當然所有的產(chǎn)業(yè)都會變化，在今日喜斯糖果的經(jīng)營形態(tài)與我們當初在1972年買下這家公司時又有很大的不同，喜斯提供了更多樣的糖果，生產(chǎn)設(shè)備與銷售通路也大不相同，不過人們?yōu)槭裁匆徺I盒裝巧克力的動機，與購買盒裝巧克力又為什么一定要選擇喜斯的原因，自從喜斯在1920年代由喜太太家族創(chuàng)立以來就從來沒有變過，而我想這原因在往后20年，乃至于50年都不會有所改變。
在買進股票時我們同樣也追求可預測的未來。以可口可樂來說，可口可樂產(chǎn)品所代表的熱情與想象升華到極點，為公司股東創(chuàng)造出可觀的價值，這家公司的本質(zhì)——可口可樂強力的競爭優(yōu)勢與主導性，多年來從未改變。
最近我正在研讀可口可樂1896年的年報(所以大家現(xiàn)在看我們的年報應該還不嫌太晚)，雖然當時可口可樂已經(jīng)成為冷飲市場的領(lǐng)導者，然而在當時該公司卻早已規(guī)劃好未來的百年大計，面對年僅14.8萬美元的銷售額，公司總裁Asa Candler表示：“我們從沒有放棄告訴全世界，可口可樂是能夠提升人類健康與快樂、最卓越超凡的一件東西。”雖然我認為健康這檔子事還有待努力，但我很高興可口可樂在一百年后的今天，始終還是遵循Candler當初立下的愿景，Candler又繼續(xù)談道：“沒有其他東西的味道能夠像可樂一樣深植人心。”當年的可樂糖漿銷售量不過只有11.6萬加侖，時至今日，銷售量已達到32億加侖。
——巴菲特致股東函1996年版

背景分析：
Candler在那份1896年的年報中還說了另一段著名的話：“從今年三月開始，我們雇用了10位業(yè)務員，在與總公司保持密切聯(lián)系下巡回各地推銷產(chǎn)品，基本上我們的業(yè)務范圍已涵蓋整個美國。”
可口可樂被巴菲特歸類為“永恒的持股”，當然，巴菲特所說的永恒并不意味這些公司可以不必繼續(xù)貫徹在制造、配銷、包裝與產(chǎn)品創(chuàng)新上的努力，只是就算是最沒有概念的觀察家或甚至是其最主要的競爭對手，也不得不承認可口可樂在終其一生的投資生涯，仍將在其各自的領(lǐng)域中獨領(lǐng)風騷，甚至于他們的優(yōu)勢還有可能會繼續(xù)增強。

行動指南：
10個人的公司就敢想橫掃美國，同樣，巴菲特的公司總部至今只有13個人，偉大的力量來自于心而不是攢雞毛湊膽子。