目前國內對企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的分支-企業(yè)擴張戰(zhàn)略的研究，還處于初級階段。本文就國內外對企業(yè)擴張戰(zhàn)略研究的最新進展作一綜述，以期對我國企業(yè)在擴張戰(zhàn)略管理實踐方面提供一些有益的啟迪與指導借鑒作用。
【關鍵詞】企業(yè)擴張戰(zhàn)略 環(huán)境
一、不確定環(huán)境下企業(yè)擴張戰(zhàn)略研究
傳統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃是以假定企業(yè)可以通過科學的工具和方法來預測任何業(yè)務為前提，但企業(yè)面臨的是不確定的復雜環(huán)境，這使得戰(zhàn)略規(guī)劃的可預見性大打折扣。因此，目前對企業(yè)在不確定性環(huán)境下應該如何進行戰(zhàn)略管理進行了研究，并取得了一定的成績。Sven等（2006）分析了在不確定環(huán)境下，知識創(chuàng)新的擴張戰(zhàn)略轉移問題。弋亞群等（2003）通過對傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略設計模式的再思考,并從企業(yè)戰(zhàn)略設計的實際情況出發(fā)提出:當企業(yè)面對不確定環(huán)境時,戰(zhàn)略思維方式應該從線性向非線性轉變,從而提高企業(yè)戰(zhàn)略在不確定環(huán)境下的“預見”力和應變能力，并建立了一個基于戰(zhàn)略轉換的戰(zhàn)略形成、實施同步并行的企業(yè)戰(zhàn)略設計模式,來達到在復雜、不確定的環(huán)境中獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的目的。黃旭等（2004）則在對戰(zhàn)略變革主導邏輯研究的相關概念與思維觀念界定的基礎上，構建了“戰(zhàn)略變革主導邏輯范式分析框架”，并具體提出了“戰(zhàn)略先應式”、“戰(zhàn)略反應式”、“戰(zhàn)略后應式”與“戰(zhàn)略因應式”四種戰(zhàn)略變革主導邏輯范式。而錢焱（2006）則分析了在企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的日益復雜與不確定的情況下，企業(yè)應該如何進行戰(zhàn)略調整。
二、動態(tài)環(huán)境下企業(yè)擴張戰(zhàn)略研究
傳統(tǒng)戰(zhàn)略研究往往假定了環(huán)境的相對穩(wěn)定性、可識別性，在過去的幾十年里這個假設有合理性。近十幾年來，由于技術發(fā)展日益迅速，由此引起了戰(zhàn)略環(huán)境相當深刻和復雜的變化，對于企業(yè)戰(zhàn)略研究來說，由于戰(zhàn)略環(huán)境對戰(zhàn)略的重要影響，因此有必要對企業(yè)在動態(tài)環(huán)境下如何進行戰(zhàn)略擴張管理進行研究。Mark等（2006）提出了在動態(tài)環(huán)境下，基于網(wǎng)絡流的擴張戰(zhàn)略的識別問題。楊勇等（2005）則簡要回顧了戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展,指出在動態(tài)競爭和不確定性環(huán)境下,內部資源和外部環(huán)境的戰(zhàn)略管理研究范式表現(xiàn)出不適應性；通過對公司價值驅動力的研究,闡述了期權博弈方法的戰(zhàn)略管理思想,并將該方法應用于評價戰(zhàn)略投資決策；建立了基于期權博弈的戰(zhàn)略管理框架并結合案例進行研究。鄒立清（2006）認為隨著環(huán)境變化的加劇，靜態(tài)的資源價值判斷標準已不能適應企業(yè)動態(tài)競爭的需要。單純從基于資源的思路或基于能力的思路來考慮戰(zhàn)略轉換問題是行不通的，而動態(tài)能力觀正是一種基于資源和能力整合的觀點。陳明等（2006）研究發(fā)現(xiàn)在動態(tài)環(huán)境下，企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要影響因素有企業(yè)核心能力、企業(yè)家的行為傾向、企業(yè)文化等方面；其有效推行戰(zhàn)略變革主要由動態(tài)能力、學習力、持續(xù)創(chuàng)新等組成要素決定。而李媛（2006）則根據(jù)動態(tài)能力的內涵及理論，基于動態(tài)能力理論和能力演進理論，針對企業(yè)選用投資擴張戰(zhàn)略的條件下，設計了“能力分析評估——能力配置——能力提升”的三階段戰(zhàn)略過程。
三、品牌擴張戰(zhàn)略研究
品牌擴張是指有較好的市場信譽和較高的品牌忠誠度的品牌形成以后，企業(yè)采取各種手段，使這一品牌不斷發(fā)展壯大。隨著經(jīng)濟全球化，國際競爭的日益激烈，品牌已經(jīng)成為企業(yè)參與競爭的一張“王牌”，企業(yè)的擴張也由傳統(tǒng)的增加有形資產(chǎn)的投入逐漸轉變?yōu)橐云放茷橹鞯牡统杀镜臄U張方式。Klaus等（2006）分析了在新興市場上品牌的滲透和擴張戰(zhàn)略問題。Ian等（2007）分析了商品市場的品牌擴張戰(zhàn)略問題。馮瑞（2006）以金星啤酒為例，分析了他們基于品牌的擴張戰(zhàn)略：首先實現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)模的擴張，其次完成市場的擴張，最后達到品牌的擴張。而張光義（2003）等則分析了高中名校的品牌擴張戰(zhàn)略，并提出了其應該注意的問題。王靜（2004）以聯(lián)合利華公司為例，分析了其品牌運作戰(zhàn)略成功背后的原因，主要體現(xiàn)在資金、人員、文化三方面。王德勝（2006）及彭娟（2006）則分析了跨國企業(yè)品牌擴張的問題。
四、海外擴張戰(zhàn)略研究
當一個企業(yè)做大做強以后，必然會想方設法的向外進行擴張。特別是在經(jīng)濟全球化的今天，海外擴張更是一種必然的趨勢。目前，在海外擴張戰(zhàn)略的研究方面，以實例研究居多。Jane等（2005）以中國的通訊市場為例，分析了中國通訊行業(yè)實施海外擴張戰(zhàn)略的機遇和挑戰(zhàn)等問題。Torsten等（2007）則以移動網(wǎng)絡處理器為例，分析了實施海外擴張戰(zhàn)略以后的財富創(chuàng)造問題。劉春宏（2005）就美國跨國公司的海外擴張戰(zhàn)略進行了研究，并對中國的海外戰(zhàn)略提出了相應的政策建議。車璐等（2006）對零售之王沃爾瑪歷經(jīng)十余年的海外擴張戰(zhàn)略進行了研究，分析了其在中國的擴張戰(zhàn)略。董銓（2006）則對服務業(yè)跨國公司的海外擴張戰(zhàn)略進行了研究。研究認為通過對信息技術的成功應用，服務業(yè)跨國公司在競爭過程中可以克服傳統(tǒng)市場競爭條件下的供方規(guī)模經(jīng)濟的限制，能夠更快地達到為獲得網(wǎng)絡效應所要求的臨界值，從市場擴張的正反饋中獲益。
五、區(qū)域擴張戰(zhàn)略研究
有一部分學者在區(qū)域擴張戰(zhàn)略方面進行了研究。Barbara等（2007）以蘇格蘭森林工業(yè)部門為例，分析了該行業(yè)的區(qū)域擴張問題。夏春玉等（2006）通過對百強連鎖企業(yè)總部和店鋪布局的考察,對中國連鎖企業(yè)的跨區(qū)域擴張戰(zhàn)略進行了初步研究。張闖（2006）應用35個中國跨區(qū)域經(jīng)營的零售企業(yè)和23個在中國市場跨區(qū)域經(jīng)營的跨國零售企業(yè)店鋪布局的調查數(shù)據(jù)對中外零售企業(yè)在中國市場的跨區(qū)域擴張戰(zhàn)略進行了比較研究。研究結論表明，中外零售企業(yè)都選擇了大型超市和超市作為跨區(qū)域擴張的主導業(yè)態(tài)，而本土企業(yè)的業(yè)態(tài)組合更加復雜；本土企業(yè)的市場覆蓋率高于跨國企業(yè)，但其店鋪網(wǎng)絡呈現(xiàn)出“廣泛覆蓋，局部密集”的特征；跨國企業(yè)在跨區(qū)域擴張過程中的戰(zhàn)略布局意圖比本土企業(yè)更為明顯。而杜娟（2006）則從規(guī)模、知識和制度三個維度探討了連鎖企業(yè)的跨區(qū)域擴張戰(zhàn)略。
六、其他方面的研究
除了以上幾個方面的研究之外，還有很多學者從不同的角度對企業(yè)的擴張戰(zhàn)略進行了研究。Andrew（2006）對移動通訊行業(yè)的產(chǎn)品服務系統(tǒng)的擴張戰(zhàn)略進行了研究。唐振鵬（2005）對企業(yè)擴張和核心能力及其相互關系進行了分析,并提出在激烈的市場競爭條件下,企業(yè)實施基于核心能力的擴張戰(zhàn)略,有助于企業(yè)擴張成功和持續(xù)發(fā)展的觀點。苑志宏（2005）從中國企業(yè)擴張的現(xiàn)狀分析入手，對中國企業(yè)擴張面臨的主要問題進行深入研究，并提出相應的政策建議?；羰ツ辏?005）以康佳公司為例，分析了基于核心業(yè)務的低成本擴張戰(zhàn)略的優(yōu)勢，正是該戰(zhàn)略的成功實施使康佳的生產(chǎn)能力有了跨越式的上升，形成了輻射全國、高效的市場營銷網(wǎng)絡同時也降低了生產(chǎn)經(jīng)營成本。汪濤（2005）以戰(zhàn)略規(guī)劃的一般邏輯為基礎,對以產(chǎn)品(業(yè)務)為核心的戰(zhàn)略規(guī)劃框架及思想進行了分析與評價,強調了以顧客資產(chǎn)為核心進行戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性,并提出了一個以顧客資產(chǎn)為核心的戰(zhàn)略規(guī)劃的框架。謝力寧（2006）在分析市場領導者的能力特征后，提出基于安索夫矩陣的擴張戰(zhàn)略，并分析了基于產(chǎn)品生命周期的市場領導者擴張戰(zhàn)略及其風險。張勤生（2006）針對國內外學者在顧客資產(chǎn)擴張戰(zhàn)略形成的依據(jù)方面存在的不足,從顧客資產(chǎn)擴張與戰(zhàn)略實施方式的角度,研究顧客資產(chǎn)擴張戰(zhàn)略選擇中的規(guī)模經(jīng)濟、范圍經(jīng)濟、財務經(jīng)濟和交易成本經(jīng)濟,給出各種實施方式產(chǎn)生的顧客資產(chǎn)擴張結果,揭示了顧客資產(chǎn)與企業(yè)戰(zhàn)略之間的內在聯(lián)系,為顧客資產(chǎn)擴張戰(zhàn)略形成提供決策原則和準則。
