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任正非,我對正職與副職的要求:正值4不做,副職4不要

職場是一門學(xué)問,而管理則是一門藝術(shù)。點(diǎn)擊關(guān)注,每天接受管理干貨,管理視野,每天堅(jiān)持分享干貨

1.大權(quán)一定要在握,被架空的領(lǐng)導(dǎo)就是一個(gè)紙老虎!

不懂授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)就是自己一直瞎忙!

2.獨(dú)到獨(dú)斷的領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)倒閉的開始,一言堂的后果往往是把企業(yè)帶進(jìn)了歧途!

3.當(dāng)斷不斷,不斷則亂!

決斷是一種魄力,武斷是一種魯莽!

4.不敢放手的領(lǐng)導(dǎo)不是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo),放手是對自己下屬的一種信賴!

放手后撒手的領(lǐng)導(dǎo)不是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo),事事有監(jiān)督是落地的前提!

1.明白自己定位很重要,不該越位的不要越位!

永遠(yuǎn)記得拍板的只有一個(gè)人!

2.副職無非是講究一個(gè)度!

過猶不及,哪怕是當(dāng)一個(gè)甩手掌柜,也比越位要強(qiáng)!

不要成為皇帝眼里的實(shí)力派,產(chǎn)生威脅的人只會(huì)消失!

3.副職要比正職看的更遠(yuǎn)。

想得多但是不要做得多,正職要多做,副職要多想!

4.要想站得穩(wěn)就要做得多要的少!

職場,商場,戰(zhàn)場,名利場最忌諱功高蓋主!

作者推薦:發(fā)展出現(xiàn)瓶頸、管理難以突破,怎么辦?

借此給大家推薦一款課程,精選商界大咖推薦書單,內(nèi)容涵蓋8大商業(yè)維度經(jīng)典,手把手教你從0開始帶團(tuán)隊(duì)。

聚焦企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理問題,凝練各大商學(xué)院課程精髓,各個(gè)模塊自成體系。


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