近日，公司總經(jīng)理李曙東在公司副總經(jīng)濟師鄭遠新、總經(jīng)理助理、市場部經(jīng)理李江華等的陪同下，到華東分公司開展調(diào)研指導工作。分公司經(jīng)理張雷明、黨委書記、總經(jīng)濟師張術軍及其他班子成員、財務部、市場部、經(jīng)營部等部門負責人參會。會議現(xiàn)場分公司經(jīng)理張雷明圍繞分公司市場營銷情況，對2016年以來的市場營銷工作開展情況、合同簽訂情況、新開工項目履約運行情況、新承接項目合同情況等十個方面進行詳細匯報。隨后，各班子成員圍繞系統(tǒng)工作，針對當前主要的工作重點、工作難點等情況分別進行了簡要匯報。分公司總經(jīng)理張雷明匯報工作公司各系統(tǒng)領導也從專業(yè)角度對分公司各項工作進行詳細了解，并就分公司目前工作的重點及問題與在場人員進行了深入交流和探討，進一步理清了工作思路。公司總經(jīng)理李曙東作總結(jié)講話最后，公司總經(jīng)理李曙東作了總結(jié)講話。李總對分公司本年度取得的成績表示肯定，并提出四點要求：一是以區(qū)域為依托，立足市場，提高營銷質(zhì)量，進一步提升工程品質(zhì)，以品質(zhì)帶動盈利水平的提升；二是增強對所屬項目的把控能力，強化對風險項目的管控與把握，做到心中有底、心中有數(shù)；三是提前做好對后期新開工項目的策劃，對現(xiàn)金流的預算要有根據(jù)、有方案、有把握；四是分公司要以十九大精神為指引，圍繞企業(yè)“轉(zhuǎn)型升級、超越發(fā)展”的總目標，切實抓好市場開拓、經(jīng)營管理、質(zhì)量安全等工作，為公司發(fā)展做出更大貢獻。2017-12-2908:58:44]
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