霸占屏幕的電視劇《太陽的后裔》、《來自星星的你》來自韓國，周末解壓真人秀《跑男》、《爸爸去哪兒》也是從韓國引進版權。近年來我們不得不承認韓國的娛樂產業(yè)已經完全碾壓中國，甚至開始和日本拉開了差距。為什么人口比浙江省還少的韓國，娛樂業(yè)如此發(fā)達？
韓流在世界各地不斷升溫，也讓我們意識到韓國的支柱型產業(yè)之一韓國娛樂文化產業(yè)。今天靈哥帶大家追其模式，深度解析韓國娛樂業(yè)迅速崛起的原因。
直到1997年亞洲金融危機爆發(fā)，韓國經濟受到嚴重沖擊，韓國才開始進行產業(yè)調整，最終決定將文化產業(yè)確立為21世紀國家經濟的支柱產業(yè)。
而這場戰(zhàn)役必定有龐大的財團做支撐，他們分別是KBS、SBS和MBC，有別于國內省、市電視臺數量眾多，網絡、新媒體應用發(fā)展成熟，韓國藝人的推廣平臺相對單一 ，依賴電視臺曝光的需求很大，可見這三家電視臺的地位。
Korean Broadcasting System韓國放送公社，相當于中國中央電視臺，是韓國最大的國營電臺，大韓民國最早的公營電視臺和廣播電臺。其規(guī)模較大、最歷史悠久，共有兩個頻道—KBS1以新聞為主，而KBS2則重于娛樂及綜合節(jié)目。
KBS一直引領著韓國傳播媒體的發(fā)展。因為高品質、高水平的節(jié)目制作出現大量優(yōu)秀作品，比如：目前風靡全球的《太陽的后羿》就是出自KBS，除此還有《 花樣男子 》、《藍色生死戀》、 《豪杰春香》、《 浪漫滿屋》等作品。韓國綜藝非常厲害，國內《爸爸回來了》原版《超人回來了》就是其一。
《超人回來了》
KBS作為韓國老牌電視臺，并致力于研究開發(fā)最新的廣播技術。同時KBS開創(chuàng)了非商業(yè)性公營廣播電視機構應走的方向，主要靠觀眾繳納的電視收視費和廣告收入。為穩(wěn)固地位不斷做出改進。
Seoul Broadcasting System（株式會社SBS）是1990創(chuàng)辦首爾市立電視臺，全國唯一覆蓋全國的網絡民營電視臺，出產大量娛樂節(jié)目、綜藝性節(jié)目，以及電視劇集等，即首爾電視臺，類似于北京電視臺之類的地方臺，因為娛樂節(jié)目較多，比其他兩個更加年輕化，人氣和收視率都名列前茅。電視劇作品有《繼承者們》、《來自星星的你》《匹諾曹》等 ，其中綜藝節(jié)目代表《running man》給了國內的《跑男》最佳的腳本。
《running man》
《跑男》
SBS一向以推出新人、新鮮組合著稱，比如：《嫂嫂19歲》在元和多彬的cp組合，《愛在哈佛》金來沅和金泰熙的合作。SBS的經營口號是“健康的廣播、健康的社會”，為推進媒體產業(yè)做出很大改變。
MBC(Munhwa Broadcasting Corporation中文名稱韓國三陟文化電視臺網站)屬于韓國文化廣播公司，非常特別是它是一家民間電視臺，致力成為引進業(yè)界發(fā)展的多媒體。于1961年成立，有“韓劇皇國”之稱的MBC乃東洋廣播局所改制的文化電視臺，
MBC節(jié)目內容繁多是最大特點，有《愛上女主播》、《紅豆女之戀》、《我的名字叫金三順》等，綜藝節(jié)目代表:《我是歌手》、《無限挑戰(zhàn)》、《 爸爸我們去哪》。
第二個特點：以拍攝長篇劇、歷史劇見長而著名，像《愛情是什么》、《人魚小姐》、《看了又看》，其中代表作品《大長今》、《醫(yī)道》等長篇日劇拍攝手法細膩，將韓國歷史文化還原度很高，作品精良。
比較下來，三家電視臺在規(guī)模上:KBS國際級>MBC國家級>SBS絕大部分地區(qū)級。也正是因為國家政策對文化產業(yè)的極度重視，隨后兩家娛樂造星公司順勢而起：SM娛樂公司，YG娛樂公司。
SM由歌手出身的李秀滿于1989年用2億韓元作為初始資金，創(chuàng)立SM娛樂。截止到2013年，公司股票市值已經超過2000億韓元。福布斯亞洲雜志還將SM公司成為"韓流發(fā)源地"。
英國《Financial Times - 金融時報》曾報道：“SM公司是唯一一個在全世界范圍內完成從發(fā)現人才到培養(yǎng)，再到錄制內容的公司?！?br>
SM公司如此重要的地位原因是什么？
1、創(chuàng)立時間較早，2、率先讓韓國偶像團體走上世界舞臺。從1996年出道，第一個進軍美國的H.O.T，到2008年憑借80萬官方正式粉絲，創(chuàng)造世界上人數最多的FANCLUB吉尼斯世界紀錄的東方神起再到EXO，都是出自SM公司。
韓國娛樂產業(yè)就像一個工業(yè)鏈，而其中的藝人就是一個個完美成品。其中像鳥叔（《Gangnam Style》登上美國Billboard Hot 100第二名，創(chuàng)下韓國流行音樂在美國的最高紀錄，占領30多個國家的iTunes榜單 ）、bigbang（國內巡演門票最快1分鐘售完）這種風靡世界級別的大咖，再次證明韓國娛樂產業(yè)具備了塑造國際偶像的能力。
bigbang
這些國際藝人都所屬YG旗下，YG是擁有最多真正全能實力派的公司，它成立于1996年,2006年剛好是其10周年紀念，擁有整套造星團隊:錄制音樂發(fā)行、藝人包裝、頂尖制作人、詞曲作者、實力派歌手、創(chuàng)造力團隊。
為什么韓國可以打造出天王級偶像？
第一、由于韓國的人口總量對于粉絲經濟的限制。藝人必須接受以上的一系列的訓練，特別是語言的訓練上，基本上我們能說出口的韓國藝人都能講一口流利的美式英文。
因為最主要的海外市場是在中國，韓國娛樂公司在推出組合的時候會加入中國成員，這樣一來，組合在中國發(fā)展的時候不但能去除了語言的障礙，還可能幫整個組合打開中國市場。
第二、嚴格的練習生選拔制度。成功的背后自然是難以想象的艱辛，拿SM舉例，每年都會定期面向全球進行選秀，招募大批練習生，幾百個練習生中只有一人獲得出道機會，大約20個出道藝人，只有一個能夠成為偶像。
顯然，對于這樣練習生或者藝人來講，勤奮和耐性才是最必不可少的。練習生被分為A、B、C三組，最低級別C組不斷重復舞蹈，B組的練習生會有專業(yè)的課程培訓，包括唱歌，跳舞，表演，語言的訓練。如果想到A組，練習生就需要周密的受教育資源，學習作為一個優(yōu)秀的藝人的課程。其中包括了如何應對記者的采訪。為了滿足不同受眾需求，娛樂公司會有試金石策略，不斷以“組合”形式出現。
2013年作為韓國電影崛起的元年，韓國觀影人次首次突破2億，值得注意的是，票房排行榜前十的名單當中，除了《鋼鐵俠3》外全為本土電影。
什么樣的大環(huán)境促進韓國電影開元之際？
第一、1998年韓國官方廢除了韓國電影審查制度，開始開放好萊塢電影配額，嚴重沖擊本土電影的發(fā)展。
第二、1999年的光頭運動又促使韓國本土電影的保護機制，146天的播放本國電影的時間。這兩件重要的事件為韓國電影的發(fā)展提供了一個開元的環(huán)境。
第三、韓國政府對電影的支持也是到了重點扶持的程度。影視專業(yè)的學生有機會參與各種藝術投資拍攝的電影。
第四、大量的留學生去美國學習電影制作，把好萊塢技術、理念帶回國，進行本土化改造。
國內的網紅行業(yè)，淘寶電商，在濱江有網紅樓，以電商開始，往品牌變現走。而國外電商并不發(fā)達，但是品牌發(fā)達，消費者對品牌的認知很高。更多的是內容如何為品牌服務，內容如何更好地為品牌宣傳，品牌如何去找到最適合的媒介。
靈哥前段時間帶領中國眾多的網紅公司高管，考察韓國網紅及內容產業(yè)。雖然國內的商業(yè)化能力非常迅猛，但是韓國網紅輸出的專業(yè)度和內容質量更勝一籌。
(韓國網紅考察團合影)
韓國網紅行業(yè)和娛樂業(yè)息息相關，以Dingo 和Treasure hunter為例。dingo將原來做導演做制片的130個PD，挖過來參與內容制作只服務于公司，可見精良。而treasure hunter與網紅的合作絕不是約束，公司提供優(yōu)越的環(huán)境設備培訓體系，支持網紅專心做自己的內容。
垂直細分類內容頻道，比如美食，美妝等等，還有很多難以想象的品類，比如說制作微觀模型等。
關于韓國網紅的變現方式，無一不是與內容僅僅結合，類似于國內的大號轉發(fā)、走穴等形式，非常少見。主要總結有4點：貼片廣告、內容植入、頭部網紅與經紀公司自制IP劇、銷售衍生品，模式可復制性強。
目前來說，最大的收益來源是品牌廣告，與國內的不同，這個品牌廣告是由韓國內容制作者，他們根據廣告主的訴求，制作有自己特色的內容來進行傳播，而不是單純的轉發(fā)。同時，商品化的變現，也都是與內容相關，衍生出來的周邊產品，
Pucca創(chuàng)始人金社長在給我們做介紹時，幾乎都是關于這個角色的設計，制作，而關于其商業(yè)化路線，只是通過“合作”一個詞，簡單說明，目前全世界有非常多的國家和合作伙伴都在幫助這個角色更好的商業(yè)化，比如pucca的周邊，服飾、數碼產品、影音文化、生活用品等等。
韓國從1998年開始呼吁文化立國20年，文化出口額翻了近170倍。李敏鎬在國內出席活動站臺15分鐘500萬，金秀賢坐鎮(zhèn)《最強大腦》出場費300萬，足以證明獲得了中國乃至全世界的認可，這些成果也基于他們對內容產業(yè)的專注。
中國現在娛樂產業(yè)依然處于市場的覺醒狀態(tài)，很多還是“拿來主義”，無論是文娛業(yè)還是網紅產業(yè)都缺乏核心創(chuàng)造力。我認為未來的商品經濟將會由網紅來主宰，原有的以品類為主導，以產定銷的傳統(tǒng)品牌將統(tǒng)統(tǒng)消失。韓國娛樂產業(yè)的四大板塊息息相關，這些都需要我們國人去思考、去做、去逆襲！
