目錄：
序
前言
第一部分 概述
第1章 醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展與醫(yī)院建設(shè)
1．1 中國(guó)當(dāng)代醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展
1．2 上海市市級(jí)醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)歷程
第2章 醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展管理與創(chuàng)新
2．1 我國(guó)醫(yī)院項(xiàng)目管理模式的演進(jìn)
2．2 上海市市級(jí)醫(yī)院項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新實(shí)踐
2．3 上海市第一人民醫(yī)院改擴(kuò)建項(xiàng)目概況
第二部分 甲方管理篇
第3章 甲方管理的內(nèi)容、特點(diǎn)與難點(diǎn)
3．1 甲方管理的工作內(nèi)容
3．2 甲方管理的工作特點(diǎn)
3．3 甲方管理的工作難點(diǎn)
第4章 項(xiàng)且組織管理
4．1 組織管理策劃
4．2 項(xiàng)目總體組織管理
4．3 甲方組織結(jié)構(gòu)
第5章 前期工作管理
5．1 前期工作特點(diǎn)
5．2 前期工作內(nèi)容
5．3 前期工作難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施
5．4 前期咨詢單位應(yīng)滿足的要求
第6章 招標(biāo)采購(gòu)管理
6．1 招投標(biāo)概述
6．2 勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)管理
6．3 財(cái)務(wù)監(jiān)理招標(biāo)管理
6．4 施工監(jiān)理招標(biāo)管理
6．5 施工招標(biāo)管理
6．6 采購(gòu)管理
第7章 施工階段管理
7．1 質(zhì)量控制
7．2 進(jìn)度控制
7．3 安全與文明施工管理
7．4 合同管理
7．5 信息與溝通協(xié)調(diào)管理
7．6 技術(shù)管理
第8章 醫(yī)療建筑開辦
8．1 醫(yī)療建筑設(shè)備設(shè)施開辦籌備
8．2 醫(yī)療建筑開辦過程中的資產(chǎn)管理
8．3 醫(yī)療建筑開辦項(xiàng)目的運(yùn)行系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)測(cè)試
8．4 基于BIM技術(shù)的醫(yī)療建筑運(yùn)維
第9章 綜合管理
9．1 綜合管理難點(diǎn)
9．2 綜合管理措施
第三部分 設(shè)計(jì)篇
第10章 設(shè)計(jì)理念
10．1 設(shè)計(jì)概述
10．2 設(shè)計(jì)內(nèi)容
10．3 設(shè)計(jì)歷程
10．4 設(shè)計(jì)特點(diǎn)
第11章 醫(yī)院設(shè)計(jì)策略與原則
11．1 基于城市更新的既有醫(yī)院擴(kuò)建設(shè)計(jì)
11．2 新老院區(qū)的整合發(fā)展
11．3 近代歷史建筑的保護(hù)與再生
第12章 建筑與室內(nèi)設(shè)計(jì)
12．1 總平面設(shè)計(jì)
12．2 各功能區(qū)平面布局
12．3 立面設(shè)計(jì)與材質(zhì)運(yùn)用
12．4 保留建筑的利用與修繕
第13章 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
13．1 現(xiàn)代醫(yī)療建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)
13．2 新建醫(yī)療綜合樓（A樓）的主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
13．3 新建醫(yī)療綜合樓的深基坑逆作法設(shè)計(jì)
13．4 保留建筑的結(jié)構(gòu)加固設(shè)計(jì)
第14章 機(jī)電設(shè)計(jì)
14．1 給排水設(shè)計(jì)
14．2 暖通空調(diào)、動(dòng)力系統(tǒng)設(shè)計(jì)
14．3 電氣設(shè)計(jì)
14．4 弱電與智能化設(shè)計(jì)
第15章 醫(yī)療設(shè)備專項(xiàng)設(shè)計(jì)
15．1 大型醫(yī)療設(shè)備及其屏蔽工程
15．2 凈化工程
15．3 物流傳輸系統(tǒng)
15．4 污水處理
15．5 醫(yī)用氣體
第16章 綠色建筑設(shè)計(jì)
16．1 綠色醫(yī)院建筑概述
16．2 綠色醫(yī)院建筑的設(shè)計(jì)要求
16．3 本項(xiàng)目綠色建筑評(píng)價(jià)內(nèi)容
16．4 本項(xiàng)目綠色建筑主要評(píng)價(jià)指標(biāo)
第17章 內(nèi)部裝修工程設(shè)計(jì)
17．1 醫(yī)院建筑室內(nèi)裝飾的人性化設(shè)計(jì)
17．2 從病患角度出發(fā)的人性化設(shè)計(jì)
17．3 從住院病人角度出發(fā)的人性化設(shè)計(jì)
17．4 從醫(yī)護(hù)工作人員角度出發(fā)的人性化設(shè)計(jì)
17．5 從探病人員角度出發(fā)的人性化設(shè)計(jì)
17．6 醫(yī)院建筑室內(nèi)裝飾未來的人性化理念
17．7 總結(jié)
第18章 BIM技術(shù)在設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用
18．1 各專業(yè)BIM模型構(gòu)建
18．2 沖突檢測(cè)與三維管線綜合
18．3 基于BIM凈高分析
18．4 BIM輔助設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)的優(yōu)化
第四部分 施工篇
第19章 施工組織設(shè)計(jì)
19．1 施工場(chǎng)地特點(diǎn)
19．2 施工難點(diǎn)及對(duì)策
19．3 施工組織設(shè)計(jì)的組成及原則
第20章 施工總承包管理
20．1 項(xiàng)目策劃管理
20．2 專業(yè)分包招標(biāo)及進(jìn)場(chǎng)管理
20．3 施工場(chǎng)地總平面管理
20．4 樣板引路管理
第21章 采用逆作法進(jìn)行地下工程施工
21．1 地下結(jié)構(gòu)拆除及深坑回填
21．2 圍護(hù)樁基施工
21．3 逆作法挖土施工
21．4 地下室結(jié)構(gòu)施工
第22章 地上結(jié)構(gòu)工程施工
22．1 A樓主體結(jié)構(gòu)施工
22．2 B樓上部結(jié)構(gòu)加固施工
22．3 外立面工程施工
22．4 屋面工程施工
22．5 垂直運(yùn)輸設(shè)備工程
第23章 設(shè)備安裝工程施工
23．1 電氣工程施工
23．2 給排水工程施工
23．3 空調(diào)管道工程施工
23．4 醫(yī)院特有專業(yè)工程施工
23．5 系統(tǒng)調(diào)試
第24章 BIM技術(shù)的應(yīng)用
24．1 施工模型建立
24．2 施工現(xiàn)場(chǎng)3D配合
24．3 3D管線綜合
24．4 4D施工進(jìn)度模擬
24．5 專項(xiàng)施工方案模擬
24．6 內(nèi)裝虛擬現(xiàn)實(shí)
24．7 BIM應(yīng)用的效能分析
第25章 施工管理效果
25．1 施工方組織結(jié)構(gòu)
25．2 進(jìn)度管理
25．3 質(zhì)量管理
25．4 安全文明施工
第五部分 財(cái)務(wù)（投資）監(jiān)理篇
第26章 財(cái)務(wù)（投資）監(jiān)理工作概述
26．1 財(cái)務(wù)（投資）監(jiān)理工作特點(diǎn)
26．2 財(cái)務(wù)（投資）監(jiān)理工作總體思路
26．3 組織結(jié)構(gòu)
第27章 投資決策階段財(cái)務(wù)（投資）監(jiān)理
27．1 投資決策階段工作內(nèi)容及目標(biāo)
27．2 投資決策階段重難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施
第28章 設(shè)計(jì)階段財(cái)務(wù)（投資）監(jiān)理
28．1 設(shè)計(jì)階段工作內(nèi)容及目標(biāo)
28．2 設(shè)計(jì)階段重難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施
28．3 設(shè)計(jì)階段工作流程
第29章 招標(biāo)階段財(cái)務(wù)（投資）監(jiān)理
29．1 招標(biāo)階段工作內(nèi)容及目標(biāo)
29．2 招標(biāo)階段重難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施
29．3 招標(biāo)階段工作流程
第30章 施工階段財(cái)務(wù)（投資）監(jiān)理
30．1 施工階段工作內(nèi)容及目標(biāo)
30．2 施工階段設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證重難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施
30．3 施工階段工作流程
第31章 竣工結(jié)算與決算階段財(cái)務(wù)（投資）監(jiān)理
31．1 竣工結(jié)算與決算階段工作內(nèi)容及目標(biāo)
31．2 竣工結(jié)算與財(cái)務(wù)決算階段重難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施
31．3 竣工結(jié)算與決算階段工作流程
第32章 價(jià)值工程與動(dòng)態(tài)對(duì)比控制方法研究
32．1 價(jià)值工程
32．2 動(dòng)態(tài)對(duì)比
第33章 財(cái)務(wù)（投資）監(jiān)理工作的實(shí)效
33．1 財(cái)務(wù)（投資）監(jiān)理投控效果分析與評(píng)價(jià)
33．2 財(cái)務(wù)（投資）監(jiān)理投控措施應(yīng)用的實(shí)踐
33．3 財(cái)務(wù)（投資）監(jiān)理投控節(jié)約投資的實(shí)績(jī)
33．4 財(cái)務(wù)（投資）監(jiān)理各階段成果文件匯總表
第六部分 施工監(jiān)理篇
第34章 委托監(jiān)理合同及監(jiān)理工作策劃
34．1 委托監(jiān)理合同
34．2 監(jiān)理工作策劃
第35章 施工質(zhì)量監(jiān)理
35．1 質(zhì)量控制的監(jiān)理工作原則、方法與措施
35．2 開工前質(zhì)量監(jiān)理
35．3 工程材料檢測(cè)
35．4 旁站監(jiān)理
35．5 醫(yī)院專業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)理
第36章 施工安全監(jiān)理
36．1 安全監(jiān)理準(zhǔn)備工作
36．2 安全監(jiān)理工作程序
36．3 安全監(jiān)理的巡視檢查
36．4 危險(xiǎn)性較大工程的安全監(jiān)理
36．5 事故預(yù)防及應(yīng)急處理預(yù)案
第37章 施工監(jiān)理的進(jìn)度控制
37．1 進(jìn)度控制難點(diǎn)
37．2 監(jiān)理的進(jìn)度控制措施
第38章 監(jiān)理的文明施工管理
38．1 文明施工風(fēng)險(xiǎn)及管理
38．2 環(huán)境保護(hù)監(jiān)理
38．3 環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)理
38．4 文明施工綜合管理
第39章 建筑節(jié)能工程施工監(jiān)理
第40章 監(jiān)理協(xié)調(diào)
40．1 組織協(xié)調(diào)
40．2 進(jìn)度協(xié)調(diào)
40．3 總包與分包的協(xié)調(diào)
40．4 施工與設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)
40．5 外部監(jiān)督檢查協(xié)調(diào)
第41章 施工監(jiān)理綜合管理
41．1 廉政建設(shè)的參與
41．2 項(xiàng)目?jī)?nèi)的辦公、生活區(qū)域的管理
41．3 重要節(jié)假日、高溫、嚴(yán)寒天氣條件下的管理
41．4 監(jiān)理的施工合同管理
41．5 監(jiān)理資料與檔案管理
第42章 監(jiān)理的自我改進(jìn)
42．1 考核與考評(píng)
42．2 業(yè)主的滿意度測(cè)評(píng)
42．3 日常的工作監(jiān)督
參考文獻(xiàn)
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