精武風(fēng)云
中國電影市場如今風(fēng)生水起，2010年中國內(nèi)陸市場預(yù)估會(huì)有100億的票房產(chǎn)值，2009年的內(nèi)陸票房高達(dá)63億人民幣，這100億的目標(biāo)并非遙不可及。因?yàn)?a target="_blank" >《阿凡達(dá)》在元月開始的強(qiáng)勁表現(xiàn)，單是1月份的內(nèi)陸票房已經(jīng)高達(dá)10億了，目前的影市還有《葉問2》、《鋼鐵俠2》在全力發(fā)威，但其中有個(gè)問題就值得我們深思了，為何市場上的續(xù)集電影越來越多呢？續(xù)集電影難道就都好看嗎？續(xù)集電影是否都超越第一部呢？這些續(xù)集大片，到底誰比誰更高明？誰比誰更二呢？
今年華語影壇將誕生的一些續(xù)集作品，比如馮小剛在籌備的《非誠勿擾2》、即將上映的《唐伯虎點(diǎn)秋香2》、還有劉偉強(qiáng)與甄子丹合作的《精武風(fēng)云》也是《精武英雄》的續(xù)集，凡此種種不一而足，華語片也開始重視續(xù)集的商業(yè)開發(fā)，但能否做到像好萊塢那樣嚴(yán)謹(jǐn)和具備廣泛的號(hào)召力，都還需要等待時(shí)間的證明。
一、續(xù)集失敗的經(jīng)典案例
在好萊塢，但凡一部作品大賣，極有可能就會(huì)催生續(xù)集計(jì)劃的上馬，近期的《福爾摩斯》、《馴龍高手》都賺得票房飄紅，續(xù)集拍攝都被提上了日程，能否拍攝續(xù)集，簡直就成了一部電影商業(yè)成功的標(biāo)準(zhǔn)了。如果一部大片沒賺到錢，續(xù)集自然就是無從談起了。
極限特工2
1《極限特工2》（2005）——玩殘一個(gè)系列
全球票房：7102萬美元
首部票房：2.77億美元
案例分析：《極限特工》系列是2002年上映的第一部作品，第一部讓文•迪塞爾大出風(fēng)頭，索尼公司找迪塞爾出演第二部時(shí)出了問題，他要價(jià)3000萬美元的片酬，這幾乎是整部電影投資的一半了，雙方當(dāng)然是不歡而散。結(jié)果，索尼公司找到艾斯•庫巴這個(gè)黑人歌手來頂替迪塞爾的空缺，《極限特工2》的制作費(fèi)也被順勢大幅削減，雖然第二部的故事還算不錯(cuò)，但捉襟見肘的制作費(fèi)和主創(chuàng)們的應(yīng)付了事，導(dǎo)致第二部的效果簡直還不如一部B級片，《極限特工》這個(gè)系列順勢被終結(jié)掉了。
這個(gè)案例只是一個(gè)代表，諸如《勇敢者游戲2》、《冒牌天神2》等失敗的“2”字輩續(xù)集，在好萊塢每年都有不少，這說明即使是電影工業(yè)高度發(fā)達(dá)的好萊塢，仍然有不少濫竽充數(shù)之輩，這樣蹩腳的產(chǎn)品最終只能被市場所淘汰，拍攝蹩腳的續(xù)集，只能說是那些電影人自己玩殘了一個(gè)大有前途的系列電影。
納尼亞傳奇2
2、《納尼亞傳奇2》（2008）——險(xiǎn)些永不超生
全球票房：4.19億美元
首部票房：7.45億美元
案例分析： 《納尼亞傳奇2》的總投資高達(dá)2.25億美元，目前也算是史上最貴電影的前十之列，該片的海外票房2.78億美元，這其實(shí)是個(gè)很虛無縹緲的數(shù)字，通常好萊塢在海外票房的提成只能達(dá)到20%~30%左右，再高也不可能有一半，那樣算下來，迪斯尼公司在本片的海外收入上只能拿到6000萬美元的回報(bào)，加上本片1.41億美元的北美票房，《納尼亞2》明顯就是一個(gè)無法彌補(bǔ)的虧損窟窿。也難怪迪尼斯將《納尼亞傳奇3》的拍攝版權(quán)賣給了華納兄弟，這種不賺錢的續(xù)集還是早日脫手的好。
《納尼亞傳奇2》的失敗原因在于改編得故事過于冗長，影片中過度濫用特效，導(dǎo)致電影開支直線上升，情節(jié)有些地方顯得拖沓，有的地方又交代不清晰，整部電影看下來讓觀眾感覺很累，第二部在節(jié)奏上的把握明顯遜于第一部，雖然電腦特效增強(qiáng)了，但不能改善影片的最終觀感。
暮光之城2
3、《暮光之城2》(2009)——口碑和票房無關(guān)
全球票房：7.09億美元
首部票房：4.08億美元
案例分析：《暮光之城2》等一些商業(yè)上成功的電影給好萊塢片商打了充分的底氣，明明就是一個(gè)毫無營養(yǎng)的爛片，依靠粉絲們?nèi)呵榧ぐ旱目雌袆?dòng)，將票房推高到難以置信的程度。《暮光之城1》還算是一部質(zhì)量中上的吸血鬼電影，其青春校園片的設(shè)置也讓觀眾感到了一縷清新，和過去那種司空見慣的來自18世紀(jì)的陰冷吸血鬼不同，這部作品中的吸血鬼不僅善良體貼，并且還要堅(jiān)持不喝人血，最具殺傷力的是，這幫吸血鬼都很潮流時(shí)尚，單是憑借外表，都不知道謀殺了多少女觀眾了。
《暮光之城2》上映第一周北美票房就高達(dá)1.42億，占去北美總票房的一半，第一周過后，票房大幅度回落，幾周之后在票房榜上就無甚作為了，拋出那些喜歡看帥哥的花癡們，這部電影幾乎不能博得更多觀眾的青睞，這樣的電影，似乎不能說是完全的成功。問題的癥結(jié)還在于這部電影拍得很無聊，情節(jié)不僅沒有第一部那樣緊張刺激，第二部的很多內(nèi)容都顯得空洞，有些苛刻的美國評論家甚至宣稱，“這根本不算是一部有劇情的電影！”從中我們也可以了解到有時(shí)候口碑與票房沒有直接的聯(lián)系，但一味地追求商業(yè)利益的做法，顯然不是電影這門藝術(shù)能夠長久安身立命之計(jì)。
變形金剛2
4、《變形金剛2》（2009）——好電影的標(biāo)準(zhǔn)在哪里？
全球票房：8.36億美元
首部票房：7.09億美元
案例分析：不偏執(zhí)地說，《變形金剛2》在娛樂效果上是很強(qiáng)的，至少這部影片獲得市場的擁戴，全球各國在上映該片時(shí)都頻傳票房捷報(bào)，整體口碑還算是過得去，畢竟觀眾走進(jìn)電影院不要求過多的深度思考，有時(shí)只是為了一次痛快的娛樂享受，《變2》給觀眾帶來了極佳的視聽效果，票房成功也是無可厚非的。
之所以說它失敗，是從劇情的角度而言，電影改編得并不成功，文戲部分生拉硬套的痕跡很重，編劇幾乎是改寫了故事的框架，并且還重新設(shè)計(jì)出一個(gè)墮落金剛出來，影片只要是一到講臺(tái)詞的部分就會(huì)顯得很無聊，導(dǎo)演邁克爾•貝好像只專注于特效上的狂轟濫炸，這倒是極為符合美國的快餐文化，但大家應(yīng)該也都知道快餐的營養(yǎng)價(jià)值不高，長時(shí)間食用對身體并不好。
商業(yè)電影也是如此，長時(shí)間觀看此類輕視情節(jié)的特效大片，也會(huì)影響到觀眾的審美標(biāo)準(zhǔn)?！蹲冃谓饎?》在北美地區(qū)的口碑極差，美國專業(yè)影評的爛番茄網(wǎng)站給出的好評率僅為20%，一個(gè)評論家這樣寫道：“長時(shí)間的無聊打斗，只是為了掩蓋影片空洞的內(nèi)容。”口碑或許和票房無關(guān)，但至少也應(yīng)該引起影片主創(chuàng)們的警覺，不要讓觀眾膩煩了才自我反省，那時(shí)就太遲了。
二、續(xù)集成功的經(jīng)典案例
凡事有好就有壞，既然有失敗的續(xù)集作品，那肯定也有出色的續(xù)集作品，之前的《教父2》、《異形2》被研讀了太多遍，所以本文不再涉及，讓我們從21世紀(jì)之后的幾部經(jīng)典續(xù)集中來解析，看一看出色的商業(yè)片續(xù)集應(yīng)該是怎樣的。
指環(huán)王2
1、《指環(huán)王2》（2002）——不可分割的一個(gè)整體
全球票房：9.25億美元
首部票房：8.7億美元
案例分析：《指環(huán)王》系列的經(jīng)典是無需贅言的，在魔幻系列的電影中，《指環(huán)王》的口碑好到極致，特別是《指環(huán)王3》更是怎么夸都不過分，作為承上啟下的《指環(huán)王2：雙塔奇兵》也是表現(xiàn)出色?！吨腑h(huán)王》續(xù)集的成功也有取巧的部分，因?yàn)殡娪耙婚_始就確定了三部曲的模式，三部電影是連續(xù)完成的，因?yàn)楹笃谥谱鞯年P(guān)系，所以是一年一部的速度上映。
三部曲同時(shí)拍攝制作，說明了影片的整體連貫性很強(qiáng)，《指環(huán)王2》把握住了電影的精髓，在場面和人物刻畫方面都全面升級，彼得•杰克遜為這部商業(yè)大片加入了很多文藝性的思考，讓電影在思想性和娛樂性兩個(gè)方面雙管齊下，電影在口碑、獎(jiǎng)項(xiàng)和票房上取得了三重勝利，這樣的成功難以復(fù)制。
諜影重重2
2、《諜影重重2》（2004）——整體實(shí)力全面提升
全球票房：2.88億美元
首部票房：2.14億美元
案例分析：《諜影重重2》最大的優(yōu)勢在于換了導(dǎo)演，《諜影重重1》的導(dǎo)演道格•李曼是好萊塢較為常見的商業(yè)片導(dǎo)演，電影手法創(chuàng)新不多?！墩櫽爸刂?》請來了保羅•格林格拉斯，他是2002年柏林金熊獎(jiǎng)得主，好萊塢近年來也偏愛找歐洲文藝片導(dǎo)演來坐鎮(zhèn)商業(yè)大片。
保羅•格林格拉斯電影有明顯的個(gè)人風(fēng)格，他擅長利用快速剪輯來營造緊張到窒息的電影氛圍，他對動(dòng)作場面和劇情都控制得井井有條，是一位文武兼?zhèn)涞膶?dǎo)演，格林格拉斯的道行自然要高出道格•李曼幾個(gè)等級，所以《諜影重重2》讓間諜波恩的全球號(hào)召力直線上升。到了保羅執(zhí)導(dǎo)的《諜影重重3》上映之后，該片的全球收入旋即高達(dá)4.4億美元，險(xiǎn)些是前兩部的總和了，導(dǎo)演的人選決定了這套系列電影的成敗關(guān)鍵。
蜘蛛俠2
3、《蜘蛛俠2》（2004）——英雄電影的新玩法
全球票房：7.83億美元
首部票房：8.21億美元
案例分析：《蜘蛛俠》系列的導(dǎo)演是山姆•雷米，這位導(dǎo)演是以拍邪典電影起家，擅長拍攝一些精彩的低成本B級恐怖片，代表作是《鬼玩人》系列?！吨┲雮b2》在整套系列中應(yīng)該是最出色的，無論是故事，還是動(dòng)作場面而言，《蜘蛛俠2》在分寸的把握上非常到位，不會(huì)濫用煽情，也沒有可以渲染特效，還描繪出一個(gè)生活窘迫的超級英雄，是一部深得原著精髓的科幻電影。山姆•雷米對于生活細(xì)節(jié)的展現(xiàn)上很有心得，懂得利用幽默的手法來表現(xiàn)超級英雄的日常生活，在所有的超級英雄之中，蜘蛛俠無疑是最具生活氣息的，所以在一段時(shí)間內(nèi)，蜘蛛俠也是最具票房號(hào)召力的超級英雄。
黑暗騎士
4、《黑暗騎士》（2008）——超級英雄登峰造極
全球票房：10億美元
首部票房：3.72億美元
案例分析：《黑暗騎士》屬于《蝙蝠俠前傳》系列的第二部，導(dǎo)演克里斯托弗•諾蘭突發(fā)奇想沒有用給影片加上蝙蝠俠的前綴，直接命名《黑暗騎士》，這樣的做法彰顯了他革新的意圖?！逗诎凋T士》劍走偏鋒，以劇情和表演來撐起一部影片，動(dòng)作和特效自然是必備品，但看完這部影片你會(huì)發(fā)現(xiàn)，特效場面在這部影片中已經(jīng)徹底淪為綠葉，觀眾根本不會(huì)在意影片的特效和爆破場面，片中小丑驚為天人的表演才是最大的看點(diǎn)。
一部超級英雄電影，居然以人物內(nèi)心來作為影片關(guān)注的焦點(diǎn)，演員竟然還有足夠大的空間發(fā)揮自己的演技，這在商業(yè)片中是罕見的，《黑暗騎士》成為了一部與眾不同的續(xù)集大片，這部電影是特立獨(dú)行的，即便是導(dǎo)演諾蘭本人，也不敢說下一部續(xù)集可以再造《黑暗騎士》的輝煌，單從影片所達(dá)到的藝術(shù)水準(zhǔn)而言，之后的《蝙蝠俠》電影是很難突破的。并且小丑希斯•萊杰已經(jīng)逝去，之前諾蘭是打算讓小丑和蝙蝠俠纏斗幾個(gè)回合，讓希斯在之后的幾部蝙蝠俠電影中繼續(xù)出現(xiàn)，但希斯的突然辭世，幾乎讓諾蘭無心戀戰(zhàn)。近期傳出的消息是，諾蘭將執(zhí)導(dǎo)《蝙蝠俠前傳3》，但這會(huì)是最后一部由他執(zhí)導(dǎo)的蝙蝠俠電影。
從幾部成功的續(xù)集電影中可以看出，一部續(xù)集電影想要叫好叫座就必須在劇本上多下些功夫，簡單地遵循第一部作品的模式，然后擴(kuò)大影片的拍攝規(guī)模，這樣偷懶的方式只能是將一個(gè)系列拍得越來越無聊。續(xù)集是可以有的，但希望續(xù)集中應(yīng)該填充一些智慧，這樣才能給予觀眾驚喜。
葉問2
三、華語續(xù)集電影的現(xiàn)狀
相比之下，華語電影目前是奇缺續(xù)集作品，對于商業(yè)電影而言，樹立起一個(gè)品牌并不容易，當(dāng)年李連杰版《霍元甲》把主人公給演死了，這樣就使得續(xù)集無從談起。當(dāng)然，尊重歷史事實(shí)是應(yīng)該的，但對比當(dāng)年香港在50年代開始拍攝《黃飛鴻》電影，時(shí)至今日，幾有過百的數(shù)量，這說明一個(gè)電影品牌所能夠蘊(yùn)含的巨大潛力。
《葉問》系列是最新開發(fā)的電影品牌，甄子丹版目前是聲望最高的，特別是《葉問2》于近期的火爆商業(yè)，目前近兩億元的票房也說明了該系列的巨大號(hào)召力，續(xù)集電影在當(dāng)前的華語圈中是稀缺的，本身華語電影的仍處于一個(gè)發(fā)展階段，如果能發(fā)掘一些好的商業(yè)續(xù)集電影，也是華語商業(yè)片進(jìn)步的一個(gè)表現(xiàn)。
單是近10年中，能夠叫的響的華語續(xù)集片就很少，類似于《無間道2》、《黑社會(huì)2》都屬于鳳毛麟角了，能夠成為一套堪稱經(jīng)典的系列電影真是少之又少。這其中還值得注意的是，內(nèi)陸導(dǎo)演似乎都不重視續(xù)集電影的制作，很多作品都是一部完解，這說明內(nèi)陸導(dǎo)演對于商業(yè)片的運(yùn)用還是不夠熟悉，其實(shí)續(xù)集電影并不都是向市場妥協(xié)的作品，如果能在續(xù)集中制造更多的創(chuàng)意，那么一部超于前作的續(xù)集作品，會(huì)更容易博得觀眾的青睞。
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