——訪問以色列國防軍見聞
一位以軍退役上校曾對筆者說過，“以色列雖小，但卻是中東地區(qū)的超級大國。”
這話聽起來似乎不可思議，但確是事實(shí)。以色列是中東地區(qū)的一個(gè)彈丸小國，國土面積不足1．5萬平方公里，實(shí)際控制也不過兩萬多平方公里，人口只有600余萬，長期處于大它幾百倍的阿拉伯世界包圍之中，戰(zhàn)略環(huán)境極為惡劣，但它卻在同周邊國家戰(zhàn)爭中屢戰(zhàn)屢勝。探討以色列國防軍“打得贏”的奧秘，原來它有五大法寶。
“安全第一、和平第二”的國防觀
“寧可打出安全的和平，也不要茍合的和平”，是以色列獨(dú)樹一幟的國防觀。以色列國防部總司長阿莫斯·亞龍說，“以色列很小，輸不起一場戰(zhàn)爭。歷史上德國、法國、日本等很多國家都失敗過，但它們能生存下來，而以色列如果戰(zhàn)敗則將是滅亡。因此，我們要生存就必須強(qiáng)大。我們要是顯出半點(diǎn)軟弱的話，我們的鄰國馬上就會把我們消滅。”
前國防學(xué)院院長雅德林少將說：“以色列必須奉行安全第一、和平第二的方針，安全重于和平。先有安全，后有和平。”
這一國防觀使以色列國防軍和廣大國民具有高度統(tǒng)一的國防危機(jī)意識。以軍從來沒有和平時(shí)期的概念，始終處于高效運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)戰(zhàn)和戰(zhàn)備兩種狀態(tài)中。以軍前總參謀長摩西·亞龍說：“在以色列，你分不清什么是戰(zhàn)爭，什么是和平；哪里是前線，哪里是家園。”
這一國防意識滲透于整個(gè)國防教育體系之中，其中一個(gè)鮮明的標(biāo)志就是，在以色列找不到戰(zhàn)爭博物館，只有“大屠殺”紀(jì)念館，讓子孫后代感受沒有安全而幾乎被滅絕的歷史慘劇，而不是為先人靠戰(zhàn)勝奪取的榮譽(yù)樹碑立傳。
全民皆兵、平戰(zhàn)一致的作戰(zhàn)體制
以色列是一個(gè)真正實(shí)現(xiàn)了全民皆兵的國家。走在以色列大街上，最靚麗的風(fēng)景線是三多。一是穿軍裝的人多，二是挎槍的人多，三是女軍人多。
以色列憲法規(guī)定，年滿18歲的男女青年必須服兵役。在以色列，“每一個(gè)公民都是士兵，每一個(gè)士兵都是公民”。男子服義務(wù)兵役年限為4年，而后轉(zhuǎn)入預(yù)備役，直至年滿41歲。女子服義務(wù)兵役為3年，而后轉(zhuǎn)入預(yù)備役，直至年滿34歲。預(yù)備役期間，每年有一個(gè)月戰(zhàn)備值勤。以色列人戲稱自己是“11個(gè)月不在崗的士兵”。每一個(gè)猶太國民生命中都有當(dāng)兵的經(jīng)歷。以色列國防軍優(yōu)良的作戰(zhàn)素質(zhì)正是產(chǎn)生于國民高度軍事化的土壤之中。
以色列常備軍的規(guī)模并不大，只有18.6萬人。但它的戰(zhàn)爭動員能力極強(qiáng)，可一次動員60萬人投入戰(zhàn)斗。以色列預(yù)備役部隊(duì)的作戰(zhàn)素質(zhì)和承擔(dān)的作戰(zhàn)任務(wù)與現(xiàn)役部隊(duì)區(qū)別不大，而且平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換十分靈活和快捷。
以軍的戰(zhàn)爭動員能力已經(jīng)達(dá)到在發(fā)生戰(zhàn)斗情況18小時(shí)內(nèi)，全體預(yù)備役軍人領(lǐng)取武器，完成集結(jié)；24小時(shí)內(nèi)，預(yù)備役部隊(duì)機(jī)動到位；36小時(shí)內(nèi)，預(yù)備役部隊(duì)投入交戰(zhàn)。
在1973年發(fā)生的“贖罪日”戰(zhàn)爭中，以色列能轉(zhuǎn)敗為勝，在很大程度上就是靠它對后備役兵力資源的迅速動員而取得的。在形勢最為危急的戈蘭高地上，第一個(gè)預(yù)備役旅從下達(dá)動員令到投入交戰(zhàn)的時(shí)間是8個(gè)小時(shí)，所有參加戈蘭高地作戰(zhàn)的預(yù)備役部隊(duì)部署到位是10個(gè)小時(shí)。在戈蘭高地上擋住敘軍4個(gè)裝甲師凌厲攻勢的正是以軍的一支預(yù)備役裝甲旅。據(jù)前以軍36師師長哈科恩準(zhǔn)將介紹，在戈蘭高地上常駐兵力5000人中，有三分之一是預(yù)備役軍人。以色列民族不愧為是一個(gè)枕戈待旦的民族。
不講形式、只重實(shí)效的軍事文化
訪問過以色列軍隊(duì)的人常說，以軍的作風(fēng)是比較稀拉的，尤其不注重軍容風(fēng)紀(jì)和外交禮儀。
實(shí)際上確實(shí)如此。上班時(shí)間，國防部大院的草坪上躺著三三兩兩休憩的男女士兵，營門哨兵沒有正規(guī)的軍人姿態(tài)，總部辦公區(qū)接待室內(nèi)的女軍人幾乎個(gè)個(gè)都與素不相識的來訪者俏皮地打著招呼，陸軍總司令與代表團(tuán)的陪同官在來訪者面前漫無正經(jīng)地調(diào)侃，彼此稱兄道弟。這種景象無論如何不能使人們在頭腦中把他們同一支在戰(zhàn)爭中常勝的軍隊(duì)統(tǒng)一起來。然而就在這種看似隨便、不講軍容風(fēng)紀(jì)的表面現(xiàn)象背后，是一種注重作戰(zhàn)實(shí)用、不講形式主義的務(wù)實(shí)作風(fēng)。
看機(jī)關(guān)，以色列國防部是一個(gè)不大的院落，總部首長和機(jī)關(guān)的辦公條件簡陋得令人吃驚，國防部總司長、陸軍總司令的辦公室面積均沒有超過30平方米。
看院校，以軍的軍事教學(xué)很少是紙上談兵。在國防學(xué)院的講壇上，沒有歷數(shù)以軍百戰(zhàn)百勝的夸夸其談，而是把“贖罪日”戰(zhàn)爭這個(gè)以軍由于放松安全警惕而在戰(zhàn)爭初期陷于被動而險(xiǎn)遭滅國的戰(zhàn)例拿出來，作為教學(xué)的典型戰(zhàn)例，引發(fā)學(xué)員在敗戰(zhàn)中創(chuàng)新思維。
看部隊(duì)，炮兵出身的36師師長會操作全師所有輕重武器，他帶筆者一行巡視戈蘭高地看地形，不帶任何參謀人員，不做任何事先安排。在高地上，師長親自展開地圖，找?guī)讐K大石頭壓在上面，把車上的天線桿卸下來作教鞭，自己在圖上現(xiàn)場標(biāo)示，進(jìn)行實(shí)地戰(zhàn)例講授。
看士兵，以軍素有單兵素質(zhì)世界第一的美譽(yù)。筆者親眼目睹一位年僅20歲的女中士接待外軍高級代表團(tuán)，熟練使用4門語言：英語、法語、希伯萊語和阿拉伯語。她先后到過10多個(gè)國家，獲得兩個(gè)學(xué)位。
看練兵，以軍訓(xùn)練完全是仗怎么打，兵就怎么練。在一次有外國軍事觀察員觀摩的軍事演習(xí)中，以軍演習(xí)部隊(duì)未等觀摩人員就位，也未向首長報(bào)告，就按點(diǎn)開始，令各國觀摩人員愕然。而當(dāng)演習(xí)坦克進(jìn)入射擊位置連發(fā)三彈命中目標(biāo)后并未繼續(xù)前進(jìn)，而是倒車后退，隱蔽、觀察。這種不注重形式、不講排場、不論等級、只求實(shí)效的軍事作風(fēng)，也許正是以色列軍隊(duì)作戰(zhàn)效能高的一個(gè)重要原因，反映了這支軍隊(duì)具有一種先進(jìn)的軍事文化。
先發(fā)制人、境外制敵的戰(zhàn)略方針
以色列國土面積狹小，南北最長處470公里，東西最寬不過135公里，最窄處只有15公里。沒有戰(zhàn)略縱深是以色列國家安全的致命弱點(diǎn)。
以軍36師師長指點(diǎn)著戈蘭高地上3個(gè)小山包對筆者一行說：“這3個(gè)高地對我們來說生命攸關(guān)。你們中國是一個(gè)大國，在你們那里是戰(zhàn)術(shù)性的東西，到了我們這里就成為戰(zhàn)略性的了。”
有鑒于此，以色列軍人雖然總是自稱他們的軍事戰(zhàn)略是防御性的，但全都不諱言他們的作戰(zhàn)行動是進(jìn)攻性的。以軍的作戰(zhàn)指導(dǎo)思想早就實(shí)行“先發(fā)制人”的原則，非常突出空軍的“戰(zhàn)略長臂”作用，認(rèn)為作戰(zhàn)行動必須建立在空軍、裝甲兵和情報(bào)3大支柱的支撐上，實(shí)行前出防御，強(qiáng)調(diào)早期預(yù)警、外線進(jìn)攻、速戰(zhàn)速決，把戰(zhàn)爭引向敵國領(lǐng)土。
以人為本，精兵簡政的建軍思想
在歷次阿以戰(zhàn)爭中，以軍武器裝備的總體技術(shù)水平并不明顯高于阿拉伯軍隊(duì)，地形上也不占優(yōu)勢，而在兵力和武器裝備的數(shù)量上卻常常只是敵人的幾分之一。以軍在這種險(xiǎn)境中始終立于不敗之地的法寶之一，就是擁有精英型的高質(zhì)量軍隊(duì)。
由于國家視安全為生命，政府則視軍人為國家最寶貴的財(cái)富。盡可能地把社會精英人士吸引和保留在軍隊(duì)之中，是以色列政府建軍思想的核心。正如第36裝甲師師長在介紹以色列先進(jìn)坦克梅卡瓦III型的技術(shù)改進(jìn)時(shí)說：“坦克的任何一部分模塊都是可以搬動和改進(jìn)的，但人是不能替換的。”
以色列全社會不僅形成了尊重軍人、以當(dāng)兵為榮的社會氛圍，而且國家也從各個(gè)方面提供優(yōu)厚的待遇，保障軍人的利益，維護(hù)軍人的權(quán)益，給軍人以很高的榮譽(yù)。同時(shí)，國家和軍隊(duì)十分珍惜每一位軍人的生命安全，為了換取一位以色列士兵的生命，以軍不惜用幾十名甚至上百名敵方戰(zhàn)俘做交換。由此極大地激勵(lì)了以色列軍人的奉獻(xiàn)和犧牲精神。
以人為本的思想在官兵中蔚然成風(fēng)，身先士卒成為以軍軍官不成文的條令。以色列駐華武官拉米上校在2002年圍攻伯利恒巴勒斯坦激進(jìn)分子戰(zhàn)斗中，其旅長指揮位置前出于一線的連長戰(zhàn)位。按他的話說，軍官身先士卒已經(jīng)成為以軍各級軍官最看重的價(jià)值觀。他說，他唯一在戰(zhàn)場上撤掉的一個(gè)連長，就是因?yàn)樗闹笓]位置老是落在士兵的后面。
以軍把選拔軍官視為軍隊(duì)建設(shè)頭等大事。以軍軍官自上尉以上都是職業(yè)軍官，每一級的提拔都有嚴(yán)格而公正的程序。由于軍官采取任期制和流通制度，每一個(gè)任期都在4年以下，任期結(jié)束都要由直接領(lǐng)導(dǎo)寫出評語，每一級的晉升都要求獲得所要求的若干任職崗位的全優(yōu)成績，同時(shí)，還需要有本科學(xué)歷要求和相應(yīng)層次軍事院校的學(xué)習(xí)成績，最后由軍官評估委員會作出決定是否晉升使用。軍官的任命還采取對外公示的方式，有一個(gè)月的公示期，公示期滿無異議者才可晉升。
在嚴(yán)格、公平的競爭機(jī)制下，最優(yōu)秀的軍官得到提拔，每一支部隊(duì)就這樣有了信得過的主心骨。
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