王增彪
國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子中黨政兩個“一把手”，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的關(guān)鍵人物。他們之間的素質(zhì)高低，團(tuán)結(jié)好壞，不僅直接影響班子副職成員，也關(guān)系到整體合力的水平。因此，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，選好、配好黨政兩個“一把手”是關(guān)鍵。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作，是在企業(yè)共同利益、共同目標(biāo)基礎(chǔ)上建立起來的一種和諧一致的社會關(guān)系，它是維系一個企業(yè)存在和發(fā)展的決定性因素，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子生命力的根本所在。加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作，是不斷消除班子內(nèi)部的摩擦與矛盾，使領(lǐng)導(dǎo)班子呈現(xiàn)相對穩(wěn)定有序的平衡狀態(tài)的需要；是發(fā)揮班子成員聰明才智，集思廣益，實(shí)現(xiàn)集體領(lǐng)導(dǎo)的需要；是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)勢互補(bǔ)，減少內(nèi)耗，形成合力，提高班子整體效能的需要。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作必須處理好班子內(nèi)部的幾個關(guān)系：
黨政兩個“一把手”的關(guān)系這兩位主管領(lǐng)導(dǎo)只是企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)職位的充任者，必須以職位角色來規(guī)范約束自己。兩人既要密切配合，唱好“哥倆好”這臺戲，又不能將自己凌駕于班子集體和組織之上。工作中要密切配合，相互通氣，決不能搞獨(dú)斷專行。
正職與副職的關(guān)系正職與副職的關(guān)系既屬于同志式的平等關(guān)系，又因為職位差異，形成領(lǐng)導(dǎo)被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。作為正職，有責(zé)任對副職進(jìn)行嚴(yán)格要求，同時也要充分信任副職，放手讓他們開創(chuàng)性地大膽工作，做到負(fù)責(zé)而不專橫，放手而不失控。作為副職，要認(rèn)真地對正職負(fù)責(zé)，竭誠地輔佐正職。為此，必須充分尊重正職，維護(hù)其核心地位和工作權(quán)威，既要多為正職分擔(dān)工作任務(wù)，又不可在分管系統(tǒng)中建“土圍子”越權(quán)爭權(quán)，既要敢于大膽地提出工作意見和建議，又要講究工作的方式方法。”
分工與協(xié)作的關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)分工是系統(tǒng)管理的需要，但分工不是分家，更不是互不干涉，領(lǐng)導(dǎo)分工的原則是集體領(lǐng)導(dǎo)的原則，領(lǐng)導(dǎo)分工要體現(xiàn)合理，要用人所長、權(quán)責(zé)明確，具體問題可授權(quán)處理。分工之后，要做到分工不分家，彼此之間要互相配合，特別是業(yè)務(wù)中的邊緣工作一定要經(jīng)常交圈，分工領(lǐng)導(dǎo)在授權(quán)后不易處理的問題，要及時反饋主管領(lǐng)導(dǎo)，再由一把手出面協(xié)調(diào)，控制全面工作。
信任與監(jiān)督的關(guān)系企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的彼此信任，是促進(jìn)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作的前提條件。但是這種信任不排除相互之間的監(jiān)督，離開了有效的監(jiān)督，信任最終就會走向反面，變成相互間的猜疑。在當(dāng)前，重點(diǎn)是要加強(qiáng)對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子中“一把手”的監(jiān)督，監(jiān)督的主要內(nèi)容，應(yīng)該是政治立場、民主決策、選人、用人、廉潔自律等方面，監(jiān)督的形式可以通過黨內(nèi)民主生活會、職工代表大會、企業(yè)紀(jì)監(jiān)職能部門和個人重大事項申報制度，從而增加每個班子成員活動情況的透明度，使大家不斷增加信任感。
求同與存異的關(guān)系企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子本身就是一個對立統(tǒng)一體，解決班子內(nèi)部的各類矛盾，就是求同存異的過程。求同就是找出各種矛盾的共同點(diǎn)，在共同利益、共同目標(biāo)、共同理想的基礎(chǔ)上促進(jìn)團(tuán)結(jié)協(xié)作；存異就是要在團(tuán)結(jié)協(xié)作的過程中不斷消除差異，做到求大同，存小異。但在原則問題上不能搞妥協(xié)。
批評與自我批評的關(guān)系企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照分工都負(fù)有一方責(zé)任，又有一方權(quán)限，工作自主性很強(qiáng)。但個人自主開展工作必須以企業(yè)制度約束自己，當(dāng)這方面發(fā)生問題時，領(lǐng)導(dǎo)班子成員在內(nèi)部就應(yīng)拿起批評和自我批評的武器。開展批評和自我批評要以自我批評為主，嚴(yán)于解剖自己，虛心接受意見，做到有則改之，無則加勉，同時又要敢于開展批評，批評時要有理有據(jù)，耐心幫助別人，又要借此警示自己。
只要正確把握和處理好上述 6個關(guān)系，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子就能團(tuán)結(jié)協(xié)作，成為思想上相互學(xué)習(xí)、政治上相互幫助、組織上相互監(jiān)督、作風(fēng)上相互促進(jìn)、工作上相互支持、利益上相互謙讓、感情上相互尊重的既有民主，又有集中，既有統(tǒng)一意志，又有個人心情舒暢的戰(zhàn)斗集體。
本站僅提供存儲服務(wù)，所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布，如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容，請
點(diǎn)擊舉報。
