時(shí)值年終，單位要寫總結(jié)，個(gè)人要寫總結(jié)。如何寫好總結(jié)，成為朋友圈熱議的話題。最近聽到有朋友“吐槽”，單位領(lǐng)導(dǎo)安排寫總結(jié)材料，要求事無巨細(xì)、面面俱到，生怕成績漏掉了，顯得工作“沒到位”。這種現(xiàn)象并非孤例?！俺煽兪强繉懗鰜淼摹?，這一觀念在一些地方、一些人的心里還很有市場。這種不實(shí)文風(fēng)的根子在作風(fēng)不正。

一個(gè)單位、一個(gè)部門，如果做了一些工作，取得了一些成績，向上級進(jìn)行匯報(bào)，本是一件無可厚非的事情。得到了肯定和表揚(yáng)，可以激發(fā)全體干部職工的工作熱情。但過猶不及，夸大其詞，反而適得其反。

匯報(bào)工作，必須以實(shí)實(shí)在在的工作實(shí)績作為支撐。試想一個(gè)單位的干部職工如果不踏踏實(shí)實(shí)地去干工作，整天把心思放在做表面文章上，寄希望于以匯報(bào)材料的完美代替實(shí)際工作的不完美，在匯報(bào)工作時(shí)添油加醋、文過飾非，那么匯報(bào)材料就演變成了一個(gè)“魔術(shù)道具”，它讓上級領(lǐng)導(dǎo)看不到實(shí)情、聽不到真話，工作的決策和部署勢必會(huì)脫離實(shí)際，最終影響單位風(fēng)氣和健康發(fā)展。

上行下效，浮夸不實(shí)的工作作風(fēng)如同感冒病毒，具有很強(qiáng)的傳染性。單位領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)不實(shí)，普通工作人員看在眼里、記在心中，耳濡目染、潛移默化，時(shí)間一長難免思想波動(dòng)，很難踏實(shí)安心工作?！肮ぷ鞲傻煤茫蝗鐚懙煤?、嘴上說得好”，一旦形成這種觀念，這個(gè)單位勢必一盤散沙，人浮于事、急功近利的現(xiàn)象出現(xiàn)也就見怪不怪了。

改進(jìn)文風(fēng)，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要作表率。一些領(lǐng)導(dǎo)同志在寫報(bào)告、作總結(jié)時(shí)，喜歡云山霧繞兜圈子，以顯示自己的知識淵博和眼界開闊。然而細(xì)細(xì)想來，這與實(shí)際工作并沒有什么直接關(guān)系。講短話、說干貨，才更能讓同志們知曉方向、明白重點(diǎn)。也只有這樣，下屬在匯報(bào)工作的時(shí)候，才能抓住要領(lǐng)、見微知著。

當(dāng)然問題總是一分為二的，華而不實(shí)、夸夸其談的文風(fēng)之所以大行其道，自有其存在的土壤。如果一個(gè)同志發(fā)言夸夸其談，聽他匯報(bào)的上級領(lǐng)導(dǎo)能加以制止，提示講短話、講實(shí)話、講真話；如果領(lǐng)導(dǎo)作報(bào)告華而不實(shí)，臺下的聽眾不予回應(yīng)，這樣他自然就知道了不實(shí)作風(fēng)是不受歡迎的，就會(huì)加以收斂、見賢思齊?，F(xiàn)在的問題是，一些上級領(lǐng)導(dǎo)礙于面子，喜歡做老好人，對下屬的不實(shí)之詞不是不知道，而是睜一只眼閉一只眼，不點(diǎn)破，不批評；而作為下屬，更是不敢、不愿也不想去違逆上司，開會(huì)鼓掌，當(dāng)面奉承。長此以往，不良作風(fēng)得不到糾正，就會(huì)形成痼疾、頑疾，進(jìn)而影響整個(gè)干部隊(duì)伍，破壞政治生態(tài)。

文風(fēng)就是作風(fēng)，改文風(fēng)需從改作風(fēng)入手。成績不說跑不了，問題不說不得了。不實(shí)文風(fēng)正是掩蓋了工作中的不足和問題，必須大力整治、切實(shí)加以解決。（李政）