国产一级a片免费看高清,亚洲熟女中文字幕在线视频,黄三级高清在线播放,免费黄色视频在线看

一個成熟的消費市場中，價格最終趨同，而唯一決定利潤的就只有制造，向制造要效率或效益，這就是豐田精益生產(chǎn)的哲學(xué)起點。

公司購買了設(shè)備，這些設(shè)備運作起來叫生產(chǎn)，但如何使用這些設(shè)備來創(chuàng)造兩倍三倍甚至N倍的價值，這就叫制造。我的理解是，豐田的制造如同國內(nèi)所說的“智造”或“創(chuàng)造”，即在可控的成本范圍內(nèi)增加產(chǎn)品的附加值，追求并創(chuàng)造高價值。真正的制造，是要讓成本發(fā)揮出超出預(yù)期的價值，而不是降低要求和成本，來實現(xiàn)利潤。

（一）節(jié)流：“通過徹底消滅浪費來實現(xiàn)降低成本的方法”

1、什么是浪費

人的浪費就是對人智慧的浪費。真正可怕的不是浪費，而是對浪費現(xiàn)象沒感覺，不認(rèn)為那是浪費，能夠容忍浪費，對浪費的“集體麻木“。所以，我們在工作中，要有對浪費的洞察力。

很多公司的報銷流程十分繁瑣，在電子發(fā)票廣泛應(yīng)用的今天，我們是否考慮過對報銷流程進(jìn)行優(yōu)化？一次報銷所占據(jù)的時間，少則半天，多則一天，縱使這些時間在工作之余，那占用員工的休息時間，也是一種浪費。而這些時間，我們難道不可以通過信息化的手段，線上操作的手段來提高效率，降低成本么？

即使不可以，那我們有什么樣的流程優(yōu)化措施，能讓這種幾乎不產(chǎn)出客戶價值的工作，做到精益呢？當(dāng)前很多公司的報銷還在以復(fù)雜的紙質(zhì)單據(jù)和復(fù)雜的填寫來提交，我們確實該思考一下該怎么對標(biāo)先進(jìn)，來減少寶貴時間的浪費。

所以什么是浪費？豐田生產(chǎn)管理之父大野耐一認(rèn)為，浪費就是那些“只能使成本提高的諸要素，也就是只消費資源而不產(chǎn)生價值的活動?！?/p>

企業(yè)的利潤就是從減少浪費中來，要想獲得利潤，就要降低無謂的消耗，而這無謂的消耗歸根到底，是讓客戶去承擔(dān)的。同樣，對員工也是如此，員工做了很多辛苦的事，只有苦勞，卻沒有功勞，就是一種浪費。

我們在平時的工作中是否有這樣的浪費？是否有一些浪費是不必要的？如何降低溝通成本的浪費？比如內(nèi)部的月會真的有必要用ppt去進(jìn)行展示么？Word不是更便捷、更側(cè)重于內(nèi)容而非形式的梳理方式么？如果我們發(fā)現(xiàn)或確定這就是一種浪費，那么我們是否可以通過改善來去降低這種成本？

精益思維如果用一句話來概括，那就是：“通過徹底消滅浪費來實現(xiàn)降低成本的方法”，豐田認(rèn)為，質(zhì)量好，成本并不必然高，因為成本中有很多浪費，如果一家公司有志向去消除這種浪費，把質(zhì)量的控制變成一個從采購到銷售的消除浪費的過程，那么，就完全可能實現(xiàn)“高質(zhì)量，低成本”。

豐田公司里，從衛(wèi)生間的抽紙、坑位到車間看板，所有目之所及之處，都體現(xiàn)著精細(xì)化的設(shè)計，這些充滿匠心的產(chǎn)品，就是制造的產(chǎn)物。我們常說由“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”，卻忽略了“制造”真正的含義，制造不僅是把東西創(chuàng)造出來，還在于如何用既定的資源，為客戶創(chuàng)造更大的價值，而這個過程就不僅是把產(chǎn)品做精良，而是通過“以人為本”且科學(xué)的設(shè)計，真正實現(xiàn)客戶價值。

豐田無論是產(chǎn)品的品質(zhì)還是生產(chǎn)線乃至員工的動作都是設(shè)計出來的，在豐田，圍繞減少浪費，圍繞為客戶提供更大的價值，任何一條生產(chǎn)線在正式投入之前，都會經(jīng)歷若干次的動作測試，直至不必要的動作減少到最低為止。

通過這些無處不在的細(xì)節(jié)，豐田讓所有的管理者、普通員工都樹立了強烈的浪費為恥的成本意識，而豐田巨大的競爭優(yōu)勢，就來源于消除每一個細(xì)節(jié)的浪費。豐田管理的操作體系，全部是建立在消除浪費基礎(chǔ)之上的。

2、 怎么消滅浪費

（二）開源：做到現(xiàn)地現(xiàn)物，用好的設(shè)計來實現(xiàn)

豐田所定義的這種制造不再簡單地把質(zhì)量當(dāng)成制造的結(jié)果，制造的結(jié)果是利潤，而利潤的源泉是客戶價值，所以，制造的結(jié)果是客戶價值而不完全是質(zhì)量。

這一點我們也需要思考，我們所產(chǎn)出的結(jié)果，是否真的能實現(xiàn)“客戶價值”，哪些產(chǎn)出是浪費的，是“表面效率”；哪些產(chǎn)出是高價值，切中客戶要害，引起客戶共鳴，實現(xiàn)客戶價值的？一個項目產(chǎn)品化的精進(jìn)，就是要站在客戶價值的角度去思考，我們到底怎么做，才對客戶有益處？才能增強客戶的體驗和感受？

豐田將質(zhì)量建立在客戶價值的基礎(chǔ)之上，這也是豐田“現(xiàn)地現(xiàn)物”與及時化（JIT）的制造思想，在“豐田制造”中，產(chǎn)品的競爭力是圍繞消費者價值定義的：產(chǎn)品功能提供使用價值，產(chǎn)品設(shè)計提供心理價值，而產(chǎn)品品牌則提供了企業(yè)形象本身。以企業(yè)宣傳手冊制作為例：手冊的實際應(yīng)用價值，手冊的裝幀設(shè)計，手冊輸出內(nèi)容的專業(yè)性，都是在圍繞客戶價值的提升而努力。

豐田的“現(xiàn)地現(xiàn)物”并不是一種簡單的解決問題的方法，而是一種“尋根過程”，那么什么是好的設(shè)計？想想那些反人類的設(shè)計（比如現(xiàn)在的很多插座），在客戶主義的現(xiàn)場主義文化體系下，只有每個人追求的是客戶價值與自我良知的“改善”，從現(xiàn)場中來到現(xiàn)場中去，真切地體驗現(xiàn)場情況，才能發(fā)現(xiàn)真問題。

“現(xiàn)地現(xiàn)物”，就是深入現(xiàn)場，場景式體驗，再進(jìn)行反饋改良；及時化就是產(chǎn)品要因時而變，應(yīng)勢而生，洞察消費者的需求，并進(jìn)行敏捷的變化。

豐田認(rèn)為，重要的不是回避問題，而是視問題為機(jī)會，從問題的解決過程中獲得為消費者提供價值的能力。豐田是這樣解釋“現(xiàn)地現(xiàn)物”的：

豐田采取“現(xiàn)地現(xiàn)物”的方式，拉長糾偏的流程，但并不低效。所謂“慢就是快”，這又是一個最好的說明。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品都是優(yōu)秀的員工制造出來的，管理者不服務(wù)一線，不到一線，那就完全可能紙上談兵。

在我過往的經(jīng)歷中，我的體會是，在企業(yè)中，很多時候，產(chǎn)品經(jīng)理和銷售經(jīng)理有一種不可調(diào)和的矛盾，產(chǎn)品經(jīng)理側(cè)重產(chǎn)品的質(zhì)量，想要精益求精地優(yōu)化完善；而市場銷售，則更側(cè)重如何將產(chǎn)品盡快地變現(xiàn)。但站在企業(yè)的角度，我們要思考，真正樹立口碑，能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)發(fā)展的產(chǎn)品，一定不是“速戰(zhàn)速決”的一次性買賣，而是幾經(jīng)打磨歷練輸出的內(nèi)容。

同時，改善也并非一蹴而就的，改善本身就具有滯后性、漸近性等特點，有很多問題是在實施過程中才逐步暴露的，因此，就更需要我們具有發(fā)現(xiàn)問題的洞察力和勇于指出問題的勇氣。在豐田，根據(jù)拉線制度、“自化”、“創(chuàng)新提案”等一系列機(jī)制設(shè)計，讓這種指出問題的勇氣變得理所當(dāng)然。而在中國的傳統(tǒng)企業(yè)中，這種毫無顧慮指出問題的勇氣，卻比較少見。

豐田“自化”的基點是：“建立立即暫停制度以解決問題，從一開始就重視品質(zhì)管理的文化。”在豐田車間，有一個照片墻，上面全部顯示的是產(chǎn)品問題照片。在豐田生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題的時候，員工會用照相機(jī)把問題直接拍下來，然后傳真到照片墻，直接把問題貼出來。接著通過團(tuán)隊的分享會，把問題納入團(tuán)隊改善體系。

豐田改善有重要的三句話：

關(guān)鍵是人，然后才是產(chǎn)品，有員工智慧的發(fā)揮，才有真正的企業(yè)競爭力。