企業(yè)家成功的八個要素
作者：英國《金融時報》 克萊夫•庫克森
在我接受采訪時，偶爾會被人問到：“企業(yè)成功的秘訣是什么？”
如果我知道正確答案，那么這么多年來我會少犯很多錯誤；實際上，我認為創(chuàng)造成功的要素有許多。但是，我還是嘗試著列出了以下幾個在我看來最重要的影響因素。
一 為自己工作
自己當(dāng)老板可能會很孤單，而且可能工作繁重。但只要能判斷正確，再加上點運氣，你最終能獲得回報。雖然在大的企業(yè)打工，肯定能生活得不錯，但你永遠不會獲得豐厚的資本收益，永遠不會像企業(yè)家那樣實現(xiàn)夢想、改變世界。
二 組建一支團隊
幾乎沒有人能單槍匹馬地取得成功。出色的領(lǐng)導(dǎo)人相當(dāng)謙遜，知道自己的不足，他們懂得通過招募員工來彌補這些不足。他們了解如何挑選最出色的員工，以及如何放權(quán)和激勵員工。
三 有抗擊打能力
組建一家有實力的公司，不僅需要體力，更需要堅韌不拔的精神。前景慘淡的情況時有發(fā)生，往往就是這些時刻將成功者與其他人區(qū)分開來——因為成功者從不絕望，會在他人放棄時選擇堅持下去。
四 占取地利
歷史經(jīng)驗表明，相對于需求低迷、稅賦沉重、監(jiān)管嚴(yán)格的市場，鼓勵創(chuàng)業(yè)的成長型市場會提供更大的機遇。不可否認，印度和中國等國創(chuàng)造的新科百萬富翁和億萬富翁，要遠遠多于歐洲。國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)不斷增長，人口持續(xù)增加、成本低廉、稅賦適中，這些因素的強大組合令西方只能望其項背。
五 掌握行業(yè)知識
專注某一個行業(yè)，必須真正了解所選領(lǐng)域的技術(shù)、市場、競爭對手、最出色的人才、利潤和發(fā)展趨勢等問題。而選擇一個正在經(jīng)歷快速變革的大領(lǐng)域，會增大你成功的幾率——因為這種混亂往往會給新來者提供可乘之機。
六 攥緊股份
不要過早地出售或稀釋股份，而是要盡可能地保留所有權(quán)。個人只有通過股權(quán)價值的資本增值才能致富，而不是通過工資或派息。企業(yè)家往往在項目早期時，就將大量股份出讓給低級合伙人，事實上，你應(yīng)該只有在別無選擇時才能這么做。
七 學(xué)習(xí)如何借債
獲得并利用債務(wù)的能力，是大多數(shù)巨額財富故事中的一個要素。即使目前各銀行發(fā)貸不多，但周期會轉(zhuǎn)向，銀行最終會再次向商業(yè)敞開大門。許多企業(yè)家在信貸高峰期做得太過火，最終在資產(chǎn)價格下跌時失去了大量杠桿資產(chǎn)。但是他們很少會因此破產(chǎn)，因為企業(yè)家們會在周期轉(zhuǎn)向時，攜手新的銀行家卷土重來。
八 清楚何時去爭取榮耀
對于大多數(shù)商界人士而言，一生中會出現(xiàn)幾次難得的機遇，需要在雄心抱負和規(guī)模上實現(xiàn)一次重大飛躍——也許是一家新工廠、一次大規(guī)模收購，或者是一次突破性產(chǎn)品的投放。這些時候，若想轉(zhuǎn)型成功，就必須勇于嘗試，當(dāng)然不能忘了隱藏在光明后面的風(fēng)險。對于判斷正確的時機，我想，成功者往往靠的是敏銳的直覺。
