一、開發(fā)周期縮短
把握源頭、減少需求變更。
增加項(xiàng)目前期（需求、設(shè)計(jì)）周期與投入，減少返工；
形成有效的跨部門項(xiàng)目組織，提高項(xiàng)目管理效率；
統(tǒng)一項(xiàng)目管理方法，規(guī)范化的流程，減少研發(fā)活動(dòng)的遺漏；
并行研發(fā)，壓縮產(chǎn)品開發(fā)周期；
平臺化研發(fā)，技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分離，化解技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。
二、產(chǎn)品成本降低
通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)腃DP流程立項(xiàng)，減少隨意立項(xiàng)。
建立新產(chǎn)品研發(fā)的成本管理機(jī)制，產(chǎn)品開發(fā)不是老板承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與費(fèi)用。訂單型產(chǎn)品由營銷部門買單，自主產(chǎn)品開發(fā)由營銷部門和研發(fā)部門共同承擔(dān)。
減少產(chǎn)品數(shù)量，減少產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用?；ㄙM(fèi)在中途廢止項(xiàng)目上的費(fèi)用明顯減少。
采用標(biāo)準(zhǔn)件、優(yōu)選件、CBB、歸一化，盡量采用已有的標(biāo)準(zhǔn)部件進(jìn)行組合。
信息、資源共享，技術(shù)共享與重用，避免重復(fù)開發(fā)，選用標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品平臺，模塊化設(shè)計(jì)。
三、產(chǎn)品質(zhì)量提高
設(shè)計(jì)過程中質(zhì)量保證，設(shè)計(jì)過程中增加系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)間，保證過程中的文檔交付，工程師之間進(jìn)行設(shè)計(jì)交叉評審，軟件結(jié)對編程。
嚴(yán)格有效的技術(shù)評審，不斷的積累技術(shù)評審點(diǎn)，關(guān)鍵技術(shù)評審節(jié)點(diǎn)保證評審專家的參與時(shí)間，選拔責(zé)任心強(qiáng)、能力強(qiáng)的評審專家團(tuán)隊(duì)，提高評審專家的積極性。
基于產(chǎn)品平臺的研發(fā)模式，由項(xiàng)目開發(fā)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品平臺開發(fā)模式，基于平臺盡量重用已有的成熟功能。
盡量采用成熟的技術(shù)（貨架技術(shù)），產(chǎn)品盡量保持“微創(chuàng)新”，不要“堆砌”太多未經(jīng)驗(yàn)證的新功能。
產(chǎn)品開發(fā)管理內(nèi)訓(xùn)火熱開展中~~~
序號
課程名稱
課程大綱
1
IPD集成產(chǎn)品開發(fā)1、為什么要導(dǎo)入IPD？IPD是什么？
2、跨部門團(tuán)隊(duì)
3、需求管理
4、產(chǎn)品立項(xiàng)、產(chǎn)品開發(fā)流程
5、TR&DCP
6、IPD實(shí)施的注意點(diǎn)
2研發(fā)項(xiàng)目管理
1、研發(fā)項(xiàng)目管理常見的問題
2、研發(fā)項(xiàng)目十大領(lǐng)域，五大過程
3、研發(fā)項(xiàng)目管理案例
4、研發(fā)項(xiàng)目IT系統(tǒng)部署策略
3成功的產(chǎn)品經(jīng)理
1、產(chǎn)品經(jīng)理的定位
2、產(chǎn)品規(guī)劃、開發(fā)過程管理、上市
3、產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)方法
4
研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、為什么要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐與案例
3、研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法
5
PLM
1、PLM行業(yè)概況
2、PLM如何承載IPD內(nèi)容
3、基于Windchill PLM主要方案介紹
4、PLM分階段部署及實(shí)施過程中的注意點(diǎn)
