從當(dāng)年的微軟中國(guó)總裁（此后唐駿成為微軟終身榮譽(yù)總裁）到擔(dān)任網(wǎng)絡(luò)豪門盛大(

高爾夫球賽、游艇上的生日宴會(huì)、國(guó)內(nèi)僅此一輛的“英國(guó)伯爵車”、為女兒專門制作郵票作禮物，在中國(guó)現(xiàn)階段的商業(yè)社會(huì)，唐駿在自己的那一階層也屬于最“會(huì)玩”的。而在談到自己風(fēng)格轉(zhuǎn)變的時(shí)候，唐駿說(shuō)，“在微軟的時(shí)候我像一臺(tái)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的發(fā)動(dòng)機(jī)，那時(shí)通常都會(huì)早晨三四點(diǎn)鐘醒來(lái)，處于一種又想證明自己又想做好的雙重壓力中。但現(xiàn)在，我已經(jīng)不需要證明自己了。”

“高爾夫球是一個(gè)沒有完美、卻在不斷追求完美的過(guò)程，永無(wú)止境。對(duì)大家來(lái)說(shuō)，經(jīng)歷這樣一種過(guò)程也是在享受人生?！彝瑯右粋€(gè)球場(chǎng)，打上100場(chǎng)球，每一場(chǎng)的感受都會(huì)不同。”

“同時(shí)，在打高爾夫的時(shí)候，心態(tài)很重要，這對(duì)人也是一種鍛煉。比如眼前有一條河，明明沒有這條河的時(shí)候，你肯定可以把球打過(guò)去，而面對(duì)那一條河，大多數(shù)人都會(huì)把球打到河里去。”

“球友都成了股東”

“我最近的幾次個(gè)人投資，都是朋友們?cè)诟郀柗蚯驁?chǎng)上交流之后決定的。”———算起來(lái)，唐駿近期的七八次個(gè)人投資，都多多少少與高爾夫球場(chǎng)有關(guān)。

有一家唐駿投資的電力公司，五個(gè)股東全部都是“球友”。而在轉(zhuǎn)入新華都這樣以傳統(tǒng)行業(yè)居多的集團(tuán)之后，唐駿最近涉及到鋼鐵、鐵礦石、醫(yī)藥、電力、汽車、造船等更多“重量級(jí)”領(lǐng)域，談及原因，唐駿半開玩笑地說(shuō)，“可能是對(duì)IT太了解了，所以反而有顧慮。”

在唐駿眼中，因?yàn)榇蚋郀柗蚯蛐枰ㄙM(fèi)大量白天的時(shí)間，所以現(xiàn)在球場(chǎng)上還是企業(yè)家多一點(diǎn)，白領(lǐng)少一點(diǎn)，在球場(chǎng)上可以不斷地?cái)U(kuò)大自己的社交圈。而幾個(gè)小時(shí)放松的運(yùn)動(dòng)，是交流的最佳氛圍。

而除了談生意和投資，高爾夫球場(chǎng)上一呆幾個(gè)小時(shí)，“球品即是人品”，也是考察對(duì)方難得的機(jī)會(huì)。

“為什么有人提出來(lái)投資，馬上有很多人響應(yīng)？而有的人提出來(lái)要主投資，情況卻恰好相反？就是這個(gè)道理，因?yàn)樵谥袊?guó)做事，人際關(guān)系很重要。”唐駿舉例說(shuō)，“比如球明明下水了，卻說(shuō)沒下水，這是屬于最差的球品了。再比如移動(dòng)球位，這些舉動(dòng)都可以看出一個(gè)人的球品。所以，有時(shí)越了解一個(gè)人之后，反而不想和他一起投資了。”

從“搖滾樂”到“古典樂”

唐駿第一次接觸高爾夫球的時(shí)候是1997年，此后，大概是一年打兩三場(chǎng)的頻率。而除了吹薩克斯，唐駿喜歡籃球比較為業(yè)界熟知，他甚至在北京、上海和美國(guó)組織了三支球隊(duì)，隊(duì)員中還包括了退役的國(guó)家隊(duì)選手。

如果把籃球比作搖滾樂，唐駿真正對(duì)高爾夫球上癮是2006年，當(dāng)時(shí)在陪一位朋友打球過(guò)程當(dāng)中，對(duì)方說(shuō)，“互聯(lián)網(wǎng)真沒勁，陳天橋、丁磊、馬化騰、曹國(guó)偉，這些人都不打高爾夫球。”———而從那一次過(guò)后，唐駿開始練球，也逐漸由陪人打高爾夫而變得“上癮”。

2006年6月，唐駿在自己生日的當(dāng)天，舉辦了當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)獎(jiǎng)品價(jià)值最高的高爾夫精英挑戰(zhàn)球賽，賽事的獎(jiǎng)品勞力士手表、三輛奔馳F600是唐駿自費(fèi)購(gòu)置的。“一般的比賽18個(gè)洞只設(shè)一個(gè)一桿進(jìn)洞獎(jiǎng)勵(lì)，而我們的賽事設(shè)了三個(gè)洞，只要一桿進(jìn)洞便可以得到一輛奔馳F600.”

從那以后，這一賽事就一直延續(xù)了下來(lái)，目前被稱為“中國(guó)6·27高爾夫球挑戰(zhàn)杯”。賽事一般是有80-100人參加，都是唐駿直接邀請(qǐng)來(lái)的朋友。他們有的是抱著游戲心態(tài)來(lái)的，有的就是為了與唐駿見見面，也有的是希望“一球成名”很認(rèn)真地要來(lái)得獎(jiǎng)的，而最終大家都盡興而歸，玩得很開心。

懸念是，到目前為止，除了有朋友獲得唐駿所謂的“小獎(jiǎng)”之外，“6·27挑戰(zhàn)杯”的大獎(jiǎng)還至今沒有人獲得。

而隨著“球友圈”的不斷擴(kuò)大，唐駿也結(jié)識(shí)了越來(lái)越多的企業(yè)界朋友，他們有時(shí)在周末會(huì)花上一整天打完36洞。而按照唐駿的總結(jié)，籃球和高爾夫球，雖然都屬于“到時(shí)候就要上癮”的運(yùn)動(dòng)，籃球是屬于“打的時(shí)候很投入、很興奮”，而高爾夫球是屬于“隨時(shí)隨地都可以和朋友一起討論的話題”。

2008年4月，唐駿以十億人民幣“轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)”加盟福建的新華都集團(tuán)，再度創(chuàng)下了中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的新高，而新華都集團(tuán)的董事長(zhǎng)，是2007年199.3億元資產(chǎn)被《福布斯》列大陸富豪榜第16名的陳發(fā)樹。

此后，6月30日，新華都集團(tuán)宣布收購(gòu)港澳資訊。而集團(tuán)當(dāng)時(shí)在武夷山（武夷山旅游同樣是新華都集團(tuán)旗下資產(chǎn)）開港澳資訊董事會(huì)的時(shí)候，住在當(dāng)?shù)氐囊患腋郀柗蚯?nobr oncontextmenu="return false" onmousemove="kwM(1)" id="clickeyekey1" onmouseover="kwE(event,1, this)" style="COLOR: #6600ff; BORDER-BOTTOM: #6600ff 1px dotted; BACKGROUND-COLOR: transparent; TEXT-DECORATION: underline" onclick="$cE.defer(this);kwC(event,1)" onmouseout="kwL(event,this)">酒店，而因?yàn)楫?dāng)時(shí)港澳資訊董事會(huì)里成員都不會(huì)打高爾夫球，唐駿就準(zhǔn)備一個(gè)人去打球。

當(dāng)時(shí)還不會(huì)打球的陳發(fā)樹看到，就說(shuō)，“只有你一個(gè)人去打高爾夫球？太可憐了吧，我陪你去走走。”

唐駿說(shuō)，“按規(guī)則，不打球的人不能上場(chǎng)，你起碼得拿一套球桿，放在那里做做樣子。”

而既然下到了球場(chǎng)，唐駿就對(duì)陳發(fā)樹說(shuō)，“你照我的樣子，把球‘敲’進(jìn)去就行。”———沒想到，就這一次經(jīng)歷，使陳發(fā)樹也喜歡上了高爾夫。

球場(chǎng)如人生：“心態(tài)最重要”

按照唐駿的總結(jié)，打高爾夫之所以會(huì)上癮，也有不少原因的，“比如，可能很多人覺得高爾夫球并不是一種激烈運(yùn)動(dòng)，但事實(shí)恰恰相反。”

“此外，高爾夫球也是一個(gè)沒有完美、卻在不斷追求完美的過(guò)程，永無(wú)止境。對(duì)大家來(lái)說(shuō)，經(jīng)歷這樣一種過(guò)程也是在享受人生。———而且同樣一個(gè)球場(chǎng)，打上100場(chǎng)球，每一場(chǎng)的感受都會(huì)不同。”

“同時(shí)，在打高爾夫的時(shí)候，心態(tài)很重要，這對(duì)人也是一種鍛煉。比如眼前有一條河，明明沒有這條河的時(shí)候，你肯定可以把球打過(guò)去，而面對(duì)那一條河，大多數(shù)人都會(huì)把球打到河里去。”

目前的唐駿已到了“愈提升愈從容、愈洞徹愈娛樂”的境界。

“在微軟的時(shí)候我像一臺(tái)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的發(fā)動(dòng)機(jī)，那時(shí)通常都會(huì)早晨三四點(diǎn)鐘醒來(lái)，處于一種又想證明自己又想做好的雙重壓力中。到現(xiàn)在，我已經(jīng)不需要證明自己了，所以心態(tài)能變得越來(lái)越從容。”

在跟微軟創(chuàng)始人蓋茨的多年交往中，唐駿所欣賞的，也是蓋茨的生活態(tài)度，有一次交談，蓋茨就告訴唐駿，“自己下一站直飛密蘇里，約好了巴菲特、鮑爾默（微軟CEO）在那里打高爾夫球。”

“其實(shí)早年蓋茨也是激烈拼殺，而到最近5年間，蓋茨也開始變得越來(lái)越享受生活。他在微軟的退休，也可以看出他越來(lái)越從容的人生觀。”———相比之下，唐駿就覺得很多的中國(guó)企業(yè)家太辛苦了，應(yīng)該換一種生活方式，“要注重自己的幸福指數(shù)”。

而在面對(duì)公眾的演講場(chǎng)合，唐駿也常常以一個(gè)笑話作為開頭，來(lái)緩和現(xiàn)場(chǎng)的氣氛，“其實(shí)人生的理論和哲理很多都能從書中學(xué)到，而我更希望大家來(lái)感受我的‘狀態(tài)’，也希望大家有更陽(yáng)光、從容的心態(tài)。”

唐駿簡(jiǎn)歷

1994年加入微軟公司，2002年3月，被任命為微軟（中國(guó)）公司總裁。

2004年2月，加入盛大網(wǎng)絡(luò)公司擔(dān)任總裁，同時(shí)被微軟公司授予終身“名譽(yù)總裁”。而隨著盛大的上市，唐駿也成為“日薪50萬(wàn)”、身價(jià)數(shù)以億計(jì)的“打工皇帝”。

2008年4月，唐駿以十億人民幣“加盟費(fèi)”轉(zhuǎn)會(huì)新華都集團(tuán)，出任該公司總裁兼CEO，并表示希望成為中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)桿。