首先，從國家宏觀政策來看。結(jié)合《意見》審議通過后相關(guān)政府官員的解讀，我們可以看到，《意見》的審議通過，并不是簡單的取消工資總額管理。目前國資委開始對工資總額進(jìn)行分類管理，對商業(yè)一類企業(yè)，工資總額完全實(shí)行備案制，對于商業(yè)二類或公益類企業(yè)，工資總額會(huì)實(shí)現(xiàn)核準(zhǔn)制，企業(yè)的情況不一樣，管理的方法也會(huì)不一樣，同時(shí)，一些地方也在放開競爭類企業(yè)工資總額管理上進(jìn)行了不少摸索。可見：
一是對于不同企業(yè)所從事的具體行業(yè)，會(huì)有不同的管理方式，勘察設(shè)計(jì)行業(yè)所跨行業(yè)眾多，對于不同細(xì)分行業(yè)的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)，管理方式會(huì)有所不同。
二是國有企業(yè)的工資總額發(fā)展趨勢并不是取消工資總額的管理，而是降低上級對工資總額管理的深度，加強(qiáng)企業(yè)對工資總額的控制和管理
三是薪酬改革不是一朝一夕的事情，未來一段時(shí)間內(nèi)，薪酬改革將從中央到地方，逐步落地完善，不同地域的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)受到影響的時(shí)間會(huì)有所不同，部分地區(qū)能否通過“時(shí)間差”獲得競爭優(yōu)勢，可能會(huì)影響今后一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)對人才的吸引力。
其次，從企業(yè)內(nèi)部管理來看。一般來說，現(xiàn)有的國有勘察設(shè)計(jì)企業(yè)在工資總額管理上，一般在歷年薪酬基數(shù)的基礎(chǔ)上，與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績完成情況（如新簽合同額、營業(yè)收入、利潤完成額等）、重點(diǎn)工作完成情況等績效考核指標(biāo)相掛鉤，確定企業(yè)的工資總額，同樣的，相應(yīng)指標(biāo)的完成情況也會(huì)影響企業(yè)負(fù)責(zé)人的薪酬。未來薪酬改革如果將工資總額管理放開，企業(yè)將有更大的自主權(quán)決定企業(yè)的薪酬，但同時(shí)也將面臨如何確定員工薪酬的問題。
主要來看，筆者認(rèn)為有三個(gè)問題可能需要著重考慮：
一是“漲多少”的問題，隨著企業(yè)薪酬自主權(quán)的增加，可以預(yù)見未來有一定量的國有勘察設(shè)計(jì)企業(yè)有一定的漲薪空間，未來員工的工資總額和企業(yè)發(fā)展留存的發(fā)展資金之間該如何平衡，將是亟需要解決的一大問題。
二是“該漲誰”的問題，對于企業(yè)現(xiàn)有員工，以往很多時(shí)候由于工資總額提升不多，有部分國有勘察設(shè)計(jì)企業(yè)仍有明顯的“大鍋飯”現(xiàn)象，大家一起“漲一漲”，未來隨著工資總額的管理的放開，企業(yè)將會(huì)有更大的操作空間，如何用好薪酬激勵(lì)這根“指揮棒”，一定程度上會(huì)影響企業(yè)未來的發(fā)展。
三是“怎么漲”的問題，未來在地方政策逐步出臺落實(shí)的過程中，可能會(huì)出現(xiàn)工資總額在某一年度可以增加不少的情況，那么是馬上釋放這一薪酬空間，讓員工馬上獲得相應(yīng)收入，還是將這一薪酬空間緩慢釋放，尋求員工長期的薪酬增長，也是各個(gè)企業(yè)應(yīng)該提前考慮的。
最后，從員工自身需求來看。隨著時(shí)代的發(fā)展和國有企業(yè)對干部年輕化的要求，80后已經(jīng)逐漸走上中層管理者的崗位，90后也已經(jīng)逐步成為企業(yè)的中堅(jiān)力量，簡單的薪酬管理的激勵(lì)作用已經(jīng)不如過往明顯，更需要關(guān)注的是新時(shí)代新員工的新訴求。薪酬和福利已經(jīng)成為員工訴求最底層的基礎(chǔ)，員工更高層次的訴求是個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展和個(gè)人的身體健康，最高層次的需求是和企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一，隨著工資總額管理的放開，底層的基礎(chǔ)更需要打扎實(shí)。
從員工的角度分析，主要應(yīng)該注意三點(diǎn):
一是透明性，即薪酬分配方法的透明，而不是個(gè)人薪酬的透明，只有制度的透明和公開，才能解決員工根本的顧慮。
二是公平性，即企業(yè)內(nèi)部薪酬分配方式是公平的，有相對合理、準(zhǔn)確的方法確定員工的薪酬，才能解決員工常見的疑惑。
三是競爭性，即與外部企業(yè)相比具有一定的競爭力，一方面是和同類型的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)相比，另一方面是隨著企業(yè)業(yè)務(wù)多元化的開展，更多的交叉行業(yè)的復(fù)合型人才正在逐漸增加，和非本行業(yè)的企業(yè)搶奪這些“潮流人才”，也將是企業(yè)未來一段時(shí)間內(nèi)的難題。
作者|曹佳毅，來自上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司
