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格力電器近30年元老辭職:二把手沒有你想像的那么好當(dāng)!

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前日格力電器發(fā)布公告,董事會于2021年2月19日收到公司董事、執(zhí)行總裁黃輝先生的書面辭職報告,黃輝先生因個人原因申請辭去公司董事、執(zhí)行總裁職務(wù)。
 
辭職后,黃輝不再擔(dān)任公司任何職務(wù)。
 
 
董明珠、黃輝、望靖東是格力的管理鐵三角,黃和望更是眾人所默認(rèn)的董明珠接班人。
 
在去年8月,望靖東因個人原因書面請辭格力電器董事、副總裁、董事會秘書職務(wù)。

今年2月,黃輝做出了同樣的舉動。
 
如今管理鐵三角只剩董明珠一人,網(wǎng)友紛紛開啟圍觀吃瓜模式。
 
 

01
二把手相繼辭職:
離開或許是最好選擇
 

根據(jù)資料顯示,望靖東2002年11月從審計署廣州特派員辦事處主任科員任上加盟格力電器,歷任財務(wù)部部長、采購部部長、審計部部長、總裁助理;

2008年1月,兼任格力電器財務(wù)負(fù)責(zé)人;2009年7月,兼任格力電器董事會秘書;2009年10月,被聘為格力電器副總裁。
 
黃輝今年58歲,1992年加入格力電器,2000年8月至2014年5月?lián)胃窳﹄娖鞲笨偛茫?014年6月至2017年8月?lián)胃窳﹄娖鞒?wù)副總裁,2017年8月至2021年2月?lián)胃窳﹄娖鲌?zhí)行總裁。
 
由于格力電器在一再強調(diào)和引以為傲其“掌握核心科技”的優(yōu)勢,技術(shù)負(fù)責(zé)人黃輝辭職對格力電器帶來的沖擊波要超過望靖東。
 
究竟為什么距離一把手僅一步之遙的元老級人物要辭職,外界對此也有很多種猜測和說法,其中最多人認(rèn)同的應(yīng)該是以下三種:
 
1)一把手不退,“接班人”難出頭
 
在一個組織里,二把手不僅是一把手身邊的“最強執(zhí)行者”,通常也是作為一把手的繼任者來培養(yǎng)的。
 
但是如果一把手開啟了超長待機模式,一直沒有退居二線的傾向,所謂“接班人”也根本接不到班。
 
說到超長待機,不得不提的一個例子 —— 英國女王伊麗莎白二世。
 
這位即將滿95歲的老太太,是英國這個大組織中在位時間最長的統(tǒng)治者。

伊麗莎白二世26歲時作為女王登基,當(dāng)時的英國首相還叫溫斯頓·丘吉爾。如今的鮑里斯.約翰遜,是這位女王在位期間的第14任首相。
 
坊間也笑稱“鐵打的女王,流水的首相”。

 
不過如果你是英國王室繼承人,估計就笑不出來了。
 
女王的長子查爾斯今年已經(jīng)72歲高齡,作為現(xiàn)任英國王儲,下一任英聯(lián)邦元首,查爾斯王子成為英國歷史上最長時間的王儲。
 
不過,查爾斯的親爹菲利普親王曾在私人晚宴上直言:“我和女王活這么久,就是為了阻止查爾斯王子成為國王?!?/span>
 
會在公開場合發(fā)出如此言論,可以推測出這對父子的關(guān)系并不和睦,女王夫婦或許并不滿意這位繼任者。

 
2)前者光芒萬丈,后者壓力山大
 
一把手如果個人風(fēng)格很突出,并且已經(jīng)做到個人IP和企業(yè)品牌強綁定的情況下,作為二把手和繼任者,壓力是非常大的。
 
如果前任能做到80分的程度,后任也許要拼到120分以上,才能讓公眾覺得勉強滿意。
 
更多的是一把手退下后,企業(yè)直接就跟著兵敗山倒了。
 
所以作為類似董小姐這樣的一把手的繼任者,要么是親自培養(yǎng)出來的復(fù)制品,要么在個人風(fēng)格上要更鮮明更突出,才有可能順利的接過繼任棒。

 
3)董事局另有安排,前任體面離開
 
有分析師指出,高管的陸續(xù)離職也許與高瓴有關(guān):
 
家電分析師梁振鵬表示,在高瓴成為第一大股東之后,格力電器已經(jīng)變成了民營企業(yè),公司也處于無實控人狀態(tài),因此不存在接班問題。另一方面,多位元老高管人事變動不排除與第一大股東有關(guān),高瓴資本作為第一大股東,不會一直在管理層缺位。
 
市面上還有很多公司,在股東更換的情況下,原本的接班人或許不是新股東心中的最佳選擇。于是會出現(xiàn)安排前輩體面離開,后來者繼任上位的情況。
 
不過根據(jù)格力目前的局勢來看,高瓴資本的張磊很尊重格力的發(fā)展,明面上沒有過多介入公司人事管理。

“接班人”的離開,更大的可能性是前面提到的第一點,格力轉(zhuǎn)為民營企業(yè),一把手沒有退休年齡限制了,只要她喜歡,做到幾歲都可以。
 
都說二把手最難當(dāng),工作做得差被嫌棄沒能力,做得太好會遭猜忌。
 
很多時候,你在這家公司的職位能走多高,取決于你的直屬上司。

對于放棄可惜,升職渺茫的機會,如果你是那個二把手,你會選擇走還是等?

 

02
二把手上位指南:
到位不越位,出力不出名
 

知名的企業(yè)和成功的企業(yè)家總是自動關(guān)聯(lián)的,因此外界通常也只會把注意力放在“一把手”身上。
 
很多一把手,也將自己打造成了企業(yè)的名標(biāo)簽,比如說起格力你會想到董明珠,說起京東你會想到劉強東,說起華為你會想到任正非……
 
能一下子同時想到一二把手的,極少。比如馬云張勇……
 
1)格力:董明珠稱很遺憾沒有滿意的二把手
 
盡管外界都曾把黃輝和望靖東成為格力電器的“二把手”,但從董明珠接受的《紅周刊》采訪中可知,董小姐從來沒有把這兩位視為自己的接班人。
 
《紅周刊》:但很多人當(dāng)二把手時能做到120分,當(dāng)一把手的時不一定能夠做得那么好。
 
 董明珠:的確。一把手和二把手差別太大了。我這一路經(jīng)歷過來,感覺一把手和副手最大不同在于二把手不太承擔(dān)責(zé)任、也不做決策。但有些二把手也很努力。比如我做副手時特別努力,承擔(dān)了很多一把手的事情,沖鋒陷陣、擋子彈都是我。我也希望能有這樣一位的副手,但目前還沒有看到,很遺憾!

從這段采訪中不難發(fā)現(xiàn),董明珠對于二把手的參考標(biāo)準(zhǔn),是曾經(jīng)的自己,把自己吃過的苦、扛過的雷、擋過的子彈都視作一個二把手應(yīng)該具備的工作素質(zhì)。
 
從這個標(biāo)準(zhǔn)看來,很難有人入得了這位鐵娘子的法眼。

 
2)京東:二把手一夜轉(zhuǎn)正
 
根據(jù)天眼查的數(shù)據(jù)顯示,從去年11月份開始,劉強東就開始陸續(xù)卸任京東旗下公司高管職務(wù),僅2020年以來已卸任47家旗下公司高管職位,其中不乏京東集團的核心業(yè)務(wù)公司。
 
可以說,劉強東一手創(chuàng)辦的京東正在從法律層面上“去劉強東化”。
 
之所以出現(xiàn)“去劉強東化”,很大的原因在于東哥的美國明州事件,這件事帶給劉強東夫婦和京東集團都帶來很大的負(fù)面影響。
 
于是京東開始了扶持二號人物的行動。
 
這些年京東的管理層里面,除了鐵打的創(chuàng)始人劉強東,京東的高管大多是職業(yè)經(jīng)理人。加上劉強東的年紀(jì)和精力還沒到需要繼任者的時刻,從外界看來,京東并沒有二號人物。
 
馬云如果沒有到場,阿里巴巴還會有張勇出席;馬化騰如果沒有到場,騰訊陣營里還會有劉熾平值得關(guān)注;但是京東一旦不見了劉強東,可能媒體都不知道該把聚光燈對準(zhǔn)誰。
 
嚴(yán)重負(fù)面信息發(fā)生后,徐雷作為二把手幾乎是一夜轉(zhuǎn)正的,很突然的接過京東的法人、執(zhí)行董事、總經(jīng)理等職務(wù)。
 
不過劉強東卸任是為了減少個人負(fù)面信息影響公司的正常運營,因此看似轉(zhuǎn)正的二把手,要在京東真正建立起自己的時代,還有很長一段路要走。

 
3)字節(jié)跳動:信任先行,能力互補
 
2020年3月,在公司成立8周年的日子,字節(jié)跳動創(chuàng)始人張一鳴發(fā)出一封全員信,宣布任命張利東擔(dān)任字節(jié)跳動中國董事長,整體負(fù)責(zé)字節(jié)跳動中國業(yè)務(wù)的發(fā)展。
 
即日起,張利東將作為中國職能總負(fù)責(zé)人,全面協(xié)調(diào)公司運營。
 
張利東,這位互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)的二號人物,和一號人物張一鳴之間,是有信任、有默契并能力互補的伙伴關(guān)系。
 
2013年夏天,字節(jié)跳動成立的第二年。張一鳴在一塊小白板上寫下了一長串復(fù)雜的計算公式,夾雜著“用戶量、點擊率、轉(zhuǎn)化率、單價、CPM、CPC”等詞匯。

在接下來的幾個小時里,張一鳴都在向張利東推導(dǎo)這套公式。
 
傳統(tǒng)媒體出身的張利東其實并沒有完全看懂,但張一鳴列公式的行為給他留下深刻印象。
 
“我第一次看見有人用公式的方式,給我推導(dǎo)廣告盈利模式?!?/span>
 
就這樣,兩人一拍即合。不久后,張利東從《京華時報》副總經(jīng)理兼廣告中心主任的崗位離職,正式加入字節(jié)跳動,擔(dān)任公司合伙人和高級副總裁,全面負(fù)責(zé)商業(yè)化業(yè)務(wù)。
 
張一鳴非常信任張利東,早期幾乎所有頭條系公司的法定代表人都是由張利東擔(dān)任,幾年后,兩人的信任不減,默契更深。

 
普通公司也一樣,大到CEO是一把手,小到部門負(fù)責(zé)人也是一把手。
 
無論是哪種一把手,都應(yīng)該隨時做好自己接班人、得力助手的培養(yǎng);給下屬一條清晰的發(fā)展路徑,讓他們看到希望。
 
二把手,要少計較多執(zhí)行,當(dāng)好正職的參謀,工作到位而不越位。
 
能力到位了,哪里都有舞臺。


寫在最后
 

一把手和二把手都是每個組織不可或缺的存在,二者之間應(yīng)該怎么打好配合,華為的管理之道或許能給我們一些啟發(fā)。
 
任正非認(rèn)為,正副職在不同的位置上共同為領(lǐng)導(dǎo)組織出力,所側(cè)重的能力也應(yīng)當(dāng)有所分工。
 
對于一把手來說,戰(zhàn)略洞察能力和決斷力很重要,還要能領(lǐng)導(dǎo)組織、帶動團隊,一起走向正確的戰(zhàn)略方向。糾結(jié)于細(xì)節(jié)、小方向的人是不適合當(dāng)一把手的。
 
而二把手則需要能精耕細(xì)作的執(zhí)行者來擔(dān)當(dāng),執(zhí)行力是作為副職最該具備的素質(zhì)能力,大大咧咧的人不適合當(dāng)二把手。
 
敲黑板:副職要精于管理,正職要敢于進攻。
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