近期有人問我，因?yàn)樽约悍止茴I(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常不管事，所以氣不過，想直接和主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，問我是不是可以。
其實(shí)這個(gè)問題也要具體問題具體分析。
如果你所在的單位屬于扁平化管理，比如在一些比較小的鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道，也不太講究這些，那么可以直接找分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，甚至找主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)問題也不大。
或者某些事情十萬火急，來不及層層匯報(bào)，也可以越級(jí)匯報(bào)，但是風(fēng)險(xiǎn)很大。
但是大多數(shù)情況下，是不建議如此的。具體原因我結(jié)合一些具體情況談?wù)劊?dāng)然這些事情并不一定發(fā)生在我身上，大多是看過來或者聽過來的，為了便于閱讀，我統(tǒng)一以第一人稱描述。
一
我剛進(jìn)單位的時(shí)候，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)到機(jī)關(guān)，傻乎乎的很多事情不知道，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)的作風(fēng)拿到機(jī)關(guān)里去了。因?yàn)猷l(xiāng)鎮(zhèn)里的上下級(jí)關(guān)系并沒有那么分明，但機(jī)關(guān)不同。
某次我寫了一篇材料，直接就拿給分管領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)瞄了一眼，說你們處長看了嗎？我說沒有，他說那你拿回去給你們處長看了再說。
我很老實(shí)的拿回去給處長看，并把領(lǐng)導(dǎo)的話跟處長講了，處長當(dāng)時(shí)白了我一眼，意味深長的說了句：新人要多熟悉辦公室的規(guī)矩啊，你做了多少，大家都清楚的。
那時(shí)候我沒理解其中含義，后來自然懂了，處長是怪罪我爭功勞。
實(shí)際上越級(jí)匯報(bào)的一個(gè)根本原因，無外乎為個(gè)人表功，在古代尚且有功高震主一說，現(xiàn)在也不外乎如是。
二
某日，主要領(lǐng)導(dǎo)叫我過去，問我一件事，說XX科長剛才講的那個(gè)事，你有什么看法？
我一臉懵逼，啥事？我咋不知道，心里頓時(shí)有一萬匹羊駝呼嘯而過。、
我鐵青著臉說，XX沒跟我匯報(bào)過，我也不清楚，可能是他自己拍腦袋想出來的，你直接問他吧。
回到辦公室就把該科長叫過來一頓臭罵，現(xiàn)在還好是單位里的主要領(lǐng)導(dǎo)問我，我作為分管領(lǐng)導(dǎo)，還是有話語權(quán)的，這要是市里領(lǐng)導(dǎo)問我，我作為分管領(lǐng)導(dǎo)啥都不知道，我該多尷尬？
要知道，即便你越級(jí)匯報(bào)，得到大領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，但很容易讓你的直屬領(lǐng)導(dǎo)或者分管領(lǐng)導(dǎo)難堪，往后余生，日子還長，有的是時(shí)間收拾你。
三
某區(qū)發(fā)生了一起緊急火情，當(dāng)時(shí)的值班人員未加思索，直接把消息越級(jí)上報(bào)到市政府，但是該消息其實(shí)有誤，把受困人數(shù)后面多報(bào)了一個(gè)0。
原本也不是啥大事，結(jié)果陰差陽錯(cuò)的，那天市委書記剛好閑著沒事，看到這個(gè)消息，大吃一驚，馬上致電區(qū)委書記：你們那聽說發(fā)生大火，困住一百多人，現(xiàn)在情況怎么樣？
區(qū)委書記也大吃一驚，啥，還有這事？這么嚴(yán)重的事情自己咋不知道。
馬上下令調(diào)查，結(jié)果火情不嚴(yán)重，當(dāng)場受困的十幾個(gè)人，很快營救出來。
最后報(bào)送信息的人受到處分，調(diào)離崗位。
四
當(dāng)時(shí)我還年輕，主要領(lǐng)導(dǎo)某次在會(huì)議上講辦公室要搞體制改革，我腦子好使，當(dāng)場靈感迸發(fā)，會(huì)議一結(jié)束，立馬跟著領(lǐng)導(dǎo)到辦公室，把自己的想法噼里啪啦說了一通，領(lǐng)導(dǎo)大為認(rèn)可，就說這事交給你了。
我心花怒放，終于可以施展自己的才華了，然后找到處長匯報(bào)了下，希望處長能夠支持我，調(diào)動(dòng)處室里的人員幫我一起搞，我還說這是主要領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)。
結(jié)果處長擺著張臭臉，說處里事情很多，也很重要，抽不出人幫你，如果你要人，去跟主要領(lǐng)導(dǎo)要吧。這事你想出來的，那你自己想辦法完成。
結(jié)果那段時(shí)間，我累瘦了一圈，最后結(jié)果也不盡人意，從那以后，我發(fā)誓：再也不主動(dòng)攬活了。
當(dāng)然后來我明白了，不是主要攬活的鍋，而是應(yīng)該先向處長匯報(bào)，由處長再去匯報(bào)，結(jié)果可能完全不同了。
實(shí)際上，越級(jí)匯報(bào)的弊端遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于好處，在單位里一定要有個(gè)認(rèn)識(shí)：領(lǐng)導(dǎo)的水平和見識(shí)，其實(shí)都是很高的，尤其是耍心眼類的事情，基本都是他們的長項(xiàng)，所以那些不利于團(tuán)結(jié)的小心思，能藏起來還是藏起來吧。這不是加分項(xiàng)，而是送命題。
當(dāng)然，話說回來，就如開頭所說，越級(jí)匯報(bào)并非完全不可以，一看單位環(huán)境，比如單位比較小，上下級(jí)觀念不濃厚；二看個(gè)人技術(shù)。比如食堂吃飯遇到了，電梯里碰到了，上下班路上剛好撞到了，可以趁機(jī)撿重要的事情匯報(bào)下，性價(jià)比很高。
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