生活中你總會(huì)遇到形形色色的人，不過(guò)最令人厭惡的就是“吃著奶還罵娘”的人。相信郭臺(tái)銘這個(gè)人名大家都有所耳聞，他就是富士康的老板，坐擁中國(guó)最大的代工廠，員工人數(shù)已經(jīng)高達(dá)180多萬(wàn)，公司規(guī)模很大，分布的范圍也很廣泛，在臺(tái)灣是經(jīng)濟(jì)實(shí)力超強(qiáng)的企業(yè)，富士康可以說(shuō)是中國(guó)境內(nèi)最出名的工廠也不為過(guò)。
分布在中國(guó)各地的富士康工廠都下轄數(shù)萬(wàn)名員工，為了去海外建工廠，2019年僅僅在鄭州一地就裁員高達(dá)五萬(wàn)人。而鄭州僅僅是一個(gè)裁員典型，富士康在全國(guó)范圍內(nèi)的工廠都進(jìn)行了裁員。
富士康的海外工廠選在了勞動(dòng)力資源同樣豐富的印度，身為富士康老板的郭臺(tái)銘認(rèn)為印度是一個(gè)比中國(guó)更具有潛力的勞動(dòng)力市場(chǎng)。
在他眼里，在哪里掙錢、掙什么錢、怎樣掙錢，都是沒(méi)有民族概念的。市場(chǎng)和金錢才是他的底線，郭臺(tái)銘還認(rèn)為建立在中國(guó)各地的富士康工廠養(yǎng)活了大陸的工人，是給大陸人賞飯吃，沒(méi)有他就沒(méi)有那一百多萬(wàn)工人的飯碗。
如此的大放厥詞，讓中國(guó)網(wǎng)友聽(tīng)了都非常的氣憤，并且懟到：有本事別回中國(guó)。作家王春來(lái)都說(shuō)到：印度工人怕是把富士康的飯碗都砸了吧。蘋果公司的總裁也說(shuō)過(guò)：蘋果任何工廠都能夠代為組裝，但是除了中國(guó)工人，沒(méi)人能勝任。
不可否認(rèn)的是郭臺(tái)銘的富士康工廠的確為中國(guó)工人提供了不少的就業(yè)機(jī)會(huì)，也使得這一企業(yè)躋身了世界500強(qiáng)。但他需要明白的一點(diǎn)是，讓富士康成為全球第一臺(tái)工業(yè)巨頭的不僅僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的英明決策，還有無(wú)數(shù)基層工人的勤勞付出。能做到勤懇工作的唯有中國(guó)工人，說(shuō)是郭臺(tái)銘成就了富士康，倒不如說(shuō)是中國(guó)工人成就了富士康。
所以說(shuō)富士康離不開(kāi)中國(guó)工人，他即使去到任何地方建立工廠，都不會(huì)收到更好的效益。像富士康這種代工廠需要豐富的勞動(dòng)力資源，雖然印度具備這樣的條件，但是印度的國(guó)情以及民族性都無(wú)法滿足富士康的各種需要。
郭臺(tái)銘單純的認(rèn)為富士康能夠躋身臺(tái)灣龍頭企業(yè)，只是因?yàn)閯趧?dòng)力資源豐富。即使有記者采訪郭臺(tái)銘，他也一直認(rèn)為印度會(huì)成為下一個(gè)最大的富士康建廠地，而且他不在乎中國(guó)的富士康工廠的狀況。
其實(shí)從一個(gè)商人的角度來(lái)看，由于中國(guó)大陸工人的勞動(dòng)成本提高，企業(yè)獲得的利潤(rùn)便會(huì)減少。為了提高企業(yè)的收入，選擇一些廉價(jià)勞動(dòng)力較多的國(guó)家建廠也情有可原。
畢竟經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)也是為了賺錢，我們也不能過(guò)分的道德綁架每一個(gè)企業(yè)家。你可以不在乎國(guó)內(nèi)的就業(yè)狀況，也可以不在乎大陸是否有富士康工廠。但是作為一個(gè)中國(guó)人，不應(yīng)該說(shuō)出那樣貶低民族尊嚴(yán)的話，也不應(yīng)該狂妄自大到認(rèn)為中國(guó)離不開(kāi)富士康。
富士康離開(kāi)，中國(guó)照樣能有更多的企業(yè)扎根建廠，中國(guó)的人口紅利還沒(méi)有消失，而且中國(guó)工人的素質(zhì)是有明顯提高的。反觀郭臺(tái)銘，在印度建廠的選擇讓他后悔不已，雖然印度工人的勞動(dòng)力價(jià)格很低，但是他們的生產(chǎn)效率同樣很低。
三個(gè)印度工人干的活都趕不上一個(gè)中國(guó)員工，而且印度工人不喜歡加班加點(diǎn)，工作時(shí)間工作，下班時(shí)間就下班。在印度從來(lái)不會(huì)有“加班狗”這樣的說(shuō)法，在這一點(diǎn)上，中國(guó)工人的優(yōu)勢(shì)就明顯了很多。
印度的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也比較落后，時(shí)不時(shí)的就會(huì)停水?dāng)嚯?，工廠一年之中大半的時(shí)間都無(wú)法動(dòng)工。印度別看人口眾多，文化普及程度也比較低，富士康工廠的流水線操作還要學(xué)習(xí)好久。在印度建廠讓郭臺(tái)銘虧損了五十多個(gè)億，如今后悔不已的他又想要重回大陸建廠。
某種程度上來(lái)說(shuō)，富士康如果完全脫離中國(guó)市場(chǎng)，多多少少會(huì)產(chǎn)生一些影響。但是中國(guó)市場(chǎng)是所有國(guó)家都想涉及的地方，而且國(guó)內(nèi)很多的自主品牌也很專注于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，所以不愁沒(méi)有替代富士康的工廠。
我國(guó)的比亞迪就是一個(gè)很好的替代選擇，現(xiàn)在的國(guó)產(chǎn)手機(jī)華為、小米等都是由比亞迪的代工廠進(jìn)行加工的。富士康的工廠雖然撤離了中國(guó)，但是幾百萬(wàn)的中國(guó)工人仍然在中國(guó)，手機(jī)加工在中國(guó)市場(chǎng)仍然能夠發(fā)展下去。
郭臺(tái)銘這輩子最后悔的一件事應(yīng)該就是沒(méi)把中國(guó)市場(chǎng)放在眼里，幾千年來(lái)多少國(guó)家覬覦中國(guó)的市場(chǎng)。走到今天這一步，也算是郭臺(tái)銘的因果報(bào)應(yīng)。
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