李嘉誠(chéng)堪稱中國(guó)商界第一人。
有關(guān)李嘉誠(chéng)的故事在業(yè)界廣為流傳，人們對(duì)李嘉誠(chéng)的敬重也與日俱增，不僅是因?yàn)樗?jīng)商成功，更重要的是李嘉誠(chéng)身在商界，卻恪守做人的原則，與那些為了企業(yè)利益不擇手段的商人相比，他的商德已經(jīng)成為業(yè)界的楷模。
社會(huì)資源的富集現(xiàn)象，是商家們近年來(lái)提出的概念。有一種富集現(xiàn)象是對(duì)陌生人而言，做秀、風(fēng)度、名氣、貌似誠(chéng)懇等都可以迷惑陌生人，在這個(gè)無(wú)限商機(jī)的社會(huì)中，欲快速的崛起，有多少人攪盡腦汁盤(pán)算著獲得社會(huì)資源——資金和人脈：圈錢(qián)、挪用資金、搞關(guān)系、權(quán)錢(qián)交易等，不斷地演繹著一幕幕悲喜劇，甚至有“鯨吞”一切之勢(shì)。
而另一種社會(huì)資源的富集現(xiàn)象，就如李嘉誠(chéng)。
李嘉誠(chéng)有一句話在業(yè)界廣為流傳：“人找生意很難，生意找人卻很容易。”企業(yè)家之間也流傳著這樣的說(shuō)法：跟李嘉誠(chéng)做生意不需要計(jì)算，他都為你計(jì)算好了，你沒(méi)有利潤(rùn)他不會(huì)與你做生意。
“人要去求生意就比較難，生意跑來(lái)找你，你就容易做，那如何才能讓生意來(lái)找你？那就要靠朋友。如何結(jié)交朋友？那就要善待他人，充分考慮到對(duì)方的利益。
有錢(qián)大家賺，利潤(rùn)大家分享，這樣才有人愿意合作。假如拿10%的股份是公正的，拿11%也可以，但是如果只拿9%的股份，就會(huì)財(cái)源滾滾來(lái)。”
主動(dòng)與人分享成果，是李嘉誠(chéng)一貫的主張。這種做法在商界非常少見(jiàn)，歷來(lái)商場(chǎng)就是血淋淋的競(jìng)爭(zhēng)，但正是李嘉誠(chéng)以誠(chéng)待人、與人分享商業(yè)道德行為，使他有更多的商機(jī)和人才，這更是一種高度的社會(huì)資源富集能力。
“看牢”屬于自己的那部分，他人該得的由他去，這本就是Y1型（劉備型）人的天性。有些類型的人會(huì)得隴望蜀（俗稱“吃著碗里看著鍋里”），貪婪過(guò)度，更有甚者別人獲利就不舒服，勢(shì)必殺到你血本無(wú)歸。在中國(guó)的商界，每天都在上演著這樣的活話劇：供應(yīng)商被商家搞到?jīng)]有利潤(rùn)可賺，商家找不到好的供應(yīng)商。而李嘉誠(chéng)的做法是，不但不侵蝕他人的利潤(rùn)，還會(huì)主動(dòng)讓利于他人，真正的做到了雙贏或多贏。
李嘉誠(chéng)與侯為貴一樣也是Y1型（劉備型）企業(yè)家，李嘉誠(chéng)也同樣有著與侯為貴相似的個(gè)性：重視積累，厚積薄發(fā)，謙虛低調(diào)，穩(wěn)中求勝。
李嘉誠(chéng)傳給年青人的人生忠告：
“即使本來(lái)有一百的力量足以成事，但我要儲(chǔ)足二百的力量去攻，而不是隨便去賭一賭。
擴(kuò)張中不忘謹(jǐn)慎，謹(jǐn)慎中不忘擴(kuò)張。……我講求的是在穩(wěn)健與進(jìn)取中取得平衡。船要行得快，但面對(duì)風(fēng)浪一定要捱得住。
好的時(shí)候不要看得太好，壞的時(shí)候不要看得太壞。最重要的是要有遠(yuǎn)見(jiàn)，殺雞取卵的方式是短視的行為。”
這個(gè)類型的人不會(huì)超越自己的能量去做事，任何事物都要等到條件成熟、水到渠成。但他們這種做法并非是靠天吃飯，他們對(duì)每一天的積累都看得非常重要，對(duì)他們而言：機(jī)會(huì)是給有準(zhǔn)備的人，他們也時(shí)刻準(zhǔn)備迎接機(jī)會(huì)的到來(lái)。
人們都知道李嘉誠(chéng)進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)，始于偶然的機(jī)會(huì)。
據(jù)李嘉誠(chéng)傳記記載：
“李嘉誠(chéng)由“塑料花大王”轉(zhuǎn)做“地產(chǎn)大王”，原是時(shí)勢(shì)與危機(jī)造就。1951年至1959年間，由于大陸政局動(dòng)蕩，香港人口由二百萬(wàn)劇增至三百萬(wàn)，提供大量廉價(jià)勞工，但工廠興建的速度趕不上需求，租金因而上升，開(kāi)工廠的每每為找廠房而大傷腦筋。長(zhǎng)江塑料花廠輾轉(zhuǎn)由西環(huán)搬到新蒲崗及箕箕灣，終于1961年，向政府投得北角英皇道六百六十一號(hào)地皮，自建十二層高的長(zhǎng)江大廈，除自用外，把剩余的單位出租，這亦是長(zhǎng)江首次踏足地產(chǎn)業(yè)。
六五至六七年，香港發(fā)生銀行擠提及暴動(dòng)事件，樓價(jià)狂瀉，不少地產(chǎn)商因而焦頭爛額，被迫賤售未完工的地盤(pán)。李嘉誠(chéng)此時(shí)“人棄我取”，在觀塘、柴灣、黃竹坑買(mǎi)地建工廈，取名“長(zhǎng)德”、“長(zhǎng)華”、“長(zhǎng)匯”等，全部作收租用途。”
自此，長(zhǎng)江集團(tuán)廣收“爛尾樓”用于出租，并積累了豐富的房地產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，不斷地捕捉大機(jī)遇，在房地產(chǎn)業(yè)大展宏圖。后又通過(guò)上市、收購(gòu)等融資、擴(kuò)張方法，在地產(chǎn)相關(guān)領(lǐng)域，如和記黃埔的船塢碼頭等得以極速發(fā)展?？雌饋?lái)是李嘉誠(chéng)抓住了機(jī)會(huì)，但人才與資金才是支撐其事業(yè)成功的根本。
資金、商業(yè)機(jī)會(huì)與人才的高度富集，使李嘉誠(chéng)事業(yè)的發(fā)展一帆風(fēng)順。他的用人之道更是為業(yè)界所稱頌。
李嘉誠(chéng)傳給年青人的人生忠告：
“人才缺乏，要建國(guó)圖強(qiáng)，亦徒成虛愿。反之，資源匱乏的國(guó)家，若人才鼎盛，善于開(kāi)源節(jié)流，則自可克服各種困難，而使國(guó)勢(shì)蒸蒸日上。從歷史上看，資源貧乏之國(guó)不一定衰弱，可為明證。
我老是在說(shuō)一句話，親人并不一定就是親信。一個(gè)人你要跟他相處，日子久了，你覺(jué)得他的思路跟你一樣是正面的，那你就應(yīng)該可以信任他；你交給他的每一項(xiàng)重要工作，他都會(huì)做，這個(gè)人就可以做你的親信。”
大成功的企業(yè)家都具有大智慧，與其他類型不同的是，Y1型（劉備型）企業(yè)家的成功，不在于他們自己有多優(yōu)秀多能干，而是知人善任、肯為他人搭舞臺(tái)的結(jié)果，他們是最好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖。因其謙虛低調(diào)，所帶領(lǐng)的企業(yè)往往很長(zhǎng)時(shí)間都默默無(wú)聞，但是，一旦積累完成，就會(huì)一鳴驚人，一飛沖天！
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