在平時(shí)的工作中犯了一點(diǎn)錯(cuò)誤，那些直接管理自己的小組長(zhǎng)就會(huì)特別的嚴(yán)厲，臉色立馬就變了，開始進(jìn)行訓(xùn)話甚至?xí)髲埰旃牡呐u(píng)，但是大領(lǐng)導(dǎo)卻從來不會(huì)對(duì)自己發(fā)火。而且平時(shí)見到，大領(lǐng)導(dǎo)們也都是面帶笑容，一副平易近人的樣子。很多身處職場(chǎng)基層的員工想過這樣的問題：為什么一些小領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬非常嚴(yán)厲，而大領(lǐng)導(dǎo)卻和藹可親呢？下面北京招聘就來詳細(xì)為大家分享！
//逐級(jí)管理，職責(zé)不同//
首先，我們要了解公司的組織架構(gòu)，通常分為基層員工、基層領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)、高層領(lǐng)導(dǎo)組成，管理上是逐層管理。高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，中層和基層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)細(xì)化整體目標(biāo)，制定自己團(tuán)隊(duì)的工作計(jì)劃，他們會(huì)直接管理基層員工，根據(jù)員工的狀況來落地執(zhí)行項(xiàng)目。因此，作為基層員工，平時(shí)匯報(bào)工作是向直接主管進(jìn)行匯報(bào)的，而在你工作中犯錯(cuò)或者是沒有完成工作任務(wù)的時(shí)候，對(duì)你進(jìn)行嚴(yán)厲批評(píng)自然也會(huì)是你的直接主管。職場(chǎng)管理就是這樣，一級(jí)對(duì)一級(jí)管理和負(fù)責(zé)，不越級(jí)指揮，不越級(jí)匯報(bào)，也不會(huì)越級(jí)處罰。
//小領(lǐng)導(dǎo)需要確保團(tuán)隊(duì)員工完成目標(biāo)//
在管理上，中層管理者不但要做向下管理，督促手下員工依照工作計(jì)劃完成既定的績(jī)效目標(biāo)，以確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成情況，同時(shí)需要進(jìn)行向上管理，將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)完成成果展示給到高層領(lǐng)導(dǎo)。中層領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)待員工的時(shí)候，必然會(huì)比較嚴(yán)厲，他們會(huì)在員工出現(xiàn)工作疏漏的時(shí)候嚴(yán)格對(duì)待，使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)保持良好的工作狀態(tài)，最后圓滿完成目標(biāo)。這樣在面對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，才能挺直腰桿。如果未能按時(shí)完成任務(wù)，中層領(lǐng)導(dǎo)的管理、業(yè)務(wù)能力就會(huì)遭到高層管理者的質(zhì)疑，甚至是對(duì)工作的追責(zé)。
//大領(lǐng)導(dǎo)需要減少管理的不確定性//
如果說小領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)楣ぷ髂繕?biāo)的達(dá)成必須要樹立自己的威信的話，大領(lǐng)導(dǎo)不必盯住每一個(gè)基礎(chǔ)員工的工作，他們只需向中層領(lǐng)導(dǎo)詢問工作結(jié)果即可。如果越級(jí)向下管理，就會(huì)有諸多不確定性，尤其是被管理者存在的不確定性。所以大領(lǐng)導(dǎo)一般不會(huì)輕易地對(duì)基層員工“兇神惡煞”，否則很容易因不了解基層員工的工作態(tài)度而影響后期的工作開展。
以上內(nèi)容就是針對(duì)“為什么一些小領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬非常嚴(yán)厲，而大領(lǐng)導(dǎo)卻和藹可親呢？”的相關(guān)解答，職場(chǎng)中，也不要太在意各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的態(tài)度。 最重要的是要做好自己分內(nèi)的工作，把自己手上的活做得漂亮了，讓自己在團(tuán)隊(duì)中變得更有價(jià)值，這樣無論是誰都會(huì)對(duì)你客客氣氣。
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