（張旭婧 營銷管理專家 企業(yè)文化顧問）
職場(chǎng)巧用“不值得定律”
文/時(shí)慶
自己認(rèn)為不值得做的事情，就不值得做好，這就是所說的“不值得定律”。導(dǎo)致的最終結(jié)果：自己認(rèn)為不值得做的事情，一般也不可能做好。
在實(shí)際工作中，由于我們每個(gè)人所處的位置不同，所負(fù)的責(zé)任不同，所受的教育不同，閱歷不同，思想上的理解不同，是不可能對(duì)任何事情和看法都取得一致的。況且我們每個(gè)人都是公司集體的一分子，自己是不可能完全掌控我們自己的，在許多情況下，自己認(rèn)為對(duì)自己的成長是不值得做的，是在浪費(fèi)時(shí)間，但還要“違心”地、不情愿地去做。如下面的幾種情況：
——自己認(rèn)為“不值得”，上司認(rèn)為“值得”做的，必須十二分努力做好。
在實(shí)際工作中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)我們認(rèn)為非常“不重要”的工作，卻被上司認(rèn)為非常“重要”的工作，要求我們?cè)谝?guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成它。這種差異，可能有站在不同位置上產(chǎn)生不同看法的差異，也有思想上存在的差異。這時(shí)的你，即使看法不同，心里再不情愿，也應(yīng)全心全意地用十二分努力把這件事做好。特別是面對(duì)新上司，有意見可以提出來，但上司一旦形成決策，就應(yīng)堅(jiān)持執(zhí)行，這是最起碼的職業(yè)道德，也是職場(chǎng)人的本分，還是生存的需要。
——自己當(dāng)時(shí)認(rèn)為“不值得”，長期來看應(yīng)該是“值得”，堅(jiān)決做好。
這主要是自己當(dāng)前的看法和利益與長遠(yuǎn)的利益之間的關(guān)系。如做企業(yè)，從長遠(yuǎn)來看是必須要贏利的，但從當(dāng)前看，可能會(huì)是要吃虧的，吃虧的事，是“不值得”做、也不應(yīng)該做的。但“和為貴”、謀發(fā)展往往是從吃虧開始的，當(dāng)前看起來是做不值得、不應(yīng)該做的事，但為了長遠(yuǎn)的利益，還必須堅(jiān)決地做好。戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期的戰(zhàn)略后退、為了最終勝利而放棄、犧牲眼前利益，就是這個(gè)道理。
——自己認(rèn)為“值得”，上司認(rèn)為“不值得”，偷偷做好。
在有些情況下，自己認(rèn)為“值得”，上司認(rèn)為“不值得”，如對(duì)我們的個(gè)人職場(chǎng)生涯有利的事，可能作為上司沒有感覺，并明確反對(duì)，我們?cè)撛趺崔k？
我認(rèn)為，在表面上，應(yīng)照上司的要求去做，不跟上司發(fā)生正面沖突。但在下面，這個(gè)對(duì)自己長期發(fā)展有利的事，在完成好本職工作、特別是完成好上司交辦的工作的同時(shí)，還要去做，但要偷偷地去做，盡可能晚地讓上司發(fā)現(xiàn)。因?yàn)檫@種事情遲早會(huì)讓上司知道，還應(yīng)提早想出對(duì)策來。
——自己認(rèn)為“值得”，環(huán)境認(rèn)為現(xiàn)在“不值得”，暫緩做好。
對(duì)開發(fā)型、行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型的企業(yè)和個(gè)人來說，當(dāng)我們的思想、產(chǎn)品超越了當(dāng)前環(huán)境，即我們認(rèn)為的“值得”超越了環(huán)境的現(xiàn)狀時(shí)，對(duì)這項(xiàng)工作就應(yīng)“暫緩做好”。
（云南 楊慶成 摘自“二十一世紀(jì)網(wǎng)”）
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