群友問題
IE不就是提高效率嗎？但提高效率之后的勞動果實怎么分配也是一個影響情緒甚至效率的事。有情緒了，有力也不使，何談效率？那么，作為注重效率的IEer是不是也應該研究一下這個問題呢？
群友思考
董加德：
果實分配確實是個好問題，我的觀點是～要多贏，只有創(chuàng)造出多贏的局面，后面才會形成好的氛圍，大家才愿意積極參與。
海格力斯：
我覺得這個是問題，泰勒就已經(jīng)遇到過。然后我拿這個問題，來請教我們那些老師的時候，她讓我去讀一下列寧怎么說的。列寧在沒有取得政權(quán)前說，泰勒是資本家的走狗壓迫工人，當他取得政權(quán)之后他又說泰勒的科學管理制度是一種很好的作業(yè)方式。
個人覺得這個問題就看資本方和勞動方之間怎么達成一個協(xié)議：多長時間，鎖定一次，怎么才能共同分享這個效率提升的成果。
可以半年或一年鎖定一次，讓工人分享效率提升的成果，鎖定期過了就恢復正常工資，這樣可以一直倒逼效率提升，工資提升。
鑰匙在這兒：
這是績效考核，公司制度，領(lǐng)導的活。咱工程師做好老板的狗腿子，領(lǐng)導的狗頭軍師就好了。瞎湊啥熱鬧啊。我還抱怨這么起早貪黑都沒別人人事部的小姑娘工資高呢。分配，只有公正，沒有公平。
非常汽車：
泰勒老師在他后半生，沒有將他的科學管理推進太多，唯一值得炫耀的是，在科學管理研究時，發(fā)現(xiàn)了高速鋼。在我現(xiàn)實工作的經(jīng)驗當中，人性是飄忽的，不是一味的善，也不是從頭至尾的惡。面對提升績效所帶來的成果分享的課題一事。要有權(quán)變的思維，要有圓通的處事思路。畢竟，PDCA越過成長拐點后的績效增長率，會長時間平緩且非線性。IE工作更適合做Case咨詢、階段全案或者分階段，依項目需求階段介入，最終保留IE服務工程師對接即可。
大藺：
好久之前就看你提到過這個問題。沒有絕對的公平。①工廠買的是員工的時間，那么按道理員工在這個時間內(nèi)就應該盡心盡職的工作，效率提升更多的是工廠投入IE資源的產(chǎn)物，工人占的比重微乎其微，如果分紅給員工，工廠的競爭力就會變?nèi)酰嬖诘归]的風險。②責任=收益。工廠破產(chǎn)員工不會承擔責任，相反老板要承擔更大的責任。這個時候，員工可以通過入股獲取這一部分價值。
莫曉敏：
利潤分享的可能性低，畢竟資源是企業(yè)投入的，但升職空間，小部分激勵獎金，可以試試呢。
結(jié)束語
非常感謝群友的提問，也同樣感謝群友們的熱烈討論。
理，越辯越明；道，越論越清。沒有激烈的思想交鋒，就沒有對IE工作的深層認知。
真誠地希望可以有更多的群友參與到討論中來，我們可以一起“辯理論道”。
