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文丨小云    來源丨云說職場(chǎng)

全文約 3800字，建議閱讀時(shí)間 7分鐘

你好，我是小云。

《窮查理寶典》買了一段時(shí)間了，一直放在書架上。

最近捧著讀了一遍，又是一個(gè)相見恨晚。

在看書這件事情上，永遠(yuǎn)有一個(gè)重要的邏輯是，如果有一本書你看不下去，不要著急，總有一天，你的知識(shí)儲(chǔ)戶有了一定積蓄，你才會(huì)對(duì)它感興趣。

讀書，就像是與作者交談，你不僅僅需要對(duì)作者的仰望，還有與他的平視對(duì)談。

芒格是巴菲特的合作伙伴，巴菲特總說，他是自己最好的合伙人，沒有之一。而且，他還說，每讀一次《窮查理寶典》，我就會(huì)得到新的啟發(fā)。

那么這本書，到底闡述了芒格怎樣的思想呢？

芒格說，“獲取普世的智慧，并相應(yīng)地調(diào)整你的行為，即使你的特立獨(dú)行讓你在人群中不受歡迎，那就隨他們?nèi)グ??！?/strong>

1

在自己的能力圈內(nèi)做事

芒格和巴菲特所投資的業(yè)務(wù)，都只在自己能力圈范圍內(nèi)活動(dòng)。

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)興起的時(shí)候，即便他們同互聯(lián)網(wǎng)巨頭比爾蓋茨也是好朋友，但他們依然沒有參與其中。

他們說，我們對(duì)那些事情不太了解，只在自己熟悉的領(lǐng)域內(nèi)做投資。

他在選擇投資項(xiàng)目上，有個(gè)三分法，可以投資，不能投資，難以理解。

他永遠(yuǎn)會(huì)選擇可以投資的項(xiàng)目，放棄其他兩個(gè)。

為了確定可以投資項(xiàng)目的潛在選項(xiàng)，他會(huì)選定一個(gè)容易理解的、有發(fā)展空間的、能夠在任何市場(chǎng)環(huán)境下生存下來的主流行業(yè)。

這又讓我想起了貝索斯。

貝索斯在辭去公司高管創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，他想的不是未來的變化是什么，他想的是未來不變的是什么。

他也追求簡(jiǎn)單的，有發(fā)展空間的，在未來能夠長(zhǎng)期生存的事物。

在這一點(diǎn)上，柯維博士有個(gè)關(guān)于影響圈與關(guān)注圈的理論。

關(guān)注圈是每個(gè)人格外關(guān)注的問題，比如健康、工作、事業(yè)、子女、健身、寫作、畫畫、國(guó)債、核戰(zhàn)爭(zhēng)等等，這些事情都可以歸入關(guān)注圈。

然而，關(guān)注圈內(nèi)的事情，有一部分我們可以掌控，有一些則超過了我們的能力范圍，那些可以被我們掌控的部分就形成了影響圈。

如果一個(gè)人要想有所成就，表現(xiàn)的積極且主動(dòng)，則會(huì)關(guān)注影響圈，他們專心做自己力所能及的事情，他們的能量是積極的，同時(shí)，可以讓自己的影響圈越來越大。

如果一個(gè)人總是將自己的焦點(diǎn)放在關(guān)注圈里，緊盯那些超出個(gè)人能力范圍的事情，結(jié)果就會(huì)變得消極被動(dòng)，怨天尤人。

2

建立并擴(kuò)展自己的能力圈

每個(gè)人的了能力圈是不同的，但能力圈的大小是可以自己構(gòu)建的。

如何構(gòu)建能力圈？

最重要的方式就是學(xué)習(xí)，而且是跨學(xué)科學(xué)習(xí)。

芒格的投資項(xiàng)目論證清單有著各學(xué)科最基礎(chǔ)原理的多重理論，每當(dāng)他要在潛在投資項(xiàng)目中做出選擇的時(shí)候，他就會(huì)應(yīng)用這個(gè)清單，進(jìn)行項(xiàng)目排除。

他說，在簡(jiǎn)單的事情上，正向思維或許很管用，但是在復(fù)雜問題，尤其是重要決策上，利用逆向思維則更為管用。

他看書的范圍相當(dāng)廣泛，而且對(duì)各種學(xué)科都很著迷，物理學(xué)、化學(xué)、數(shù)學(xué)、心理學(xué)等等，他說一個(gè)人的跨學(xué)科思維和邏輯模型，是促進(jìn)個(gè)人能力提升的關(guān)鍵。

比如，物理學(xué)，他說任何人要想獲得成功，都應(yīng)該學(xué)習(xí)物理學(xué)，因?yàn)樗母拍詈凸绞置利惖卣故玖苏_理論的力量。

通過學(xué)習(xí)，不斷提升自己、擴(kuò)展自己、增厚自己，讓自己的能力圈越來越大。

如果你看不進(jìn)去書著辦？

去看作者的傳記。

當(dāng)你對(duì)作者建立起了崇敬和信賴，你也會(huì)對(duì)他的著作產(chǎn)生興趣。

做管理咨詢的時(shí)候，我對(duì)一位比我年長(zhǎng)7歲的同事非常崇拜，公司的里的很多同事，甚至連公司的HR都會(huì)找她吐槽，因?yàn)樗３Ｄ軌蚪o出自己的解題思路。

正因?yàn)槿绱?，在她給我推薦了一冊(cè)書時(shí)，我就會(huì)很認(rèn)真的翻看，比如明朝那些事，談判。

就連身邊的是這樣，跟不要提對(duì)作者親自的了解，并建立起來的信賴和崇敬了。

那看書對(duì)你來說，就不會(huì)成為一件難事。

在能力圈的構(gòu)建上，我們是在與自己進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。

談到競(jìng)爭(zhēng)，終究還是要依靠我們這個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)力。

公司的競(jìng)爭(zhēng)力不是你的，平臺(tái)的也不是你的，多投資時(shí)間、精力和金錢在自己的個(gè)人能力成長(zhǎng)上，你的能力圈就會(huì)越來越大，你的競(jìng)爭(zhēng)能力就會(huì)越來越強(qiáng)。

中國(guó)文明的靈魂其實(shí)就是士大夫文明，士大夫的價(jià)值觀所體現(xiàn)的就是一個(gè)如何提高自我修養(yǎng)，自我超越的過程。

3

有效識(shí)別自己的能力圈

那我們?cè)趺粗雷约旱哪芰θ?，知道自己擅長(zhǎng)什么呢？

如果你周圍的人總是來咨詢你某個(gè)領(lǐng)域的問題，說明你在這個(gè)領(lǐng)域就有優(yōu)勢(shì)。

比如，你每次拍照，大家都會(huì)問你衣服的購(gòu)買鏈接，那你一定對(duì)穿搭很在行。

比如，人家總是問你一道菜怎么做，那你一定對(duì)燒菜很有心得。

比如，大家總是跟你探討人力資源方面的問題，說明你在這個(gè)專業(yè)有自己的見解。

這是我們很多人的做法。

當(dāng)然，如果有人說你在某方面行，而這個(gè)人又非常行，通常也會(huì)說明你在這方面很行。

不過芒格的做法不太一樣。

芒格說，如果我要擁有一種觀點(diǎn)，如果我不能夠比全世界最聰明、最有能力、最有資格反駁這個(gè)觀點(diǎn)的人更能夠證否自己，我就不配擁有這個(gè)孤觀點(diǎn)。

他會(huì)找到聰明的人進(jìn)行自己觀點(diǎn)的辯駁論證，如果自己最后獲勝，他就為自己劃定了能力圈。

萬事萬物都離開哲學(xué)三問：

是什么？

為什么？

怎么辦？

這是《易經(jīng)》的智慧。

如果以上我們都沒有，那我們可以去刨根問底，如果我們能夠解構(gòu)哲學(xué)三問，說明我們?cè)谀撤矫?，確實(shí)擅長(zhǎng)。

4

專注手頭的工作

一次性把它干好

在做投資之前，芒格是一家律所的合伙人。

他說要想為律所帶來新客戶，最好的辦法就是把案頭的工作做好。

這是他對(duì)所有事情的洞察。

很多人剛剛畢業(yè)進(jìn)入一家公司，永遠(yuǎn)看不起被分配的瑣碎事情，比如排版打印裝訂文件，為客戶購(gòu)買禮物等等，比如《未生》里的張百基。

他大學(xué)畢業(yè)，格萊西高中畢業(yè)，他們是同期。

格萊西因?yàn)樽约浩瘘c(diǎn)低，能夠拿到這份工作非常不容易，所以無論領(lǐng)導(dǎo)給他安排什么樣的工作，他都把這份工作很虔誠(chéng)的做完，在他眼中，工作并沒有高低貴賤。

但張百基是大學(xué)畢業(yè)，有著很好地資歷，進(jìn)入大公司只想要一番作為，領(lǐng)導(dǎo)總是交辦給他瑣碎的小事，這讓他感到大材小用，因此在這些細(xì)碎的工作上也不怎么上心。

因?yàn)樗诸^上的工作完成的不夠理想，上司就讓她一直做類似的工作。

他眼看著格萊西已經(jīng)在接觸核心案子，并且開始獨(dú)自負(fù)責(zé)項(xiàng)目時(shí)，自己還在項(xiàng)目的邊緣做了一個(gè)工具人，內(nèi)心開始崩潰。

熟不知，所有的人，進(jìn)入公司都是從這些工作開始干起來的。

只有當(dāng)你手上的工作超預(yù)期的完成，你才會(huì)被獎(jiǎng)賞跟復(fù)雜，難度更大的工作。

連最簡(jiǎn)單的工作都做不好，又憑什么要求領(lǐng)導(dǎo)給你更核心的工作呢，換做你是領(lǐng)導(dǎo)，你應(yīng)該也不會(huì)放心的。

專注手頭的工作，專注當(dāng)下最核心的事情，好成果不僅會(huì)吸引更多的客戶，更好的工作，還有更好的老板。

這是被看見最核心的東西。

5

永遠(yuǎn)最簡(jiǎn)單化

投資也好，給別人講東西也好，永遠(yuǎn)都用最簡(jiǎn)單的東西。

巴菲特說，芒格具有兩分鐘效應(yīng)，他比世界上任何人更能在最短時(shí)間之內(nèi)把一個(gè)復(fù)雜商業(yè)的本質(zhì)說清楚。

我曾經(jīng)遇到過一家企業(yè)的兩個(gè)一把手，第一個(gè)一把手是簡(jiǎn)單化法則的踐行者，第二個(gè)則喜歡把事情搞的復(fù)雜。

第一個(gè)一把手，是企業(yè)的初創(chuàng)者，他每次都喜歡將自己頭腦中復(fù)雜構(gòu)想，用簡(jiǎn)單的語言將給公司所有員工，而且是不停的說，不停的說，只有有機(jī)會(huì)他就會(huì)說，不分場(chǎng)合傳遞他的思想。

因此他的治企理念在公司全員中都入腦入心，得到了踐行，他也帶領(lǐng)著這個(gè)初創(chuàng)企業(yè)在四年之內(nèi)就做到了某地區(qū)的頭部。

當(dāng)?shù)诙€(gè)一把手上臺(tái)后，他總是把簡(jiǎn)單的事情搞復(fù)雜，搞的員工懵懵懂懂，不知道老板到底想要表達(dá)什么，最后，員工們總是說，不知道領(lǐng)導(dǎo)在說什么。

可想而知，這個(gè)企業(yè)后來的走向會(huì)怎么樣？

慢慢的，它已經(jīng)從頭部挪動(dòng)到了末尾。

一旦涉及到人的工作，把事情簡(jiǎn)單化是最有力的溝通手段。

只要事情可以簡(jiǎn)單，就不要搞的復(fù)雜。

復(fù)雜的事情，也盡可能用簡(jiǎn)單的用于表達(dá)出來。

6

選擇高價(jià)值長(zhǎng)期持有

他也具備長(zhǎng)期思維。

巴菲特在投資生涯早期，是運(yùn)用格雷厄姆的理論，找“煙蒂”，然后猛吸一口。

所謂“煙蒂”，就是那些公司的實(shí)際價(jià)值高于市場(chǎng)價(jià)值的股票，也就是說那些價(jià)值被低估的股票，然后購(gòu)入，過段時(shí)間之后，出售之后賺的收益。

按照格雷厄姆的思想，巴菲特總是要去市場(chǎng)上找“煙蒂”，而且他的投資很分散，導(dǎo)致他異常忙碌。

而芒格的思想是，找到市場(chǎng)上價(jià)值最高的股票，然后長(zhǎng)期持有它。

因此他看一家公司的時(shí)候，不僅僅看財(cái)務(wù)報(bào)表，更要看企業(yè)的負(fù)責(zé)人，文化，管理水平等等，因?yàn)樗P(guān)注長(zhǎng)期，而長(zhǎng)期發(fā)展并不在財(cái)務(wù)報(bào)表中。

巴菲特的理念，深深影響了巴菲特，后來他們都成為長(zhǎng)期主義的堅(jiān)實(shí)踐行者，這也成為伯克希爾股票公司的核心打法。

貝索斯也是一個(gè)長(zhǎng)期主義者，他在初創(chuàng)亞馬遜的那一年就認(rèn)準(zhǔn)了自己構(gòu)建的商業(yè)模式——飛輪體系，客戶、流量、規(guī)模，只要你他的現(xiàn)金流不斷裂，一旦他的飛輪旋轉(zhuǎn)起來，就會(huì)停不下來，那么他的亞馬遜就會(huì)像一臺(tái)金錢收割機(jī)一樣，源源不斷涌入現(xiàn)金。

他做到了。

他在第一年寫給股東的信里，就明確提出長(zhǎng)期主義的打法，并且在以后每一年給股東的信里，多會(huì)隨信附上第一年寫給股東的信。

然而，長(zhǎng)期主義不是盲目的，一定是建立在你能力圈的基礎(chǔ)上，你看準(zhǔn)了市場(chǎng)，也對(duì)自己做的事情有信仰，專注于當(dāng)下的事情，日復(fù)一日年復(fù)一年，直到帶來驚喜。

7

寫在最后

生活的悲哀在于，我們總是老的太快，而又聰明的太慢。

查理芒格的智慧在于，我們從最普通最樸素的哲學(xué)中，建立完善我們的生活。

他說，每天起床的時(shí)候，爭(zhēng)取變得比你從前更聰明一點(diǎn)。認(rèn)真地、出色地完成你的任務(wù)，慢慢地，你會(huì)有所進(jìn)步，但這種進(jìn)步一定很快。

每天向前挪動(dòng)一點(diǎn)，如果你足夠長(zhǎng)壽的話，大多數(shù)人得到了他們應(yīng)得的東西。