企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，在我們公眾號里說這個內(nèi)容的很少，有HR朋友建議：老王，把組織整合、公司架構(gòu)方面的內(nèi)容談?wù)勀?。不是我不想說，是我認為，本來HR已經(jīng)夠操心，沒有必要去做這個工作了，雖然在我們很多企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)都喜歡把這個工作交給HR去做，什么流程梳理啊，企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整啊，當(dāng)然人力資源的工作可以是組織機構(gòu)調(diào)整，但更多是執(zhí)行層，對于戰(zhàn)略層面的，盡量由懂業(yè)務(wù)的企業(yè)大領(lǐng)導(dǎo)去定比較好。有些HR負責(zé)人（HRD）在公司做得好好的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交給他做這個事情，他自信滿滿，結(jié)果效果不是太好。
為什么要這么說呢？直白點，在企業(yè)里，我們HR習(xí)慣把自己拔得高，而且HR本來就不是一個想低調(diào)的崗位，因為企業(yè)把員工利益交到HR手上了，HR所做的每一個決定都會影響員工的利益，但這只是表面的現(xiàn)象，本質(zhì)是，企業(yè)里的HR只是一個執(zhí)行者。就正如我們銀行里面天天與現(xiàn)金打交道的員工，見錢見多了，見有錢的人見多了，工作圈子里都是有錢的人，慢慢，自己的意識就有了改變，在自己的意識里就覺得，理所當(dāng)然的，自己就有了一種優(yōu)越感，有了一種自己也是有錢人的感覺，難已回到現(xiàn)實中。所以當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來讓自己做這個企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整時，我們的HR負責(zé)人（HRD）天然地覺得自己做這個工作是比較合適的。試問，我們的HR有幾個懂公司的業(yè)務(wù)，懂公司的經(jīng)營管理，懂企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，更不要說在有的企業(yè)經(jīng)營管理是需要對這個行業(yè)有前瞻性的思考和創(chuàng)造性的、開闊的國際眼界。說到底我們的HR工作在這些方面還是一個需要不斷提升的、不斷學(xué)習(xí)的過程。
再談一下企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的具體工作，是需要企業(yè)組成一個高級別的團隊，在企業(yè)一把手的領(lǐng)導(dǎo)下，從企業(yè)文化價值觀從戰(zhàn)略從業(yè)務(wù)進行梳理，進行整合來具體操作，不要以為一個企業(yè)的HR負責(zé)人(HRD)就能牽頭來做這個事情。
企業(yè)做組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，往往是企業(yè)在發(fā)展成長過程中，企業(yè)一把手已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了問題，需要對企業(yè)進行變革。這個時候企業(yè)一把手不是利用自己內(nèi)部力量就是引入外部力量來實施自己頭腦中的想法，最好的答案是，要執(zhí)行企業(yè)一把手的這個美好的決策，當(dāng)然是企業(yè)一把手自己或一個懂企業(yè)業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理負責(zé)人（比如總經(jīng)理或副總）來牽頭專門進行企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。
具體的操作層面的過程，我們可以專門開一個題目來詳細說明，而且此內(nèi)容還是比較多的。況且在具體的企業(yè)工作過程中，牽涉到的人和人際關(guān)系足夠我們每一個在職場中的人牽腸掛肚。
說這么多，我建議：領(lǐng)導(dǎo)對HR信任是好事，但也要正確認識自己，人力資源管理負責(zé)人來做企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，盡量作為參與者，而不要做為決策者比較好。
