǎn)品開發(fā)指標、項目完成質(zhì)量指標、項目成本控制指標、銷售完成額指標、銷售渠道數(shù)量指標；效率性指標：例如，各階段研發(fā)目標達成率、項目目標達成率、項目進度等關(guān)鍵工作職能指標；能力指標主要指市場資源開發(fā)能力、銷售渠道的建設(shè)能力、研發(fā)創(chuàng)新能力、團隊學習能力、人力資源管理能力等涉及能力建設(shè)的目標。
2、各級指標體系見附件《目標責任書》
五、目標管理考核
1、根據(jù)附件目標責任書中指標，結(jié)合考核計算方法實行評價，評出的分數(shù)按照進行加權(quán)平均求和，得出綜合得分。
2、目標考核針對各目標指標值，依據(jù)實際完成情況比率計分。實行百分制。
3、權(quán)值系數(shù)確定主要依據(jù)各指標與公司經(jīng)營總體目標的重要度，由目標管理工作小組擬訂草案，由目標管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。
4、考核實行“層級相關(guān)”辦法。即一級目標責任人完成的標志是其二級目標全部完成。二級管理目標責任人對其二級目標完成負責，二級目標責任人負責將目標下達給員工。
5、由各部門分解公司總目標方案到部門每個人，報目標管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定，確定年度目標計劃和考核方案。
6、考核結(jié)果作為半年和年終績效工資發(fā)放的主要依據(jù)。
六、目標管理流程和結(jié)果應(yīng)用
1、目標管理基礎(chǔ)準備：
每年12月下旬，各部門或項目負責人負責組織編制次年年度主要工作計劃和年度預(yù)算，經(jīng)一級責任人審定后，報目標管理工作小組。
每年1月下旬，工作小組編制工作計劃和公司預(yù)算草案，報目標管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定。
每年2月上旬，領(lǐng)導(dǎo)小組與目標責任人簽訂年度目標管理責任書。
每年6月上旬，各部門匯總半年目標完成情況，報目標管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定。
每年7月中旬，召開年中目標管理工作會議，修訂和微調(diào)年度目標。
每年1月中旬，目標工作小組負責匯總?cè)昴繕斯芾砜己私Y(jié)果，將匯總后的結(jié)果報領(lǐng)導(dǎo)小組審定。
2、績效考核結(jié)果作為半年和年終績效工資發(fā)放以及總經(jīng)理獎勵基金發(fā)放的主要依據(jù)。
七、XX年公司戰(zhàn)略目標
1、產(chǎn)品指標：產(chǎn)品開發(fā)指標、項目完成質(zhì)量指標、項目成本控制指標
2、成本指標：
1）人員工資
2）人員福利
3）研發(fā)設(shè)備購置費：
4）辦公設(shè)備購置費：
5）辦公耗材和辦公用品費
6）辦公場所： （包含辦公場所租賃、水電物業(yè)）
7）車輛費用： （含汽油費、停車費、過橋過路費）
8）接待費：
9）差旅費：
10）公司資質(zhì)年審費:
3、實現(xiàn)利潤指標：銷售完成額指標
4、市場指標：銷售渠道數(shù)量指標、市場信息收集指標
5、人力資源指標
1）建立完善的人力資源管理制度：薪酬福利、績效管理、招聘、培訓、入職、離職、考勤管理制度及員工手冊
2）完善公司人才結(jié)構(gòu)，確保主要人才到崗
XX有限公司
X年X月X日
附件表一： 目標管理責任體系
序號
一級目標責任主體
一級目標責任人
二級目標責任人
一
研發(fā)中心
XX
XX
XX
XX
XX
XX
二
營銷部
XX
XX
XX
XX
三
綜合管理部
XX
XX
XX
四
市場部
XX
XX
XX
五
XX部
XX
XX
六
XX部
XX
XX
