今天說起HR這個工作，大家感覺都很舒服。你看到的，公司招人，要我來面試，決定這個人是否能進入公司工作；公司員工加薪，所有的申請都要交到我手里；年中年底考核，都要通過我。其實呢，HR都知道，招人，這個人能不能進，是老板說了算；加薪申請交到我手里，我只負責匯總交老板；考核結(jié)果，更不要說了，大家都知道的，我只是“背鍋”。這就是HR的職場現(xiàn)狀。
普及一下人力資源管理。
人力資源管理：Human Resource Management，HRM。我個人認為傳入中國的時間不長（我們不談理念，以中國企業(yè)實際運用時間），大約在二十世紀九十年代中期左右吧，先是運用在外資企業(yè)，再是合資企業(yè)，最后是民營企業(yè)和國有企業(yè)。在此之前，我們了解和熟悉的是人事管理，我在工作之初，也是在國企做人事管理，一些事務(wù)性的工作。我們前面有文章談過人事管理和人力資源管理從工作內(nèi)容上的不同了，大家有興趣可以看一下我們公眾號里的歷史文章，謝謝。
首先我們要明白什么是管理，從管理的過程來看，通常分為：計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、反饋。
人力資源管理就是把人作為一種資源進行有計劃的組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、反饋去完成工作、活動，實現(xiàn)組織賦予的目標。通過對組織內(nèi)的人和事的管理，處理人與人之間的關(guān)系，人與事的配合，充分發(fā)揮人的潛能，通過一系列的管理活動來實現(xiàn)組織的預(yù)定的目標。
作為我們從事人力資源管理工作的人員，對人力資源管理如果僅限于人事管理，便會給企業(yè)帶來管理工作的滯后，不能主動地去適應(yīng)去開展對人力資源的管理工作，就是一種被動去應(yīng)付工作。
人力資源管理的目標是作為組織的人力資源管理需要完成的職責和需要達到的目標的任務(wù)分解及工作績效。人力資源管理要考慮的問題非常多，既要考慮組織內(nèi)通過組織人力資源對組織目標的實現(xiàn)，又要考慮員工個人在組織內(nèi)部的發(fā)展，人務(wù)資源管理強調(diào)的是在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)個人的全面發(fā)展。人力資源管理的核心工作就是挖掘人力資源的潛力，最大限度地為組織實現(xiàn)目標服務(wù)，同時保證組織內(nèi)的員工在組織內(nèi)部得到穩(wěn)定持久的發(fā)展。要實現(xiàn)雙向目標對從事人力資源管理工作的人來講是一個難度非常大的挑戰(zhàn)。
人力資源管理目標包括著全體管理人員在人力資源管理方面的目標任務(wù)與專門的人力資源部門的目標與任務(wù)。作為組織內(nèi)專門的人力資源管理部門，對企業(yè)的人力資源管理工作負有更大的責任，他們在企業(yè)內(nèi)部起著引領(lǐng)和推動的作用。
可能前面的文字過于理論，通俗地說，就是HR要做好自己的本職工作，難度很大。個人以為選擇做HR工作的人，至少要具備在心態(tài)上是積極的上進的在個性上忍耐力和抗打擊力是非常強的。
從事HR工作，個人要具備各個方面的綜合知識，至少是需要中文寫作、財務(wù)管理、稅法、會計、心理學、哲學、經(jīng)濟學、市場營銷學、公共管理、企業(yè)管理、計算機信息處理、法學等和人力資源管理的專業(yè)學科知識。還要盡可能多的其他方面如商務(wù)、談判、組織活動等的工作經(jīng)驗。當然作為HR，我這里僅僅是憑我自己的工作在談，主要我的理解，我個人認為初入職此行的，可以先從一些事務(wù)性的人事工作做起，先縱向再橫向發(fā)展，這樣提高會快一點。
