“美國(guó)某某公司你知道吧？就是剛被戴爾、惠普、思科十幾億美元搶購(gòu)的那家。我們的模式和它的一樣，現(xiàn)在還沒(méi)贏利，可將來(lái)起碼有十幾億人民幣的市值。”
“我開(kāi)了小煤礦，但煤運(yùn)不出去，上商學(xué)院之后受到啟發(fā)，想搞模式創(chuàng)新，具體講就是想在鐵路邊上搞個(gè)煤炭物流開(kāi)發(fā)區(qū)，建一個(gè)大的物流和信息流平臺(tái)，把分散的煤炭集中在我這個(gè)園區(qū)，這樣和鐵路要運(yùn)力可能更有力量。”
“我們主要看模式好的公司，最好是美國(guó)有成功樣板，中國(guó)需求也已經(jīng)成熟。技術(shù)公司？是不是真有市場(chǎng)還得漫長(zhǎng)等待，技術(shù)變革快，風(fēng)險(xiǎn)也大，我們一般不怎么看。”
——這樣的話這樣的場(chǎng)景，《創(chuàng)業(yè)家》雜志及創(chuàng)始人俱樂(lè)部的同事們，兩年來(lái)幾乎每天都能聽(tīng)到見(jiàn)到。是的，“商業(yè)模式”已經(jīng)成為中國(guó)創(chuàng)業(yè)、投資界最通用的話語(yǔ)符號(hào)，成了進(jìn)入圈子的身份證甚至通行證。“模式”如同當(dāng)年的“主義”，流行于各種創(chuàng)業(yè)大賽、創(chuàng)業(yè)勵(lì)志節(jié)目、論壇的“街頭”式秀場(chǎng)，慎重如VC圈、商學(xué)院的會(huì)議談判“密室”也離不了它；初出茅廬的大學(xué)生會(huì)說(shuō)，百億千億級(jí)的商業(yè)大佬也會(huì)說(shuō)。
兩年前，《創(chuàng)業(yè)家》雜志曾經(jīng)在創(chuàng)刊號(hào)刊出過(guò)一篇文章《警惕！商業(yè)模式狂熱癥》，指出過(guò)這種病癥的危害： 盲目樂(lè)觀，認(rèn)為一切問(wèn)題的根源是商業(yè)模式； 迫切希望一夜成名，不練基本功，忽略細(xì)節(jié)管理；輕視產(chǎn)品質(zhì)量，不把滿足客戶需求作為第一目標(biāo)；向投資人兜售商業(yè)模式，為了上市而上市。兩年過(guò)去了，狂熱不減，流行不衰。
天使投資人雷軍在新浪微博上說(shuō)：“和創(chuàng)業(yè)者交流，我最怕聽(tīng)到‘云計(jì)算平臺(tái)’、‘知識(shí)管理’和‘數(shù)據(jù)挖掘’等這些高深的名詞。”我同意他的看法，并且補(bǔ)充一怕：我現(xiàn)在最怕的是聽(tīng)創(chuàng)業(yè)者談模式。聽(tīng)到別人滔滔不絕談自己的模式，我總?cè)滩蛔?huì)打斷他問(wèn)兩個(gè)問(wèn)題：一、你說(shuō)的這個(gè)模式你自己開(kāi)始運(yùn)營(yíng)沒(méi)有，市場(chǎng)怎么樣？二、你這個(gè)模式在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中遇到了什么問(wèn)題？
相比之下，我更愿意聽(tīng)創(chuàng)業(yè)者談自己的產(chǎn)品，尤其是談自己產(chǎn)品背后的技術(shù)。
一、新技術(shù)帶來(lái)新模式。建立在新技術(shù)上的新模式，才是真正的創(chuàng)新，才有生命力。盡管現(xiàn)在技術(shù)好像已經(jīng)成了通用件，可以買來(lái)、可以被授權(quán)、可以外包、可以偷、可以挖CTO，但據(jù)我的觀察，每一種革命性的商業(yè)模式出現(xiàn)，其實(shí)都是一種關(guān)鍵技術(shù)突破的結(jié)果。《創(chuàng)業(yè)者——全世界最成功的技術(shù)公司初創(chuàng)故事》一書(shū)訪談了美國(guó)APPLE、YAHOO！、GMAIL等32家技術(shù)創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人，你發(fā)現(xiàn)，他們講了很多技術(shù)發(fā)明、產(chǎn)品調(diào)試和需求方面的事情，卻很少談到模式。為什么中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界模仿盛行創(chuàng)新不足？根本上還是大家重模式輕技術(shù)，真正搞技術(shù)、有技術(shù)的公司太少，大家都沒(méi)根底，只好談模式拼融資拼市場(chǎng)。
二、技術(shù)派基本是務(wù)實(shí)派。模式是可以談的，技術(shù)卻必須是做的。模式派往往高調(diào)，因?yàn)樾枰龃髩?mèng)畫(huà)大餅融大資；技術(shù)派天然低調(diào)，因?yàn)樽黾夹g(shù)的必須拿真東西說(shuō)話，需要埋頭鉆研打磨很多年。華為、比亞迪這樣的技術(shù)派大公司的創(chuàng)始人，給年輕一代的創(chuàng)業(yè)者做出了好的表率，可惜現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)界太過(guò)浮躁，想速成想出名的多。
“技術(shù)-產(chǎn)品-模式”，而不是“模式-產(chǎn)品-技術(shù)”——我心里是這樣給創(chuàng)新者排序的。套用胡適先生的話，少談些模式，多談點(diǎn)技術(shù)吧。
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