模擬題16：
57、論說文：根據(jù)下述材料，寫一篇700字左右的論說文，題目自擬。
“流量明星”給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益是無(wú)法估量的，不少企業(yè)現(xiàn)在熱衷于和明星牽手，卻漠視企業(yè)管理。談?wù)勀愕目捶?/span>。
管理為本，基業(yè)長(zhǎng)青
材料中所反應(yīng)的現(xiàn)象，是當(dāng)前不少企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)問題，似乎從流量到銷量已經(jīng)成為約定俗成的認(rèn)知。但我卻認(rèn)為，企業(yè)只有以管理為本，才能實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。
其一，管理為本，是基業(yè)長(zhǎng)青的基礎(chǔ)。但凡偉大的企業(yè)，都立足于高品質(zhì)、高效益的管理。當(dāng)代管理學(xué)大師德魯克講，高水平的管理，是企業(yè)的生命線。如海爾集團(tuán)，在企業(yè)創(chuàng)始之初時(shí)，就把品質(zhì)管理和質(zhì)量管理，放到首位。至今依然記得海爾創(chuàng)始人張瑞敏怒砸劣質(zhì)冰箱的鐵錘，正如此海爾才以一流的管理水平，位居世界500強(qiáng)。
其二，管理為本，是基業(yè)長(zhǎng)青的動(dòng)力。企業(yè)的發(fā)展唯有以系統(tǒng)化、精細(xì)化的管理，才可成就百年品質(zhì)。以譚木匠為例，是典型的小眾市場(chǎng)、做出大眾成就。一把小小的木梳，融匯了企業(yè)“工匠精神”的集萃，以“吾善治木”的企業(yè)文化，把一把小木梳倒在成為中國(guó)傳統(tǒng)文化的載體和器物。相反，忽略了企業(yè)的管理，只顧所謂的“流量”，注定企業(yè)不能遠(yuǎn)行。
其三，管理為本，才能開創(chuàng)企業(yè)的未來(lái)。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，對(duì)企業(yè)管理提出了更為深遠(yuǎn)的要求，企業(yè)管理者不僅要熟知傳統(tǒng)管理理論，更要與時(shí)俱進(jìn)，要有智能思維的能力。以京東為例，一直強(qiáng)調(diào)物流網(wǎng)管理、智能配送的管理，開創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)管理的新時(shí)代，成為世界互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的翹楚。
由此可見，流量和管理之于企業(yè)，如同道器關(guān)系，管理為根本之道，務(wù)本而道生。這既是企業(yè)管理的智慧，也是企業(yè)管理的生命線。
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