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永澄:真正的競爭力都是以10年為單位的



昨天,在我的老朋友——七爺——家里吃飯,他有小十萬的用戶在按年付費。他說:“永澄,我覺得你這一次完全不一樣了,你進(jìn)入到一個上升期了。”

七爺,09年開始做一款軟件Doit.im,爆火的時候在2014年,一款嚴(yán)肅的工具產(chǎn)品,有600萬用戶,付費用戶百萬。了解我的人知道,我在互聯(lián)網(wǎng)上的第一節(jié)收費分享課叫《用Doit.im實現(xiàn)GTD全流程》,你可以看到我跟七爺?shù)年P(guān)系:他在一個啥都不懂的普通職場人心里,種下了創(chuàng)業(yè)的種子和意識,推著我走上了創(chuàng)業(yè)的道路。

正是因為他的全力支持,作為一個產(chǎn)品用戶,我可以和產(chǎn)品Boss直線交流,可以被他邀請到杭州玩,他也會去找我玩,甚至公司搬家的Party也會邀請我過來,而我這個用戶創(chuàng)業(yè)的時候,他也各種贊助,我覺得也是沒誰了。

因為一些原因,七爺從2015年開始把整個Doit.im的發(fā)展降速了,自2015年見面之后,我也忙于為團(tuán)隊生存而打拼,忙的焦頭爛額,現(xiàn)在終于好一點了,我想去看看那些支持過我的人。所以,專門來杭州看看七爺,希望我也能夠支持到他,為他做些什么。


Doit.im已經(jīng)開始重新更新了,我發(fā)現(xiàn)增加了番茄鐘功能、日歷功能在重建等等。

對我來說,Doit.im不僅僅是一款從2011年用到今天的必備軟件,更是我成長的見證。我對它的感情是豐富而又復(fù)雜的,昨天,我在七爺?shù)姆?wù)器上看到我存放的11萬條任務(wù),仿佛看到了自己的成長路徑,感嘆不已!

(上圖為七爺?shù)墓ぷ鏖g,一看就是理工男?。?/span>

雖然我一直使用Doit.im,但是我越來越覺得有個問題:有兩種情況,第一種是把時間用到每天的任務(wù)排程上,第二種是把時間用在思考清楚什么才是自己最應(yīng)該做的事情,這兩種情況哪種是正確的呢?我認(rèn)為,一定是后者,找到自己要努力的方向,并將對該方向貢獻(xiàn)度小的事情砍掉,這才是關(guān)鍵!所以,最重要的應(yīng)該是:找尋方向、確定目標(biāo)、持續(xù)推進(jìn)、動態(tài)調(diào)整,而不是在計劃上投入太多時間。因此,一款任務(wù)管理軟件的價值就會降低,對我來說,情感上是無法接受的,可是,我是個求真派,更關(guān)心邏輯是否正確。

不過,可能我不是典型用戶吧,畢竟不是每個人都知道自己要成為什么樣的人,不知道如何確定目標(biāo),更多人考慮的問題都是:我手里這么多事情,我這么焦慮,怎么安排啊?那Doit.im的價值就出來了,它可以幫助人們把事情有效排程和推進(jìn)。

我對七爺說了情感和理性上的沖突,他跟我的想法完全一樣,他認(rèn)為現(xiàn)在做的東西對自己來說并不見得那么重要,而是因為用戶有需求,所以才持續(xù)做下去的。


不知道你是否有類似的感受:當(dāng)你做著對自己不太重要的事情,但是卻因為用戶/老板/生存而不得不做。因為這個“不得不做”,總是會讓自己感到慵懶、倦怠?

網(wǎng)上有這樣的毒雞湯:當(dāng)你是小清新的時候,你沒有能力創(chuàng)造出意義,于是用濾鏡來涂抹意義;當(dāng)你成為中等收入群體的時候,你無法在工作中找尋意義,于是夸大跑步的價值;最后,你不得不把意義寄托在養(yǎng)兒育女身上,期待他們可以替自己實現(xiàn)夢想,卻不知道,這并不是后宮,你成不了皇太后!

意義,是人類自己編織出的網(wǎng),并將自己掛在上面。對于有意識創(chuàng)造意義的人來說,意義就是信仰!你認(rèn)為普度眾生成為菩薩有意義,佛就是你的信仰;你認(rèn)為天父用愛裝滿你的內(nèi)心有意義,基督就是你的信仰。而像我和七爺這樣的人,認(rèn)為求真有意義,那做對的事情、高價值的事情就是信仰,如果找不到那件高價值的事情而不得不做事,人會被掏空的!

我對七爺說:“2016年整整一年的時間,我只讀了三本書,每天都在輸出,現(xiàn)在想想為什么,好像只是一個原因:為了團(tuán)隊活下去?;叵?016年,我整個人都好像被掏空了,特別懶散、特別焦慮?!逼郀斝α诵Γf:“你那叫掏空么?我才是呢,我都想死了!”

我們兩個相視一笑,好在這次見面,是在我們都重新找回意義和價值之后!


我向七爺描述了公司調(diào)整的情況,他特別認(rèn)同我的做法,他給了我個簡單的判斷方式:“如果公司到了十幾個人,沒有成長到百人級別,那就干脆退回來好好搞?!?/span>

他問我說:“為什么可以下得了這個決定,幾天的時間就把公司人數(shù)從12人降至4個人?并且自己的狀態(tài)保持得還可以?”我給他說了我思考這個問題的完整思路:三觀、利他、互相解綁、彼此成就,于是七爺給我說了開篇的那句話:“永澄,我覺得你這一次完全不一樣了,你進(jìn)入到一個上升期了。”不是因為人數(shù)變少了可以上升,而是因為認(rèn)知的全面提升以及整個人的能量狀態(tài)。他對我的選擇和對未來期待的判斷和支持,也讓我更充滿了信心。

成長來自經(jīng)歷苦難,有些坑是必須要掉的,尤其是貪大求多,不掉不知道成長的滋味!走出苦難之后會得到成熟,那是一種明亮而不刺眼的光芒,一種圓潤而不膩耳的聲響,一種不再需要察言觀色的從容,一種停止展示自己弱小的大氣!

苦難之后,才會發(fā)現(xiàn)永遠(yuǎn)不要有這樣的期待:一次把一生的錢都賺了!這完全不符合邏輯,可是,這確是我曾經(jīng)拼命的假設(shè)。我認(rèn)為一定要干票大的,我認(rèn)為人多就可以塑造更多價值,我認(rèn)為死磕一次就可以休閑玩樂一生,多么愚蠢的自己,多么可怕的出發(fā)點,我不掉坑誰掉!

現(xiàn)在我才更加理解《少有人走的路》開篇第一句話“人生苦難重重”的意義。擺脫苦難的方式是迎難而上,用自律的方式來直面現(xiàn)實、承擔(dān)自己的選擇帶來的各種責(zé)任,而不是干票大的徹底脫離輪回(誒,寫不下去了,越寫越覺得當(dāng)年的自己蠢爆了……),希望你不要掉我的坑啊~


我給七爺說,我要做芒格主義的信徒,將查理芒格的思維方式傳遞給我的用戶,我要用更符合真實世界的方式帶動我的用戶持續(xù)高效能提升。

七爺問我:“你相不相信自己說的東西是對的?”我點點頭,他說:“那就繼續(xù)做下去!巴菲特和查理芒格都不著急的,他們閑庭信步地看著、學(xué)習(xí)著,他們認(rèn)為一生的投資機(jī)會不超過20次,他們根本不在意一時的成敗。他們知道,一個競爭優(yōu)勢的產(chǎn)生,都是大周期下的,都是以10年為單位的,那就安心去積累,耐心等待一記好球就好了!”

嗯,這就是我要持續(xù)做的,讓幸福進(jìn)化俱樂部的伙伴在這個焦慮的時代能夠持續(xù)而安靜地投入,在大時間周期的視角下?lián)碛姓嬲母偁幜?。我期待,在下一個十年里,我能擁有真正的競爭力。


今天我要從杭州回家,回去之后,將重啟自我管理系統(tǒng)、重啟整個事業(yè),開始進(jìn)入到下一個積累階段~之前,在行、后宮群、收費課程的活動我都會持續(xù)推進(jìn),給你看那個變身之后的我,充滿信心和力量!


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