執(zhí)行，誰都能說上幾句，但又似乎誰都說不出什么與眾不同的東西。這就象寫漢字，越簡單的字越難寫，或者說象金庸前輩武俠小說中所講，越簡單的武功招數(shù)越體現(xiàn)功力。辦企業(yè)也是異曲同工，象執(zhí)行這樣看似簡單的事情，可能天天被掛在嘴上，實(shí)則做起來很困難，真正能做好的不多。更有趣的是，每個(gè)人對“執(zhí)行”內(nèi)涵的感知并不一樣，存在或多或少的理解差異，而且這種差異是隱性的。因此，寫執(zhí)行這樣一本書其實(shí)是相當(dāng)挑戰(zhàn)的事情。
既然出書，當(dāng)然希望能夠大賣，希望對更多的人、更多的組織有幫助，否則就沒必要出書了，但不能由此而故弄玄虛。“語不驚人死不休”只能是才華的表現(xiàn)，不能成為目的、噱頭，否則就走樣了。因此，這本書希望大家讀完后，覺得是本“理性而不晦澀的有用之書”。它既不是作者自我滿足的書，它是寫給廣大讀者的，它也不是一本滿足讀者們休閑愛好的小資作品，凡是想做事、能做事的讀者，才可能喜歡這本理論與實(shí)踐深刻結(jié)合的書，總之，希望寫一本“有用”的書！“入乎其內(nèi)出乎其外”是我們的另一個(gè)希望，不過，真正要做到“深入淺出”極不容易，要么就“深入”了，出不來了，要么就“淺出”了，卻未必真做到了“深入”，努力而為吧。讀這本書不至于覺得太累、太晦澀，但也不可能象看漫畫一樣輕松（畢竟管理是一個(gè)科學(xué)多于藝術(shù)的東西），如果你覺得有啟發(fā)、有觸動，最重要的，看完后能做些事情，能改變些什么，這才是本書最大的意義所在。
與任何管理上的事物一樣，執(zhí)行的相關(guān)思考必須基于中國現(xiàn)階段的社會背景和國民文化特點(diǎn)，但又不應(yīng)受限于此，應(yīng)該充分借鑒吸收國際上的管理學(xué)成果。兩者缺一不可，是動態(tài)互動的關(guān)系，協(xié)調(diào)一致當(dāng)然是最好，如有差異，則或者我們改變些什么，或者改變國際管理學(xué)的適用，這是現(xiàn)階段中國式執(zhí)行思想的現(xiàn)實(shí)選擇。融合國際管理學(xué)成果與中國文化特色，是本書的立足點(diǎn)，也是特色之一；我們著眼于前沿的、先進(jìn)的理論思想，也深深地扎根于這片發(fā)展中的熱土，只有這樣，才能提出在中國真正可執(zhí)行的理念與方法。
到底是戰(zhàn)略重要，還是執(zhí)行重要？為了吸引眼球而對這樣的命題妄下斷論是危險(xiǎn)的。不同的國度、不同的組織，在不同的發(fā)展階段下，答案是不一樣的，這也就是我們所說的“語境”，我們需要確定環(huán)境與范圍。一個(gè)錯(cuò)誤的戰(zhàn)略注定是個(gè)悲劇，但事實(shí)表明，多數(shù)企業(yè)的失敗并非是因?yàn)閼?zhàn)略的錯(cuò)誤，對于成功的企業(yè)，我們更容易把他歸結(jié)為成功的戰(zhàn)略、偉大的CEO。但如果透過現(xiàn)象看本質(zhì)，其實(shí)更多的是執(zhí)行的成功，是經(jīng)年的積累，例如麥當(dāng)勞、海爾等眾多優(yōu)秀企業(yè)的成功，與其說是戰(zhàn)略的成功，不如說是執(zhí)行的成功，在這里“執(zhí)行”扮演了一個(gè)無名英雄的角色。在今天中國這樣一個(gè)地大物博、人口眾多的發(fā)展中大國的發(fā)展中階段，市場經(jīng)濟(jì)剛剛開始起步發(fā)展，商業(yè)機(jī)會更是比比皆是，因此，現(xiàn)階段對于中國、對于中國多數(shù)的企業(yè)與組織來說，戰(zhàn)略自然是重要的，只是相比而言，執(zhí)行更為重要而已。正所謂“條條大路通羅馬”，關(guān)鍵看你是否有本事走到目的地。金庸筆下的武林世界，流派不是最重要的，只要能把武功練到最高境界第九重，武當(dāng)、少林都能當(dāng)上武林盟主。
提升執(zhí)行力本身就是極難執(zhí)行的。提升執(zhí)行力不能停留在意愿上、口頭上，否則永遠(yuǎn)可望而不可求！執(zhí)行源起于意識，落腳于科學(xué)，堅(jiān)強(qiáng)的意志力是基礎(chǔ)，最終構(gòu)建強(qiáng)大的執(zhí)行力文化。缺乏意識、認(rèn)識不到是執(zhí)行不力的病因之一，但是，我們需要深層次、清醒地認(rèn)識到，執(zhí)行更多地是一種科學(xué)體系、一個(gè)系統(tǒng)工程，它是管理科學(xué)中一顆璀璨的明珠；執(zhí)行更是一種文化，最終它應(yīng)成為組織中每個(gè)人的潛意識、本能、習(xí)慣，甚至是一種信仰，不這么做就覺得不舒服，或者不遵守者在組織中就無法立足。而后兩個(gè)方面，即使在今天中國執(zhí)行的話題如此熱門的背景下，也是中國企業(yè)、組織一直所忽視的，而這恰恰是提升組織執(zhí)行力的核心，因此，執(zhí)行體系將是本書的重點(diǎn)。不依靠科學(xué)的體系、方法、工具，不成為組織文化的內(nèi)核，組織不可能具備強(qiáng)執(zhí)行力，執(zhí)行力也不可能成為組織的競爭優(yōu)勢！
關(guān)于細(xì)節(jié)的相關(guān)書籍這幾年非?；鸨@是一個(gè)很有意思的現(xiàn)象。中國人在企業(yè)經(jīng)營中，尤其在國有企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)的公務(wù)行為中，似乎確實(shí)顯得很不關(guān)注細(xì)節(jié)、很馬虎，但是，中國人在生活中卻是非常關(guān)注細(xì)節(jié)。相反，都說西方人很幽默、很隨意，但是，那是在生活中、在平時(shí)，而在工作中、尤其在談判中，西方人卻非常嚴(yán)肅、非常認(rèn)真。兩相反差，國民性格很難說誰好誰壞，彰顯的卻是“職業(yè)素養(yǎng)”的巨大差距，這是導(dǎo)致執(zhí)行力差距的重要原因之一。
執(zhí)行力是一種競爭力，對個(gè)人如此，對企業(yè)，對任何一個(gè)組織（包括政府部門、非贏利的各類組織等等），乃至對一個(gè)國家，都是如此。它是走向成功的必備能力之一，更是一種思維方式、行為習(xí)慣和人生態(tài)度。正如管理大師杜拉克說的："無論你是管理一家軟件公司、一家銀行、一家醫(yī)院，還是童子軍組織，其間的差異大約只占你工作的10%。這10%是由組織的特殊使命、特殊文化、特殊歷史和特殊語匯所決定的。而其他的絕大部分的工作是相同的，是可以互相交換的"。因此，這本書不僅適用于企業(yè)界人士，也同樣適用于那些為了取得成功而正在努力的各行各業(yè)的人們！
我時(shí)常喜歡用體育比賽來思考和理解經(jīng)營管理問題。2004年夏天，沒有一名超級球星的希臘足球隊(duì)，憑借著不打折扣100%地執(zhí)行雷哈格爾主教練的戰(zhàn)術(shù)安排連續(xù)擊敗多支世界頂級強(qiáng)隊(duì)，一舉奪得2004年歐洲杯冠軍，為世界所矚目，這無疑是強(qiáng)執(zhí)行力的成功案例之一。同樣，希臘人趕回了已經(jīng)失去的工期，克服了無數(shù)的困難，在恐怖主義陰云籠罩下給全世界帶來了一屆令人尊敬的奧運(yùn)盛典，為百年奧運(yùn)開啟了新的篇章，這里面的點(diǎn)點(diǎn)滴滴也都浸透著執(zhí)行力的卓越成就。小到一支足球隊(duì)的管理，大到一屆奧運(yùn)盛典的管理，其實(shí)與企業(yè)管理、政府機(jī)構(gòu)管理異曲同工，執(zhí)行力處處閃現(xiàn)著成功的光輝，四千萬希臘人做到了，十三億中國人呢？中國走向崛起，中國企業(yè)邁向成功，政府等組織贏得尊敬，執(zhí)行，既是不可逾越的關(guān)口，也是飛行的推進(jìn)器，可謂成也執(zhí)行，敗也執(zhí)行。
正如克雷納在《管理百年》中講的：管理只有恒久的問題，沒有終結(jié)的答案。我非常喜歡這句話。有組織就有管理，有目標(biāo)就有執(zhí)行，執(zhí)行問題將一直是每一個(gè)組織的熱門話題，而觀點(diǎn)、工具將與時(shí)俱進(jìn)，與此同時(shí)，中國的企業(yè)將真正走向世界、走向成熟，贏得尊敬、贏得未來。
