| 在財(cái)務(wù)管理方面，日本企業(yè)集團(tuán)具有如下特征[6][7]： 1．財(cái)務(wù)權(quán)限：日本企業(yè)集團(tuán)實(shí)行的是集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理體制，相對(duì)于歐美企業(yè)集團(tuán)而言，日本企業(yè)集團(tuán)集權(quán)的程度較高，一般采取的是“大權(quán)集中，小權(quán)分散，戰(zhàn)略集中，戰(zhàn)術(shù)分散”的做法，如企業(yè)集團(tuán)的對(duì)外投資、籌資和財(cái)務(wù)制度由集團(tuán)公司總部（或經(jīng)理會(huì)）決定，而公司本身的財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)考核由各公司進(jìn)行，具體的生產(chǎn)、產(chǎn)品成本費(fèi)用管理，由公司下屬的工廠或事業(yè)部完成，獨(dú)立核算，自主經(jīng)營(yíng)。 2．財(cái)務(wù)決策機(jī)制：日本企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理實(shí)行依產(chǎn)權(quán)關(guān)系自上而下授權(quán)，按責(zé)任層次自下而上決策的運(yùn)作機(jī)制，其運(yùn)作方式是:有關(guān)企業(yè)投資、籌資以及收入分配等的財(cái)務(wù)決策，先由基層財(cái)務(wù)部門會(huì)同各自的經(jīng)理人員做出，然后逐級(jí)上報(bào)匯總，由上一級(jí)決策部門根據(jù)各級(jí)決策權(quán)限及公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，做出批準(zhǔn)或認(rèn)同與否的決策。各層次權(quán)限依集團(tuán)類型和子公司大小而定。如許多企業(yè)集團(tuán)對(duì)小的子公司規(guī)定其投資決策權(quán)限為1億日元以下，而大的則可放寬到5億日元等。這種決策機(jī)制既可以考慮子公司的利益，充分發(fā)揮子公司的積極性、，主動(dòng)性、創(chuàng)造性，又可以在集團(tuán)內(nèi)統(tǒng)一規(guī)劃重大財(cái)務(wù)活動(dòng)，提高集團(tuán)的整體效益。 3．財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制：與決策機(jī)制相適應(yīng)，日本企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)監(jiān)督采用自上而下，內(nèi)外結(jié)合的機(jī)制，即上一級(jí)財(cái)務(wù)部門對(duì)下一級(jí)財(cái)務(wù)部門的核算、管理進(jìn)行監(jiān)督，內(nèi)部審計(jì)和外部監(jiān)督相結(jié)合，對(duì)整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。集團(tuán)內(nèi)部最高的監(jiān)督機(jī)構(gòu)設(shè)在集團(tuán)總部，定期對(duì)成員企業(yè)派員巡回檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果對(duì)各成員企業(yè)做出綜合評(píng)價(jià)，外部監(jiān)督主要有銀行、債權(quán)人、投資人、政府及注冊(cè)會(huì)計(jì)師。這種內(nèi)外結(jié)合，上下貫通的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，能夠有效地促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的效益化、合法化、規(guī)范化。 （二）歐美型企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理 歐美型企業(yè)集團(tuán)主要指歐洲各國(guó)和美國(guó)的企業(yè)集團(tuán)，由于這一類型的企業(yè)集團(tuán)成立較早，發(fā)展較為完善，規(guī)模也相對(duì)很大，產(chǎn)品品種、分布區(qū)域和市場(chǎng)占有范圍都達(dá)到相當(dāng)高的程度，因此其財(cái)務(wù)管理基本上都采用的是集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的管理模式，而且分權(quán)的成分大于集權(quán)的成分，其目的在于充分發(fā)揮成員企業(yè)的積極性。 按照產(chǎn)權(quán)關(guān)系，歐美大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)是層層投資形成的母子公司型，即母公司-子公司-工廠，這類企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部建立起集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理體制，即在高度集權(quán)下廣泛分權(quán)，在廣泛分權(quán)的基礎(chǔ)上統(tǒng)一協(xié)調(diào)，其中母公司是企業(yè)集團(tuán)的核心，制定集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃和各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，做出公司的重大決策，組織重大投資項(xiàng)目的實(shí)施，掌握重要人員的任免等，特別對(duì)資金實(shí)行集中管理，統(tǒng)一籌集，統(tǒng)一調(diào)度。子公司是在母公司控制下的獨(dú)立法人，接受母公司的投資，在財(cái)務(wù)上受母公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，在經(jīng)營(yíng)范圍和企業(yè)規(guī)模上受母公司發(fā)展戰(zhàn)略的限制，在核算方法生遵循母公司制定的財(cái)務(wù)制度，在利潤(rùn)方面，按時(shí)完成母公司下達(dá)的指標(biāo)，對(duì)母公旬負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)上實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，有一定的財(cái)務(wù)決策權(quán)。工廠作為子公司的下屬生產(chǎn)單位，接受子公司的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)子公司負(fù)責(zé)，合理利用分配的資金，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)生產(chǎn)過程中的成本費(fèi)用進(jìn)行管理，力爭(zhēng)做到少投入多產(chǎn)出，提高生產(chǎn)效率?？梢哉f，在母子公司制的企業(yè)集團(tuán)中，母公司負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)總的發(fā)展戰(zhàn)略和重大財(cái)務(wù)決策，子公司負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和較少的財(cái)務(wù)決策，工廠只負(fù)責(zé)生產(chǎn)中成本費(fèi)用的管理?？傊腹矩?fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)的資金管理、成本費(fèi)用管理、利潤(rùn)管理、人事管理，是整個(gè)集團(tuán)的投資中心，子公司是獨(dú)立經(jīng)營(yíng)和核算單位，是集團(tuán)的利潤(rùn)中心，工廠直接從事生產(chǎn)活動(dòng)，是集團(tuán)的成本中心。 |
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