在企業(yè)管理過程中，老板們都會碰到這樣一個問題：董事長的工作十分繁重，授權(quán)吧，不放心，怕出問題；不授權(quán)吧，自己累死累活不說，員工還說風涼話，怎么辦?

這樣，就出來一個問題：如何才能做好放權(quán)和授權(quán)的工作?

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    1.不要只問“懂了嗎？”

管理者習慣性會問員工“懂了嗎？”、“我講的你明白了嗎？”。這種情況下，許多對細節(jié)還不太懂的員工都會反射性地回答“知道”、“明白”，他們不想當場被主管看扁。

    2.明確績效指標與期限

員工必須了解自己在放權(quán)下必須達到哪些具體目標，以及在什么時間內(nèi)完成，清楚了這些才能有基本的行動方向。

3.放權(quán)后也要適時聞問

放權(quán)以后不能不聞不問，等著他把成果捧上來。你可以不必緊盯人，但仍要注意員工的狀況，適時給予“這兒不錯”、“那樣可能會比較好”之類的意見提點。

4.為下次放權(quán)做“檢討”

   每次的放權(quán)后，管理者應找員工討論他這次的表現(xiàn)，以便檢討改進。

   5.放權(quán)不一定只是大事

    即使只是一次再尋常不過的小事，都可以是“放權(quán)”，未必一定要是什么大方案、大計劃，才叫放權(quán)。尤其對于新進員工，從小事放權(quán)起，可以訓練他們負責任的態(tài)度，也建立他們的自信。

    6.先列清單再放權(quán)

主管可以先列出每天自己所要做的事，再根據(jù)“不可取代性”以及“重要性”刪去“非自己做不可”的事，剩下的就是“可放權(quán)事項清單”了。

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    7.放權(quán)的限度要弄明白

    有些員工會自作主張，做出一些超出放權(quán)的事。因此最好在放權(quán)時能特別交待“底限”，一旦快觸碰到了，他們就應該剎車，這可以防止他們擅自跨過界限。

    8.找對你打算放權(quán)的人

    你所指定的人，如果經(jīng)驗多但對于該項任務不擅長或意愿較低，未必會比經(jīng)驗較淺、有心學習而躍躍欲試的人適合。

    9.排定支持措施

    告知員工，當他們有問題時，可以向誰求助，并且提供他們需要的工具或場所。當主管把自己的工作分配給員工時，確定也把權(quán)力一起轉(zhuǎn)交。

    10.放了權(quán)就該適度放手

    與其緊迫盯人，不如在開始時就交待清楚，然后放手讓員工做。這樣管理者既可以省一些精力，員工也可以試一試自己的能力。

    有一句經(jīng)典名言是這樣的：“管得少就是管得好?！?/span>所以企業(yè)老板、領(lǐng)導者、高管人員應該要放權(quán)，而且還有有技巧地放權(quán)。