篇首語：
90年代，在世紀(jì)末的經(jīng)濟(jì)騰飛里，咨詢行業(yè)進(jìn)入新階段，外資與本土咨詢公司各自起舞：
外資咨詢涌入，從開荒拓土到高坐神壇，將咨詢業(yè)帶到一定高度，勝在占領(lǐng)先機(jī)；但是世紀(jì)交接之時開始遭受水土不服質(zhì)疑，等待迎接下一個10年的轉(zhuǎn)型與挑戰(zhàn)；
本土民營咨詢初生，心懷美麗夢想但先天不足勢單力薄魚龍混雜；勝在朝氣蓬勃，靈活應(yīng)變、穩(wěn)接地氣，等待迎接下一個10年的成長與崛起；
中字頭國有咨詢轉(zhuǎn)型，或主動或被動業(yè)務(wù)變革、邊界拓寬，脫鉤轉(zhuǎn)制適應(yīng)市場化時代。
90年代咨詢行業(yè)發(fā)展的相關(guān)背景
概括為三點(diǎn)：外商投資政策環(huán)境的完備帶了外資企業(yè)以及伴生的外資咨詢涌入；市場化經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)帶來企業(yè)活力增長，本土咨詢應(yīng)運(yùn)而生；互聯(lián)網(wǎng)信息化革命為企業(yè)發(fā)展提速也產(chǎn)生了變革需求。
（題外話：咨詢顧問職業(yè)習(xí)慣喜歡研究故事發(fā)生的背景原因，這一部分有點(diǎn)無趣?？芍苯犹^去，進(jìn)入外資咨詢本土咨詢的分析）
背景1：外資企業(yè)紛至沓來，外資咨詢相伴而行
外資咨詢最早進(jìn)入中國，是伴隨著外企進(jìn)入中國的浪潮，這離不開改革開放基本國策與相關(guān)外商投資法律法規(guī)的不斷完善。
1979年的《中外合資經(jīng)營企業(yè)法》、1986年的《中華人民共和國外資企業(yè)法》、1988年的《中華人民共和國中外合作經(jīng)營企業(yè)法》三部大法為外商投資建立保障——注：2020年1月1日起，《中華人民共和國外商投資法》施行，上述三部法律廢止。
1995年，國家計委著手編制《外商投資產(chǎn)業(yè)目錄》，按照“鼓勵、允許、限制、禁止”分類，外商投資有據(jù)可依，進(jìn)入了產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向發(fā)展階段——注：政策依然在持續(xù)更新中。
基于政策引導(dǎo)支持與規(guī)范，外資進(jìn)入中國的方式從 “三來一補(bǔ)”到成立中外合作、合資、獨(dú)資等多種方式。（題外話，純屬懷舊，回顧早期進(jìn)入中國的外企：松下、摩托羅拉、英特爾、皮爾卡丹、可口可樂、寶潔……帶給我們的時代記憶）
由于外資咨詢公司在國外已經(jīng)發(fā)展了數(shù)十年，外資企業(yè)已經(jīng)形成了對咨詢的采購習(xí)慣。這就是外資咨詢公司在80年代中期在中國最早開展的業(yè)務(wù)，幫助外資企業(yè)進(jìn)入中國，研究中國市場。
背景2：邁入市場經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)時代，企業(yè)活力增長
這又是源于一系列的制度保障、改革舉措：
1991年《關(guān)于進(jìn)一步增強(qiáng)國營大中型企業(yè)活力的通知》
1992年《全民所有制工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制暫行條例》
1993年《中共中央關(guān)于建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制若干問題的決定》
除此之外，還包括財稅金融投資、社會保障、科教衛(wèi)生醫(yī)療住房等方方面面，在90年代先后進(jìn)入了改革階段，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制初步建立。這是宏觀環(huán)境的變化，為多種經(jīng)濟(jì)形式的企業(yè)發(fā)展帶來了良好的環(huán)境。
作為微觀層面的企業(yè)主體，在大背景之下，要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立、走向資本市場的需求，促生了對外迎接市場競爭、對內(nèi)強(qiáng)化管理修煉內(nèi)功的方面，急需迅速借助于外腦，促生了咨詢的需求。
背景3：90年代的互聯(lián)網(wǎng)大潮信息化革命，引發(fā)了企業(yè)變革咨詢需求
1995年，“互聯(lián)網(wǎng)大姐大”張樹新用一副廣告“中國人離信息高速公路有多遠(yuǎn)”，開啟了國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)時代。雖然瀛海威消失在了歷史的長河中。但是后來者成為了現(xiàn)在的行業(yè)巨頭，這包括1997年的網(wǎng)易新浪、1998年的搜狐騰訊與京東、1999年的阿里巴巴、2000年的百度……
互聯(lián)網(wǎng)時代影響的不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其實(shí)是全行業(yè)。80年代與90年代早期跨國公司全球化的先進(jìn)形式，在90年代面臨的是互聯(lián)網(wǎng)信息化帶來的新挑戰(zhàn)，產(chǎn)生了一系列的企業(yè)改革需求：引入ERP、BPR（業(yè)務(wù)流程重組）、基于IT信息技術(shù)的組織變革等等，這些不是企業(yè)自身一朝一夕能夠完成的，需要咨詢公司對標(biāo)領(lǐng)先的實(shí)踐案例、完善的工具方法論、嚴(yán)密的項(xiàng)目管理機(jī)制，才能保障改革的順利成功。
IT信息化咨詢在90年代持續(xù)升溫，既有IT公司進(jìn)入咨詢領(lǐng)域，也有國際會計師事務(wù)所加大了IT技術(shù)咨詢的業(yè)務(wù)投入并收獲頗豐。
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外資咨詢涌入，從開荒拓土到高坐神壇
1.1 小心試水探索直至政策準(zhǔn)入
外資咨詢公司進(jìn)入中國大致遵循了相同的路徑，是一個對中國市場小心試水的過程：
80年代（行業(yè)普遍觀點(diǎn)是1985年為起點(diǎn)），陪伴首批進(jìn)入中國的外企而來，為其提供服務(wù)但是并未設(shè)置設(shè)置實(shí)體機(jī)構(gòu)；
90年代（行業(yè)普遍觀點(diǎn)是1993年為起點(diǎn)），陸續(xù)在上海/北京設(shè)立辦公室/代表處，后續(xù)成立分公司或子公司。
分清各個名詞的差異，會對這個探索的過程有更直觀的感知：
代表處是外資企業(yè)在中國的聯(lián)絡(luò)處，不是獨(dú)立法人主體，不可以開展盈利性的商業(yè)經(jīng)營活動，不可以簽署合同，不可以開發(fā)票。代表處的申請材料中必須配備首席代表，很多外資咨詢公司在中國的首代也就是我們后來所熟知的行業(yè)前輩；
分公司不管是是否獨(dú)立財務(wù)核算，可以開發(fā)票、簽合同；
子公司的設(shè)立也有規(guī)律可循，有的以香港子公司作為股東或與母公司總部聯(lián)合作為股東成立在中國的子公司，有的以母公司總部直接成立境內(nèi)子公司。舉例：1997年麥肯錫（上海）是由麥肯錫（香港）與麥肯錫國際(美國）各持股50%, 2004年麥肯錫（中國）咨詢有限公司是麥肯錫國際（美國）直接持股100%；1998年的埃森哲咨詢（上海），后更名為埃森哲（中國），成立之初直接是由Accenture International B.V.100%持股。
聰明的咨詢公司在各種宣傳中，會選擇種種差異化細(xì)分口徑充分體現(xiàn)自己的“領(lǐng)先地位”：
比如最早在中國開展業(yè)務(wù)、最早在中國設(shè)立辦事處/代表處、最早在中國設(shè)立分公司、最早進(jìn)入中國的某某咨詢公司（冠以各種定語再細(xì)分，比如歐洲/美國），用詞微妙充分體現(xiàn)了對博大精深中文的學(xué)習(xí)應(yīng)用能力。
部分示例如下：
麥肯錫“在中國的業(yè)務(wù)始于1985年”，“1993年在上海設(shè)立代表處，1995年開設(shè)北京代表處”——參見麥肯錫中國區(qū)總裁倪以理專訪。
“波士頓咨詢BCG在20世紀(jì)80年代進(jìn)入了中國市場，是第一家在中國大陸開設(shè)分公司的美國咨詢公司”、“1990年，在香港，BCG建立了在大中華區(qū)的第一個辦公室。我們是首個進(jìn)入中國的國際咨詢公司”——參見BCG全球主席漢斯-保羅·博克納的專訪。
“20世紀(jì)90年代初，貝恩公司進(jìn)入中國，是較早進(jìn)入中國市場的國際咨詢公司之一”——參見官網(wǎng)。參考創(chuàng)始人羅姆尼的各項(xiàng)報道，時間定位是“1993年，貝恩公司進(jìn)入中國，是第一家在北京成立辦事處的全球戰(zhàn)略咨詢公司”。
科爾尼公司“于1985年開展中國業(yè)務(wù)，是最早進(jìn)入中國的國際咨詢公司之一”，“正式設(shè)立第一家在華分支機(jī)構(gòu)則是在1992年”。
埃森哲“于1989年在香港及臺北設(shè)立分公司，1993年正式在中國大陸成立埃森哲上海分公司；1994年成立埃森哲北京分公司”
90年代的外資咨詢以戰(zhàn)略咨詢公司打前鋒進(jìn)入中國，但并不是唯一主角，各專精領(lǐng)域的國際咨詢公司也是各自精彩紛呈。
比如當(dāng)時人力資本咨詢的“五大”，其中四家在90年代陸續(xù)進(jìn)入中國；
比如源自“四大”會計師事務(wù)所（最早是六大、五大時代）的管理咨詢部/咨詢服務(wù)部，在90年代中后期開始獨(dú)立運(yùn)行，醞釀著拆分單飛甚至于上市。
每一個細(xì)分領(lǐng)域的話題都很復(fù)雜，暫且一筆帶過，也許會需要單開一篇才能扯得清。
1.2 從艱難拓荒到踏上神壇
研究各家如何進(jìn)入中國開展業(yè)務(wù)的歷史，是有趣的過程，也是一個艱難的拓荒過程。
拓荒時代：我們在很多位外資咨詢公司當(dāng)時的首席代表、總裁/合伙人這里看到了當(dāng)時的艱辛：早期的辦公場所簡陋、本土顧問人才不足培養(yǎng)緩慢、中國企業(yè)對咨詢行業(yè)的認(rèn)知不足、被誤認(rèn)為皮包公司……在國外的光鮮亮麗高大行業(yè)定位，在期初并沒有得到認(rèn)可。
走向神壇：多家外資咨詢公司經(jīng)歷了這個拓荒階段，有的會漫長到四五年在國內(nèi)也不過十幾二十人，才逐步迎來了被推上神壇的這一刻?！獦淞⒘烁叽蟮男蜗螅蔀槠髽I(yè)的首選，用當(dāng)時流行的詞話，“只選貴的，不管是否對的”（背后隱含意思是選擇資歷更久的、更知名的，萬一項(xiàng)目有風(fēng)險，采購人也有足夠的托辭來免責(zé)）。
在90年代中后期的高光時刻里，外資咨詢開始突飛猛進(jìn)，享受著行業(yè)光環(huán)、心安理得接受著“天價咨詢”的回報。
但其實(shí)陰影其實(shí)已經(jīng)悄悄襲來，在千禧年前后的案例（實(shí)達(dá)、聯(lián)通CDMA、南京路規(guī)劃、王府井百貨、和光集團(tuán)等），后續(xù)集中爆發(fā)出來。對外資咨詢口碑的爭議、水土不服的質(zhì)疑，在下一個10年里持續(xù)反反復(fù)復(fù)討論，此處先簡單略過，后文再詳述。
在90年代的此時，我們需要感謝外資咨詢公司，早期承擔(dān)了行業(yè)啟蒙的部分工作，讓中國的企業(yè)認(rèn)識咨詢行業(yè)，認(rèn)可接受咨詢的價值并愿意為之付費(fèi)。
1.3 客戶群體的重心轉(zhuǎn)移體現(xiàn)中國經(jīng)濟(jì)與企業(yè)的發(fā)展變化
如前所述，外資咨詢公司最早服務(wù)的客戶是早期進(jìn)入中國的外企，主要是基于在國外已經(jīng)形成的合作關(guān)系。
但是，伴隨著對中國市場的更多了解，外資咨詢公司開始服務(wù)于政府機(jī)構(gòu)、大型國企與領(lǐng)先民企。
大型國企：電信、銀行、石油、鋼鐵、航空、汽車等）成為外資咨詢競相服務(wù)的客戶。除了內(nèi)部管理提升的需求之外，還有著外部的因素，當(dāng)時的國企海外上市熱潮，為了向資本市場佐證自己的管理已經(jīng)“國際接軌”，聘請國際咨詢公司是最簡單直接的方法。
領(lǐng)先民企：伴隨著80年代第一批民企開始走向發(fā)展壯大，逐步樹立對標(biāo)世界一流的目標(biāo)，產(chǎn)生了自發(fā)咨詢需求，典型的如IBM服務(wù)華為的案例，開啟于1998年。同時，90年代互聯(lián)網(wǎng)信息化的發(fā)展，一批新的民企迅速成長起來，成為新的咨詢需求主力。
圖片來源：《我的前半生》劇照
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本土民營咨詢初生，心懷夢想看世界
第一部《公司法》于1993年12月通過，1994年7月正式實(shí)施，推進(jìn)了社會主義市場經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展。
本土民營咨詢公司也得以公司制企業(yè)的身份合法出生，開啟新時代：
中大咨詢：“始于1993，是中國咨詢行業(yè)的開拓者”；
北大縱橫：“1996年07月，一個嶄新的行業(yè)，一家必將偉大的組織誕生了”；
新華信：“1992 在北京成立，1993 率先提供信用信息和市場研究服務(wù)，1996 率先開展管理咨詢服務(wù)”；
讓我們看看90年代涌現(xiàn)的典型咨詢公司：
備注：
1.并非90年代咨詢公司全樣本，僅選擇部分代表性公司，既有以戰(zhàn)略咨詢起家后來轉(zhuǎn)型的綜合管理咨詢公司，也包含了人力資源、IT信息化、股權(quán)激勵、企業(yè)文化等專精領(lǐng)域咨詢公司。
2.部分公司成立時間官網(wǎng)數(shù)據(jù)早于工商注冊幾年，考慮到業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)運(yùn)營或公司主體數(shù)次變更注銷等多種原因，暫以官網(wǎng)口徑為準(zhǔn)。
2.1 市場調(diào)查研究、信息咨詢公司打前鋒
90年代期初涌現(xiàn)了一批信息咨詢公司，雖然不少公司名字里也包括咨詢二字，但并不是管理咨詢，業(yè)務(wù)側(cè)重于市場研究、數(shù)據(jù)調(diào)研方面的信息咨詢服務(wù)。
這同樣離不開外企進(jìn)入中國的大背景，外企在中國的投資促生了對市場調(diào)查的需求，市場研究與信息調(diào)查行業(yè)得以萌芽，后續(xù)伴隨著本土企業(yè)需求增多，行業(yè)得以大發(fā)展。
前有80年代進(jìn)入中國開展業(yè)務(wù)的尼爾森，后有2000年進(jìn)入中國的益普索，本土的市場研究信息咨詢行業(yè)也開啟新時代：1992年的零點(diǎn)調(diào)查（注冊時間為1993年1月9日）、1992年的新華信、1995年的MIMR、1997年的明鏡咨詢……
這一類公司起源于市場研究，依靠數(shù)據(jù)優(yōu)勢提供策略性咨詢服務(wù)，在數(shù)字化時代又及時轉(zhuǎn)型為科技公司、數(shù)據(jù)智能服務(wù)機(jī)構(gòu)。
以“零點(diǎn)”為例，如果看其官網(wǎng)的描述是：“1993-2010，調(diào)查數(shù)據(jù)分析服務(wù)階段；2011-2016多源數(shù)據(jù)分析服務(wù)階段；2017至今，逐步拓展數(shù)據(jù)智能應(yīng)用服務(wù)階段”。
我們可以用更直白的方式理解從“零點(diǎn)調(diào)查”到“零點(diǎn)咨詢集團(tuán)”到“零點(diǎn)有數(shù)”的轉(zhuǎn)型之路：
1992年
作為市場調(diào)查公司，“零點(diǎn)董事長袁岳領(lǐng)導(dǎo)前期業(yè)務(wù)籌備工作，并運(yùn)作了零點(diǎn)第一個針對當(dāng)時中國最大的117家私營企業(yè)進(jìn)行的研究項(xiàng)目--《中國私營經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展管窺》”
2000年
“成立前進(jìn)策略與指標(biāo)數(shù)據(jù)公司，是目前國內(nèi)提供專業(yè)的策略性研究咨詢服務(wù)的集團(tuán)公司之一”
2006年
成為北京科技咨詢業(yè)理事長單位、國際管理咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)會（AMCF）中國代表機(jī)構(gòu)
2021年
“零點(diǎn)有數(shù)”：“中國前沿的數(shù)據(jù)分析與決策支持服務(wù)機(jī)構(gòu)”
2.2 堅(jiān)持自我，不做“點(diǎn)子大王、策劃大師”
1992年，《報日人民》刊發(fā)《何陽賣點(diǎn)子，賺了四十萬——好點(diǎn)子也是緊俏商品》，“點(diǎn)子大王”被推上神壇，全國各類創(chuàng)意大師、策劃大師橫空出世。
這一市場熱潮將很多企業(yè)管理者的期望引導(dǎo)偏離，導(dǎo)致此時還是小朋友階段的本土咨詢公司生存更加艱難：原本想要與外資咨詢差異化，服務(wù)于發(fā)展創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)，可現(xiàn)在被這樣一攪合，面對本來就對咨詢行業(yè)認(rèn)知不足的客戶，要努力澄清自己不是大王、大師，無法點(diǎn)石成金。
但是站在客戶角度也可以理解他們的訴求：你無法點(diǎn)石成金、無法讓我立即做到銷售額提升、市場第一，我為什么要付你咨詢費(fèi)？
策劃大師們依靠廣告營銷狂轟亂炸、銷售代理廣泛撒網(wǎng)，有時候的確可以出其不意一招制勝，滿足客戶想要立即兌現(xiàn)、可視化的短期成果。
但是這一類點(diǎn)子大王、策劃大師，與咨詢是有差異化的，會有交集，但是本質(zhì)來講是不同的領(lǐng)域。面對90年代這一時期的浮躁市場需求，這就需要當(dāng)時的咨詢公司能夠安靜下來，積累經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)創(chuàng)造咨詢公司專屬的工具方法論，厘清咨詢的價值、自身的定位，方可以熬過這個時期，進(jìn)入下一個世紀(jì)。
（題外話，點(diǎn)子大王的后續(xù)故事：1999年因?yàn)樯嫦釉p騙被捕，2001年以詐騙罪判處有期徒刑12年，2009年出獄，以100萬拍賣顧問權(quán)再次獲得市場關(guān)注，2012年成立北京點(diǎn)何企業(yè)咨詢工作室有限公司，不過該公司目前是已注銷狀態(tài)）
2.3 發(fā)揮優(yōu)勢，尋找差異化生存之道
相比已經(jīng)成立幾十年的外資咨詢公司倚老賣老領(lǐng)先高大，稚嫩的本土民營咨詢也并非全無優(yōu)勢：
人脈優(yōu)勢：早期的本土咨詢公司創(chuàng)始人，此前可能工作于國家部委（典型如正略鈞策的前身新華信創(chuàng)始人趙民在創(chuàng)業(yè)之前任職于原國家對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易部），或者大學(xué)（如典型的北大、清華、人大、中大系列咨詢公司），有著一定的資源基礎(chǔ)；
人情優(yōu)勢：這個人情，主要是指對于客戶內(nèi)部人際關(guān)系的把握。這就是外資咨詢公司比較頭大的地方，尤其在90年代，外資咨詢公司合伙人還是以外籍人士為主，咨詢顧問也尤其喜歡海歸MBA?！安灰槿肟蛻魞?nèi)部人家關(guān)系紛爭”，這只是理想的原則，但現(xiàn)實(shí)中這是繞不開的話題。這就需要本土咨詢公司充分發(fā)揮“洞察世事皆學(xué)問”的優(yōu)勢，雖然攪進(jìn)去有風(fēng)險，但是賭贏了、站對了，也就可以宣告項(xiàng)目成功收官。
因而，此時的本土咨詢公司，充分挖掘利用自身優(yōu)勢，尋找差異化市場定位，方可殺出一條道路，逐步形成自己的特色：
服務(wù)領(lǐng)域：外資咨詢公司多以戰(zhàn)略咨詢?yōu)橹鳎呶萁惭芯客獠渴袌龈偁幉呗?，在涉及公司?nèi)部的問題上難以深入下去。本土咨詢公司就不畏艱難的從內(nèi)部管理切入，從組織架構(gòu)、人力資源、企業(yè)文化這些領(lǐng)域來入手。在這個磨煉的過程中，也逐步積累經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建自身的咨詢方法論出來，為走向新世紀(jì)的蓬勃發(fā)展打下基礎(chǔ)。
客戶群體：除了前述的市場研究信息咨詢公司會服務(wù)于外企客戶、或者作為外資咨詢的信息來源分包商，大部分本土民營咨詢主要還是以服務(wù)于民企為主，那些大的央企國企項(xiàng)目也暫時沒有機(jī)會接觸到?，F(xiàn)在回頭看來，民營咨詢與民營企業(yè)都作為市場經(jīng)濟(jì)中的非公經(jīng)濟(jì)，真是一個互相成就的過程。
圖片來源：《我的前半生》劇照
3
中字頭咨詢轉(zhuǎn)型，脫鉤改制適應(yīng)新時代
80年代成立的中字頭咨詢，含著金鑰匙出生，部委背景、央企身份，在一定時期內(nèi)形成了細(xì)分行業(yè)的“專營”狀態(tài)，享受了很長一段時間的幸福時光。
但是到了90年代，伴隨著經(jīng)濟(jì)體制市場化改革的進(jìn)展，面臨種種的挑戰(zhàn)：
企業(yè)發(fā)展階段變化，原有部分“專營”業(yè)務(wù)自身的市場需求萎縮；
外資咨詢進(jìn)入、本土民營咨詢的興起帶來市場空間的擠壓、價格的挑戰(zhàn)；
現(xiàn)金薪酬回報在90年代后期逐步喪失競爭力引發(fā)人員吸引與保留的壓力……
當(dāng)時環(huán)境下，主動變革，提升專業(yè)能力，拓展業(yè)務(wù)邊界是主要突圍方向：
比如中國國際經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司（中信咨詢）：成立期初是作為改革窗口“促進(jìn)國內(nèi)外的了解”；從80年代中后期開始進(jìn)入會計師事務(wù)所、律所；90年代則是更加開放式的思路，合資成立會計師事務(wù)所、地產(chǎn)咨詢，接管信息公司、廣告公司；邁入新世紀(jì)，進(jìn)入管理咨詢、科技咨詢、PPP領(lǐng)域；
此時，已經(jīng)是一個多元化的咨詢公司：“投融資咨詢、國企改革咨詢、經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展咨詢、企業(yè)管理咨詢、工程咨詢、國際業(yè)務(wù)咨詢新基建與數(shù)字化發(fā)展咨詢、專業(yè)論壇與培訓(xùn)”。
業(yè)務(wù)領(lǐng)域的多元化是審時度勢、順勢而為。與此同時，中字頭咨詢面臨的不僅僅是業(yè)務(wù)與市場競爭的挑戰(zhàn)，在90年代企業(yè)改制的大背景下，自身的身份也在轉(zhuǎn)變：
一是脫鉤改制。雖然繼續(xù)是國有身份，但是改換“婆婆”。
比如，中咨咨詢1998年與計委脫鉤，劃歸原中央企業(yè)工委管理，2003年劃歸新成立的國務(wù)院國資委管理。
二是私有化道路，告別國有身份，走向市場化。
比如，中華財務(wù)會計咨詢公司2000年與財政部脫鉤，總經(jīng)理傅繼軍帶領(lǐng)的時任管理團(tuán)隊(duì)選擇了公司改制私有化，引入新的合伙人，市場化經(jīng)營管理體制，進(jìn)入公司整合期，轉(zhuǎn)型管理咨詢公司。
繼續(xù)寫在文末的話：
冒冒失失開了個80年代的片頭曲：《》，但是到了90年代落筆就一直拖拖拉拉。
因?yàn)橘Y料校驗(yàn)會發(fā)現(xiàn)存在偏差，比如企業(yè)官網(wǎng)官微、不同高管專訪訪談、公開出版圖書研究報告也會出現(xiàn)信息沖突（原因可能是主觀刻意或遺忘或粗心）。最終選擇處理方式是忽略細(xì)節(jié)，以總結(jié)規(guī)律為主。所以也請讀者忽略或有存在的細(xì)節(jié)疏漏。
在戀曲1990的旋律中，回顧著90年代，雖然在我心中并不遙遠(yuǎn)，但是一回憶居然有了復(fù)古的感覺。
時間精力有限，無法寫出磅礴跌宕的大時代格局，僅以一個小小的視角，探索大背景下的咨詢行業(yè)發(fā)展。
其實(shí)嚴(yán)格來說，咨詢業(yè)在90年代也只是處于行業(yè)初期，外資咨詢與本土咨詢各自起舞，交集甚少。邁入新世紀(jì)進(jìn)入行業(yè)大發(fā)展，外資咨詢翻云覆雨并購整合、本土咨詢繁榮崛起，也開始了正面接觸較量的時代。
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