在培養(yǎng)提升領(lǐng)導(dǎo)力之前，我們需要真正的理解領(lǐng)導(dǎo)力。
首先對(duì)于自己，我們要勇于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，總能從宏觀和大局出發(fā)分析問(wèn)題，保持自己的目標(biāo)和使命不變，
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)我們自身要會(huì)問(wèn)題分析，制定目標(biāo)，堅(jiān)持最終的目標(biāo)和使命。
然后對(duì)外，我們需要突破的思維，可以使我們更容易地跳出各種局限的層面，用整體化的思路
應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的社會(huì)。也就是說(shuō)我們需要對(duì)社會(huì)發(fā)展做分析，要有領(lǐng)導(dǎo)者的嗅覺(jué)和應(yīng)變的能力去應(yīng)對(duì)
社會(huì)發(fā)展變化帶來(lái)困難、更新迭代等的種種因素。
最后對(duì)于團(tuán)隊(duì)，我們需要在關(guān)心滿足自我需求的同時(shí)，也對(duì)自己與團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)系給予更多的重視，并總是能在
溝通中尋求一種平等、坦誠(chéng)、有效的解決方案，且能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)，使團(tuán)隊(duì)成員能夠在自身得到能力、經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)
等各方面的提升。也就是說(shuō)要會(huì)懂得有效溝通并鼓舞激勵(lì)他人的能力。
所以領(lǐng)導(dǎo)力的含義簡(jiǎn)單粗暴來(lái)講就是：分析大局，建立目標(biāo)和方向，組織人員，推動(dòng)鼓舞一起朝目標(biāo)方向前進(jìn)。
當(dāng)然很多人在理解領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)候都有個(gè)誤區(qū)，就是把管理混為一談。領(lǐng)導(dǎo)力和管理是有本質(zhì)的區(qū)別，可以說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)力
里面包含著管理的能力。
管理是指為了達(dá)到一定的目的，運(yùn)用一定的管理職能和手段對(duì)被管理的施加影響和進(jìn)行控制的過(guò)程。
其實(shí)說(shuō)白了比如說(shuō)畫(huà)一幅畫(huà)，管理者會(huì)要求你把該畫(huà)的畫(huà)畫(huà)完，領(lǐng)導(dǎo)者是帶你一起畫(huà)，然后從中會(huì)教你更多完成這幅畫(huà)的技巧，讓你畫(huà)畫(huà)的同時(shí)也有了畫(huà)畫(huà)的興趣，也提升了畫(huà)畫(huà)的技能。
所以我們?cè)谙胩嵘团囵B(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的之前，需要基本的了解領(lǐng)導(dǎo)力的含義，才會(huì)少走點(diǎn)彎路。
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