從專業(yè)骨干到財(cái)務(wù)經(jīng)理(2010-11-29 17:58:08)
每位財(cái)務(wù)主管在轉(zhuǎn)身為財(cái)務(wù)經(jīng)理時(shí)，大部從專業(yè)骨干轉(zhuǎn)崗而來(lái)，但習(xí)慣了單人作戰(zhàn)的專業(yè)人員如何才能成長(zhǎng)為財(cái)務(wù)主管呢？
一般情況下會(huì)面臨三方面困難：
1、專業(yè)思維模式限制。
作為會(huì)計(jì)工作，多年的工作要求和制度等都要求我們以客觀事實(shí)為依據(jù)，數(shù)字準(zhǔn)確，內(nèi)控完善。認(rèn)為只有內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、手續(xù)齊全，才能保持財(cái)務(wù)工作的權(quán)威，很少花時(shí)間和精力思考人與人之間、人與工作之間、崗位與崗位之間的關(guān)系，更不用說(shuō)產(chǎn)花精力去平衡。
但是轉(zhuǎn)為財(cái)務(wù)主管后，必須從全局出發(fā)，思考整個(gè)工作如何部署，調(diào)動(dòng)什么資源、股東的要求、經(jīng)營(yíng)層的出發(fā)點(diǎn)、管理的要求、業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)等才能更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，充當(dāng)好提供支持或解決問(wèn)題的角色。因此，當(dāng)我們需要扭轉(zhuǎn)思維，在人員、工作、崗位、業(yè)務(wù)間的關(guān)系平衡時(shí)，就顯得迷茫。
2、溝通能力的缺乏。
財(cái)務(wù)人員的工作限于崗位和業(yè)務(wù)特性，對(duì)于公司具體決策、管理全貌、業(yè)務(wù)過(guò)程等知之較少，只能看到結(jié)果性或數(shù)字性的東西，而管理人員的職責(zé)是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、協(xié)調(diào)部門活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)資源的綜合運(yùn)用。另外，我們國(guó)內(nèi)強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)考試CPA、CTA等，有些財(cái)務(wù)人員因?yàn)閷I(yè)領(lǐng)域的權(quán)威而帶來(lái)自信，習(xí)慣于想當(dāng)然，單向溝通，不能很好地傾聽(tīng)，而管理工作需要聽(tīng)不同的聲音，理解各方的要求，進(jìn)而說(shuō)服對(duì)方采取一定的行動(dòng)。甚至部分專業(yè)人員由于一時(shí)適應(yīng)不了對(duì)方的溝通風(fēng)格，傷和氣、自已郁悶、抑郁的事時(shí)有發(fā)生，到處抱怨。
3、能力培養(yǎng)的單一性。
會(huì)計(jì)人員更加注重專業(yè)領(lǐng)域的新動(dòng)向（準(zhǔn)則、稅法等），對(duì)于在決策、商業(yè)管理、溝通協(xié)調(diào)、計(jì)劃組織等方面關(guān)注較小。因此，在向管理人員轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，能力的培養(yǎng)和提升是必修課。
但是財(cái)務(wù)骨干轉(zhuǎn)崗的優(yōu)勢(shì)還是明顯的。
1、對(duì)公司所有流程均有一定的涉及。
如：信用管理、銷售管理、物流管理、生產(chǎn)管理等，站在業(yè)務(wù)的前沿，對(duì)業(yè)務(wù)了解的面比較廣。
2、對(duì)公司管理弊端有一定的體會(huì)，在深入了解原因后，能為公司提供實(shí)用性的參考發(fā)展建議。
3、財(cái)務(wù)工作專業(yè)性，由于財(cái)務(wù)工作相對(duì)比較專業(yè)，能夠在必要性發(fā)揮作用，樹(shù)立技術(shù)形象或權(quán)威。
因此，問(wèn)題就是如何發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，避免劣勢(shì)，順利成長(zhǎng)的問(wèn)題。
首先，要角色認(rèn)知。每個(gè)人都會(huì)有思維定勢(shì)，這是受閱歷、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和培訓(xùn)多方面影響的，所以新上崗財(cái)務(wù)主管必須充分意識(shí)到角色的調(diào)整和角色的要求，這方面的知識(shí)要通過(guò)與人資的交流、前任工作總結(jié)、崗位說(shuō)明書(shū)和與主管領(lǐng)導(dǎo)的交流獲得。
在公司例行會(huì)議時(shí)要注意觀察公司其他主管的發(fā)言、會(huì)議資料及總經(jīng)理的結(jié)束語(yǔ)，以了解公司的管理風(fēng)格、管理理念、大家的溝通方式；如果有信的過(guò)的其他主管可以向他請(qǐng)教交流、優(yōu)秀的對(duì)象可以模仿。
要知道主管領(lǐng)導(dǎo)的要求、下屬的想法，有意識(shí)引導(dǎo)自已對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)注。搞清楚新的職責(zé)、權(quán)限、績(jī)效目標(biāo)、管理能力要求，自已的優(yōu)劣勢(shì)；搞清楚做好一個(gè)人的事和帶領(lǐng)導(dǎo)一群人把事做好的區(qū)別。
其次，新任財(cái)務(wù)主管一般要有一個(gè)學(xué)習(xí)的心態(tài)，要利用部門交流的機(jī)會(huì)到各個(gè)部門工作現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)了解業(yè)務(wù)的發(fā)生過(guò)程、成本是如何發(fā)生的、采購(gòu)決策是如何考慮的、定價(jià)是如何考慮的、各銷售市場(chǎng)是怎樣的，要多聽(tīng)少說(shuō)、摸清情況；要有一本書(shū)，關(guān)于公司產(chǎn)品制造工藝或技術(shù)介紹的一本書(shū)，當(dāng)你閱讀后要能知道產(chǎn)品的主料是什么、是如何制造的、機(jī)器是哪些、操作過(guò)程中的成本是如何控制的、主要設(shè)備是什么、主要備品備件是什么、產(chǎn)品質(zhì)量與哪些相關(guān)，當(dāng)然這些知識(shí)不必深入只要知曉就夠了；
要有一個(gè)筆記本，把了解的東西、學(xué)習(xí)的東西記錄下來(lái)，按照你的思路來(lái)設(shè)計(jì)一個(gè)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、內(nèi)控設(shè)計(jì)方案和前任或現(xiàn)行方法進(jìn)行對(duì)比，不要輕易改動(dòng)，尋找老系統(tǒng)當(dāng)初的出發(fā)點(diǎn)和設(shè)計(jì)思想，花一段時(shí)間進(jìn)行驗(yàn)證，不要急于求成。要知道一個(gè)合格的財(cái)務(wù)主管首先是公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的工藝師和設(shè)計(jì)師。
再次，要了解公司有哪些管理體系、制度、工具可以對(duì)自已的工作進(jìn)行支持，了解公司對(duì)部門定位、崗位配置、部門協(xié)調(diào)溝通的通常方式方法，有條件的可以參加管理能力培訓(xùn)課程或閱讀領(lǐng)導(dǎo)力方面的書(shū)籍。
最后，實(shí)踐出真知，在掌握一定的管理方法和管理能力要在實(shí)踐中總結(jié)、嘗試、學(xué)習(xí)，最終成長(zhǎng)為合格的管理人員。
整個(gè)過(guò)程中間會(huì)有各種挫折，所以自已還要學(xué)會(huì)心態(tài)的調(diào)節(jié)，不能半途而廢，要時(shí)?？偨Y(jié)才能提高。“天降大任于斯人也，必先苦其心志、勞其筋骨、餓其體膚、空乏其身”總之，事在人為，把握好一個(gè)心態(tài)，一定能成功。
