一、創(chuàng)始人只是一個身份，不是職務。
二、董事長是董事會的老大，負責董事會的決策，不管理具體事務。
三、總經(jīng)理由董事會任命，負責公司日常管理。
四、首席執(zhí)行官由董事會任命，是負責執(zhí)行的最高打工者。
五、總裁，董事會聘請來協(xié)助CEO的打工者，僅次于CEO。
總結：
董事長和總經(jīng)理，是《公司法》規(guī)定的職務；
CEO、總裁是公司的管理崗位；
董事長負責決策；
總經(jīng)理、CEO、總裁負責執(zhí)行；
董事長大于CEO大于總裁大于總經(jīng)理！
老板、總經(jīng)理、副總的不同
老板的三件事：
①公司方向、②政策資源、③高管激勵
總經(jīng)理三件事：
①年度目標、②核心能力、③班子建設
副總經(jīng)理三件事：
①領域目標、②專業(yè)優(yōu)勢、③人オ隊伍經(jīng)營
班子建設五項原則行事：
①分工不分心、②分管不專斷
③到位不越位、④服從不盲從、⑤補臺不拆臺
老板、總經(jīng)理、副總各司其職，這是理想狀態(tài)
但現(xiàn)實中，老板干了總經(jīng)理的活兒，總經(jīng)干了副總的活兒，副總只好去干中層的活了，中層干了員工的活，員工無事可干！
所以做老板當管理的人一定要閑。
做管理的人，一定要比手下人閑，一個合格的管理者最重要的工作，是先讓手下很忙，
然后剩下難的事情自己干，不要做手下也能做的事情，否則你忙手下閑。
你閑了，才有時間去思考一些別人想不到的事情，圖謀更加長遠的未來。
如果你也希望企業(yè)規(guī)范化、制度化管理
那就一定要完善招聘培訓、薪酬績效、工作分析、生涯規(guī)劃、組織架構、崗位職責、晉升機制等制度。
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