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牛文文:少談點(diǎn)模式多談點(diǎn)技術(shù)
 
 
“美國(guó)某某公司你知道吧?就是剛被戴爾、惠普、思科十幾億美元搶購(gòu)的那家。我們的模式和它的一樣,現(xiàn)在還沒(méi)贏利,可將來(lái)起碼有十幾億人民幣的市值。”

“我開(kāi)了小煤礦,但煤運(yùn)不出去,上商學(xué)院之后受到啟發(fā),想搞模式創(chuàng)新,具體講就是想在鐵路邊上搞個(gè)煤炭物流開(kāi)發(fā)區(qū),建一個(gè)大的物流和信息流平臺(tái),把分散的煤炭集中在我這個(gè)園區(qū),這樣和鐵路要運(yùn)力可能更有力量。”

“我們主要看模式好的公司,最好是美國(guó)有成功樣板,中國(guó)需求也已經(jīng)成熟。技術(shù)公司?是不是真有市場(chǎng)還得漫長(zhǎng)等待,技術(shù)變革快,風(fēng)險(xiǎn)也大,我們一般不怎么看。”

——這樣的話這樣的場(chǎng)景,《創(chuàng)業(yè)家》雜志及創(chuàng)始人俱樂(lè)部的同事們,兩年來(lái)幾乎每天都能聽(tīng)到見(jiàn)到。是的,“商業(yè)模式”已經(jīng)成為中國(guó)創(chuàng)業(yè)、投資界最通用的話語(yǔ)符號(hào),成了進(jìn)入圈子的身份證甚至通行證。“模式”如同當(dāng)年的“主義”,流行于各種創(chuàng)業(yè)大賽、創(chuàng)業(yè)勵(lì)志節(jié)目、論壇的“街頭”式秀場(chǎng),慎重如VC圈、商學(xué)院的會(huì)議談判“密室”也離不了它;初出茅廬的大學(xué)生會(huì)說(shuō),百億千億級(jí)的商業(yè)大佬也會(huì)說(shuō)。

兩年前,《創(chuàng)業(yè)家》雜志曾經(jīng)在創(chuàng)刊號(hào)刊出過(guò)一篇文章《警惕!商業(yè)模式狂熱癥》,指出過(guò)這種病癥的危害: 盲目樂(lè)觀,認(rèn)為一切問(wèn)題的根源是商業(yè)模式; 迫切希望一夜成名,不練基本功,忽略細(xì)節(jié)管理;輕視產(chǎn)品質(zhì)量,不把滿足客戶需求作為第一目標(biāo);向投資人兜售商業(yè)模式,為了上市而上市。兩年過(guò)去了,狂熱不減,流行不衰。

天使投資人雷軍在新浪微博上說(shuō):“和創(chuàng)業(yè)者交流,我最怕聽(tīng)到‘云計(jì)算平臺(tái)’、‘知識(shí)管理’和‘數(shù)據(jù)挖掘’等這些高深的名詞。”我同意他的看法,并且補(bǔ)充一怕:我現(xiàn)在最怕的是聽(tīng)創(chuàng)業(yè)者談模式。聽(tīng)到別人滔滔不絕談自己的模式,我總?cè)滩蛔?huì)打斷他問(wèn)兩個(gè)問(wèn)題:一、你說(shuō)的這個(gè)模式你自己開(kāi)始運(yùn)營(yíng)沒(méi)有,市場(chǎng)怎么樣?二、你這個(gè)模式在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中遇到了什么問(wèn)題?

相比之下,我更愿意聽(tīng)創(chuàng)業(yè)者談自己的產(chǎn)品,尤其是談自己產(chǎn)品背后的技術(shù)。

一、新技術(shù)帶來(lái)新模式。建立在新技術(shù)上的新模式,才是真正的創(chuàng)新,才有生命力。盡管現(xiàn)在技術(shù)好像已經(jīng)成了通用件,可以買來(lái)、可以被授權(quán)、可以外包、可以偷、可以挖CTO,但據(jù)我的觀察,每一種革命性的商業(yè)模式出現(xiàn),其實(shí)都是一種關(guān)鍵技術(shù)突破的結(jié)果。《創(chuàng)業(yè)者——全世界最成功的技術(shù)公司初創(chuàng)故事》一書(shū)訪談了美國(guó)APPLE、YAHOO!、GMAIL等32家技術(shù)創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人,你發(fā)現(xiàn),他們講了很多技術(shù)發(fā)明、產(chǎn)品調(diào)試和需求方面的事情,卻很少談到模式。為什么中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界模仿盛行創(chuàng)新不足?根本上還是大家重模式輕技術(shù),真正搞技術(shù)、有技術(shù)的公司太少,大家都沒(méi)根底,只好談模式拼融資拼市場(chǎng)。

二、技術(shù)派基本是務(wù)實(shí)派。模式是可以談的,技術(shù)卻必須是做的。模式派往往高調(diào),因?yàn)樾枰龃髩?mèng)畫(huà)大餅融大資;技術(shù)派天然低調(diào),因?yàn)樽黾夹g(shù)的必須拿真東西說(shuō)話,需要埋頭鉆研打磨很多年。華為、比亞迪這樣的技術(shù)派大公司的創(chuàng)始人,給年輕一代的創(chuàng)業(yè)者做出了好的表率,可惜現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)界太過(guò)浮躁,想速成想出名的多。

“技術(shù)-產(chǎn)品-模式”,而不是“模式-產(chǎn)品-技術(shù)”——我心里是這樣給創(chuàng)新者排序的。套用胡適先生的話,少談些模式,多談點(diǎn)技術(shù)吧。

 
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