江蘇是中國經(jīng)濟(jì)最為發(fā)達(dá)的省份之一。2016年全省GDP總量達(dá)到7.6億元，位列全國第二，人均GDP達(dá)到95390元，位列全國第四。江蘇強(qiáng)勁經(jīng)濟(jì)實力的背后是企業(yè)的發(fā)展。總體而言，江蘇擁有一批具備較強(qiáng)競爭力的企業(yè)，尤其是在制造業(yè)領(lǐng)域。同時，江蘇很多縣域中小型企業(yè)的發(fā)展也頗具活力，形成了較為鮮明的發(fā)展特色。
但是，與廣東和浙江等省份相比，江蘇缺少具有行業(yè)引領(lǐng)性的標(biāo)桿性企業(yè)，很多產(chǎn)業(yè)聲勢不小，大型領(lǐng)軍企業(yè)卻較為稀少。標(biāo)桿企業(yè)具有較強(qiáng)的社會影響力和行業(yè)帶頭作用，對于區(qū)域相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展尤為關(guān)鍵，培育標(biāo)桿企業(yè)對于江蘇提升產(chǎn)業(yè)競爭力和經(jīng)濟(jì)影響力意義重大。
江蘇標(biāo)桿性企業(yè)與廣東、浙江對比
“標(biāo)桿企業(yè)”是指具有先進(jìn)性（包括部分方面）、示范性和行業(yè)引領(lǐng)作用的企業(yè)，一般為知名度高、信譽好、有發(fā)展?jié)摿?、綜合實力強(qiáng)的企業(yè)。作為中國經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的三個省份，廣東、江蘇和浙江的經(jīng)濟(jì)均具有強(qiáng)勁的實力，但廣東和浙江兩地有影響力的標(biāo)桿企業(yè)則要比江蘇省多。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)、電子信息等重要產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，廣東省擁有華為、中興和騰訊等具有全球影響力的明星企業(yè)，浙江擁有阿里巴巴等家喻戶曉的互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)。
而除了蘇寧云商等極少數(shù)企業(yè)以外，江蘇大量企業(yè)雖然擁有較強(qiáng)的經(jīng)營能力和市場份額，卻往往僅在省內(nèi)擁有影響力，不能被全國或全球市場和消費者所認(rèn)同。2016年中國500強(qiáng)企業(yè)榜單中，江蘇僅有21家企業(yè)入榜，而廣東有54家入榜，浙江有25家入榜。
另外，以在相關(guān)行業(yè)具有一定標(biāo)桿性作用的公眾公司為例，江蘇省內(nèi)上市公司和新三板企業(yè)為代表的高質(zhì)量公眾公司數(shù)量與其經(jīng)濟(jì)總量排名第二的地位也稍顯不符。當(dāng)前江蘇共有342家A股上市公司和1355家新三板企業(yè)，而廣東和浙江則分別擁有513和369家上市公司，以及1785和988家新三板企業(yè)。
江蘇省標(biāo)桿性企業(yè)為何較少
江蘇缺少標(biāo)桿企業(yè)主要根源于本省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和環(huán)境、產(chǎn)業(yè)鏈分工模式以及商業(yè)文化等經(jīng)濟(jì)特征。標(biāo)桿企業(yè)生長于良好的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境和合理的市場分工模式中，但江蘇產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)仍聚焦制造業(yè)，大量企業(yè)處于全球價值鏈中低端，同時民營企業(yè)和商業(yè)文化的發(fā)展并不像廣東和浙江等地成熟。
第一，江蘇在改革開放初期率先參與了全球制造業(yè)的分工，其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也聚焦制造業(yè)，制造業(yè)企業(yè)得到了迅速發(fā)展，涌現(xiàn)出一批制造業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，但路徑依賴導(dǎo)致了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級趨緩，服務(wù)業(yè)和終端消費產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)很少，較難走進(jìn)廣大消費者的生活而變得家喻戶曉。諸如恒力、海瀾、沙鋼、亨通、徐工這些制造業(yè)的“隱形冠軍”在他們各自的領(lǐng)域中均為領(lǐng)軍企業(yè)，卻無法在當(dāng)今大眾化和訂制化消費的環(huán)境下發(fā)揮影響力。
2016年中國500強(qiáng)江蘇省上榜企業(yè)
數(shù)據(jù)來源：《財富》雜志、蘇寧金融研究院
江蘇省制造業(yè)規(guī)模和比例大于浙江和廣東兩省
數(shù)據(jù)來源：Wind、蘇寧金融研究院
第二，江蘇制造業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)水平仍較低。江蘇省大量制造業(yè)企業(yè)均為代工型企業(yè)，在全球價值鏈分工體系中處于利潤較低的位置。在過去，江蘇也有不少終端消費品的知名企業(yè)，例如春蘭集團(tuán)、燕舞電器等，但今天大多衰落了，沒能像格力、海爾那樣做優(yōu)做強(qiáng)，發(fā)展成有國際聲望的標(biāo)桿企業(yè)，個中原因便是服務(wù)業(yè)整體發(fā)展水平的相對滯后，缺乏標(biāo)桿企業(yè)生長的環(huán)境。
第三，江蘇民營企業(yè)的發(fā)展水平較浙江和廣東兩省更加滯后。民營企業(yè)通常比國有企業(yè)更具有活力和創(chuàng)新的動力，這不僅使得這個群體中更容易涌現(xiàn)好企業(yè)，也改善了區(qū)域的創(chuàng)新氛圍，從而更有可能孕育創(chuàng)新型企業(yè)。然而在江蘇的重要企業(yè)中，民營企業(yè)數(shù)量極少，例如，在入圍中國500強(qiáng)榜單的企業(yè)中，江蘇僅有4家民營企業(yè)，而廣東和浙江分別有21家和9家，他們的核心民營企業(yè)數(shù)量更多，且影響力更大。
中國企業(yè)500強(qiáng)中江蘇、浙江和廣東三省標(biāo)桿企業(yè)和標(biāo)桿民營企業(yè)
數(shù)據(jù)來源：《財富》雜志、蘇寧金融研究院
培育更多標(biāo)桿性企業(yè)的基本路徑
作為“制造大省”的江蘇要邁向“制造強(qiáng)省”，培育標(biāo)桿企業(yè)是必經(jīng)之路。而培育標(biāo)桿企業(yè)，就要提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)水平，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，以及改善企業(yè)經(jīng)營環(huán)境。除此之外，還可以從以下三個方面有針對性地培養(yǎng)標(biāo)桿企業(yè)。
第一，鼓勵企業(yè)并購重組，是提升競爭力和影響力的重要路徑。美國歷史上的5次大規(guī)模并購浪潮，使不同時期、不同產(chǎn)業(yè)間的優(yōu)質(zhì)企業(yè)迅速脫穎而出，占據(jù)產(chǎn)業(yè)制高點。因此，鼓勵優(yōu)勢企業(yè)加快并購重組非常必要。例如，早在6年前，徐工集團(tuán)并購了德國混凝土機(jī)械巨頭施維英公司，后者是一個有著70多年歷史的家族企業(yè)。并購后，徐工集團(tuán)實施雙品牌運作，對徐工集團(tuán)成長為國際一流企業(yè)起到了重要作用。
第二，中小民營企業(yè)可實施“聚焦”戰(zhàn)略，培養(yǎng)更多“隱形冠軍”。雖然在培育標(biāo)桿企業(yè)的過程中，擴(kuò)展最終消費品市場是一個捷徑，但對于江蘇省來說，著重發(fā)展制造業(yè)，培養(yǎng)像華為這樣的制造業(yè)明星企業(yè)也是優(yōu)選之路。同時，面廣量大的中小企業(yè)作用不容忽視。中小企業(yè)以其專精特新優(yōu)勢，同樣可以擁有行業(yè)領(lǐng)軍能力和國際競爭力，進(jìn)而成為“隱形冠軍”。
第三，聚力創(chuàng)新，鼓勵企業(yè)不斷探索新科技、新模式、新業(yè)態(tài)。創(chuàng)新是企業(yè)轉(zhuǎn)型的根本。創(chuàng)新的內(nèi)涵，是包括科技創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新等在內(nèi)的綜合性創(chuàng)新。當(dāng)前，聚力創(chuàng)新正成為江蘇發(fā)展的主旋律。在加快建設(shè)具有全球影響力的產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新中心和具有國際競爭力的先進(jìn)制造業(yè)基地的政策背景下，應(yīng)進(jìn)一步對具有潛質(zhì)的創(chuàng)新型企業(yè)給予更多的支持。
（作者系蘇寧金融研究院研究員）
