說實(shí)話，這種情況在歷史上很罕見：眾多美國人正將他們的怒氣，撒在那些西裝革履的華爾街銀行家以及跟他們關(guān)系密切的人——那些躲在康涅狄格州的高樓大廈、擁有億萬身家的對(duì)沖基金經(jīng)理們身上。
高盛，這家廣受尊敬的投行，目前正因欺詐罪名而接受調(diào)查。與此同時(shí)，聯(lián)邦調(diào)查人員也忙著在交易員們那兒安放竊聽設(shè)備，而這只是對(duì)帆船集團(tuán)（Galleon Group）和其他對(duì)沖基金從事內(nèi)幕交易進(jìn)行大范圍調(diào)查的部分行動(dòng)。
這樣的情勢(shì)對(duì)于一個(gè)曾調(diào)動(dòng)120億美元、其交易量占紐交所3%成交量的人來說，頗為危險(xiǎn)。這個(gè)人正成為一個(gè)象征，集中代表了所有高級(jí)金融行業(yè)所可能犯下的錯(cuò)誤。躲在那所被記者們稱為康涅狄格最宏偉的大廈中是沒用的。或者，這個(gè)人被視為一個(gè)如此縹緲卻令人難以漠視的人物，他如此低調(diào)，以至于《華爾街日?qǐng)?bào)》把他跟霍華德·休斯（美國著名航空家、工程師、企業(yè)家、導(dǎo)演、花花公子）和葛麗泰·嘉寶（電影史上最著名的女明星之一）相提并論。
這個(gè)飽受質(zhì)疑的人，就是史蒂文·科恩（Steve Cohen）—坊間稱其為史蒂維（Stevie)—以64億美元身家位列《福布斯》全美富豪榜第36位，并且是對(duì)沖基金經(jīng)理人中最耀眼且極少接受采訪的人之一。
他的住宅坐落于康州格林威治鎮(zhèn)的北部，在梅里特景觀大道旁邊。綠陰覆蓋的小道旁矗立著一些高級(jí)別墅，從這些豪宅中能俯瞰一片足球場(chǎng)般大小的碧綠草地。
門房處，一個(gè)穿馬球衫的人打開電子大門，那兒有一幅被郁金香包圍的藝術(shù)品，為美國著名當(dāng)代藝術(shù)家杰夫·昆斯（Jeff Koons）所創(chuàng)作。這幅作品和昆斯的另兩幅色彩鮮艷的巨幅作品一起，沿著車道蜿蜒排列至停車點(diǎn)，那兒停著一打小轎車和黑色SUV。
里面的房間無疑是巨大的。門廊看起來就像美國國會(huì)圖書館那么大。從一個(gè)邊門走出一個(gè)年輕人，引導(dǎo)我朝里走去。穿過擺滿監(jiān)視器的守衛(wèi)室之后，我們來到一個(gè)小房間。小房間里有一個(gè)高大的夾樓層，架子上擺滿了藝術(shù)類書籍。
科恩就在這個(gè)小房間里等我。他輕輕地跟我握了握手。印象中的他和眼前的他有著如此巨大的差異，這不能不使人感到吃驚。要知道，他可是華爾街的“巫師”。這個(gè)從幕簾后走出來的人，是一個(gè)有點(diǎn)蒼白無力且開始禿頂?shù)?5歲左右的小個(gè)子。在他周圍，你感覺不到權(quán)勢(shì)或神秘感。他穿著一件拉鏈毛衣，腳蹬一雙運(yùn)動(dòng)鞋，就像一個(gè)和藹普通的辦事員，給人一種親切之感。
這是科恩從業(yè)30年來第二次接受允許公開發(fā)表的采訪。這一天，科恩由于腰部疼痛，選擇在家里工作。在我坐下的同時(shí)，他將一個(gè)亮藍(lán)色的冰袋塞到毛衣里，并費(fèi)力在自己的高背椅子上坐下，就像一個(gè)筆直的沙丁魚一樣僵硬地挺在那兒。他臉上浮現(xiàn)出一個(gè)微弱的笑容。“我能說什么？”他說，“這就是我的生活?！?/p>
在我過去25年中接觸到的CEO和億萬富翁中，科恩是最謙虛低調(diào)的一位。是的，在他的書房里有一張美國當(dāng)代藝術(shù)家賈斯培·瓊斯（Jasper Johns)的畫，有傳言他為這件作品付出了1.1億美元。而畢加索、莫奈和培根的作品也隨處可見。盡管房子很大——“沒有人需要這么大的房子”，科恩承認(rèn)——但這是他妻子、7個(gè)孩子和岳父岳母的住所?？贫髡f他知道外界對(duì)他財(cái)富的種種猜測(cè)，但他堅(jiān)稱自己不應(yīng)被看成是任何象征，更不是在華爾街胡作非為的人。
過去6個(gè)月中發(fā)生的事情——帆船集團(tuán)的內(nèi)幕交易、他的前妻發(fā)起的讓人極不愉快的訴訟、生平第一次成為小報(bào)的頭條新聞，等等，這都使他感到非常迷惑。甚至還有這樣一樁怪事：一個(gè)布魯克林區(qū)東正教的拉比（神職人員），聲稱有科恩進(jìn)行內(nèi)幕交易的證據(jù)，試圖勒索他400萬美元?！芭叮堑??！彼χf，不要忘記拉比。
“過去6個(gè)月是非常艱難的”，他接著說，“我不明白到底發(fā)生了什么。就像一個(gè)馬戲團(tuán)，一個(gè)糟糕拙劣的馬戲團(tuán)。是的，事情最終平息了?！?/p>
他說，媒體的惡意攻擊以及身上嚴(yán)重的椎間盤突出，都促使他第一次考慮從投資領(lǐng)域中退出——越快越好。他說：“認(rèn)真地說，我已經(jīng)沒什么需要證明的了。從事這一行33年了，我已經(jīng)到達(dá)了行業(yè)的最高峰，沒什么新的東西能吸引我。我的夢(mèng)想是解放我自己。所以，這是一次中年危機(jī)嗎？還是我只做了一個(gè)很聰明的決定？我不知道，但這讓人興奮?！?/p>
這可能嗎？這可能是傳奇的史蒂文·科恩的終點(diǎn)嗎？
他是一位藝術(shù)家
華爾街的交易員在談到科恩的時(shí)候充滿敬畏。科恩的一位老友將他和科恩及杰克·尼克勞斯（美國高爾夫大師）一起打球的照片用相框裝好擺出來。他說，金融圈之外的人看到照片時(shí)，總是無一例外地驚呼：“哈！你認(rèn)識(shí)尼克勞斯？”而華爾街的人看到后則說：“天哪！你認(rèn)識(shí)史蒂文·科恩？”
在默默無聞地做了20年股票交易之后，科恩在上世紀(jì)90年代末開始在華爾街嶄露頭角，那正是科技股泡沫最嚴(yán)重的時(shí)候。在1998到1999的兩年間，他和其公司SAC取得了令人咋舌的70%的年收益率。
但科恩真正成為傳奇人物是在2000年，他在科技股暴跌前開始做空，結(jié)果又獲得70%的收益。這之后不久，《商業(yè)周刊》像以往一樣，在一篇封面故事中將他——而不是他的公司——列為華爾街有史以來最有影響力的交易員。
但是科恩的冉冉升起卻一直伴隨著諸多謠言和非議。特別是在早期的時(shí)候，他和交易員們以使用高壓手段從華爾街獲得各類消息而聲名狼藉。一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手從不相信他取得的收益是合法的。他們認(rèn)為，他一定從事了內(nèi)幕交易或搶先交易（在獲知競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的交易后，搶先進(jìn)行交易），甚至是其他一些不道德的事情。科恩沮喪地看到自己的名字上了報(bào)紙頭條。《紐約時(shí)報(bào)》注意到了那些知情者的傳言，它將SAC比作一個(gè)盛著130億美元、隨時(shí)等著被擊破的彩飾陶罐。
“當(dāng)他創(chuàng)建SAC的時(shí)候，人們說他掙錢的方式不那么高尚——我們聽說過所有的傳言?！鄙w瑞·戈德林說。他曾是Spear和Leeds&Kellogg公司的聯(lián)席CEO，這家公司清算過SAC的交易?！暗屛腋嬖V你，作為SAC的清算公司，我看過他的所有交易記錄，成百上千的交易，而我的結(jié)論很簡(jiǎn)單：他是一位藝術(shù)家。他從混亂的股票市場(chǎng)中看到了秩序。他總是一次又一次做出正確的決定。我曾坐在他身邊看他交易，看到他沉靜地盯著終端機(jī)，我可以告訴你，毫無疑問，在他所從事的職業(yè)中，他是這個(gè)星球上做得最好的一個(gè)。”
多年來的事實(shí)也證明了這一點(diǎn)?？贫鞯膯T工從不回復(fù)記者的電話。SAC公司的人說，這不是因?yàn)榭贫饔幸獗３稚衩?，而是因?yàn)镾AC是家很低調(diào)的公司，沒必要那么招搖。而現(xiàn)在，隨著媒體不斷提及SAC與帆船集團(tuán)丑聞之間的關(guān)聯(lián)，科恩不得不站出來說話。
激情燃燒
每天清晨，科恩鉆進(jìn)一輛黑色SUV的后座，由司機(jī)送到SAC總部?？偛烤o鄰斯坦福，是科恩在長島海峽的辦公園區(qū)修建的一座現(xiàn)代風(fēng)格的鐵銹顏色的建筑。約有800人為他工作。停車場(chǎng)里停著很多SUV和幾輛保時(shí)捷。大廳中掛滿了現(xiàn)代藝術(shù)作品，其中有一幅是昆斯的作品：一個(gè)高高懸掛的巨大的粉色心形。
藝術(shù)是科恩的熱情所在。從2000年時(shí)開始收藏，科恩頻繁出入藝術(shù)品市場(chǎng)。上了一層樓梯，經(jīng)過放滿了水果和礦泉水的一間小廚房，我們來到SAC的交易樓層。穿著隨意的年輕人散坐在各處，都在盯著花花綠綠的電腦屏幕，這和華爾街往昔的交易情景有著天壤之別。這里沒有叫喊和吵嚷，相反，幾乎是靜悄悄的。如果沒有天花板下電子滾屏的聲音，這里就像一所大學(xué)的圖書館。
在SAC公司的交易樓層，有三個(gè)現(xiàn)象為人稱道：第一，因?yàn)榭贫鞑幌矚g噪音，所以電話進(jìn)來的時(shí)候，鈴聲不響，而只亮燈；第二，他想讓交易員們時(shí)刻保持清醒，所以室溫總是恒定在20攝氏度；最后，是有一個(gè)“史蒂文照相機(jī)”，總對(duì)準(zhǔn)他的桌子，這樣每個(gè)人都能知道他在干什么。
在一個(gè)令人昏昏欲睡的周三午后，“史蒂文照相機(jī)”記錄下了科恩的工作。他坐在一個(gè)約15米高的黑色辦公桌旁，這個(gè)辦公桌被分成8個(gè)相同的交易平臺(tái)。科恩穿著平時(shí)常穿的拉鏈毛衣、皺巴巴的卡其布褲子和運(yùn)動(dòng)鞋。他靠在椅子上，手插在兜里，前后搖動(dòng)著椅子。他前面擺著5個(gè)巨型顯示器。最左邊的是他正關(guān)注的股票的各式各樣的圖表，中間和最右邊的屏幕，顯示的是一大堆紅綠交錯(cuò)的股票代碼和價(jià)格。其余的顯示器，則顯示他時(shí)刻關(guān)注的市值20億左右的股票的倉位狀況。
只有偶爾一兩句輕言細(xì)語打破辦公室的安靜。那通常是他的助理交易員，每隔幾分鐘就可以聽到從他右邊的小型擴(kuò)音器里傳出的輕聲細(xì)語。
“蘋果開始動(dòng)了?！?/p>
“GE上漲?！?/p>
“拉塞爾上漲”。
“通常他們不會(huì)這樣做?！笨贫髡f，“僅僅因?yàn)橛浾咴谶@里。”他說著，微微笑了一下。
外界很少有人知道，SAC的許多交易已經(jīng)不再由科恩操盤。事實(shí)上，他目前管理的20億美元，還不到整個(gè)公司資金的15%。其余資金由其他100位交易員管理，他們被稱為投資組合經(jīng)理。這些經(jīng)理每人管理著自己的投資組合。無論從哪方面看，這都是華爾街壓力最大的工作。任何一個(gè)SAC經(jīng)理哪怕經(jīng)歷一次失敗都將可能干不下去。一位前SAC分析師說，“每年你都背著要取得全勝的壓力?！?/p>
科恩每一兩分鐘就中斷我們的談話，下達(dá)交易指令。“請(qǐng)幫我買20萬股J&H。”從揚(yáng)聲器傳出的聲音重復(fù)著指令。科恩的脾氣很火爆，這在他早期生涯中尤其如此。所以當(dāng)我對(duì)他的彬彬有禮感到吃驚時(shí)，他說，“我知道，這樣不是很文明嗎？我通常省略'請(qǐng)’，有時(shí)候我也說，'我可以……請(qǐng)問我可以買……如果你不麻煩的話……’”，他轉(zhuǎn)向屏幕，“殼牌，請(qǐng)幫我買進(jìn)100萬?！彼f。
他說的每一個(gè)數(shù)字都從揚(yáng)聲器中傳了出去?！皠e人能打進(jìn)來找你嗎？”我問?！班?，是的，任何人都可以找我?！彼f，“任何事情。想要一瓶蘇打水，我就給他們一瓶蘇打水，我提供全職服務(wù)?！彼中α?。
他的一個(gè)投資經(jīng)理走過來跟他商量做空一只股票。
“這只股票在這點(diǎn)上移動(dòng)?！笨贫饔^察著說道。
“我持有的不多，只占投資組合的2%。”
“好吧，你做空吧，但我不會(huì)?！?/p>
在他辦公室四周，到處都是科恩背痛的跡象。一邊是一堆止痛藥的瓶子；腳底下有一堆丟棄的冰袋包裝盒；他左邊有一個(gè)粉色泡沫球，他的理療師告訴他，做交易的時(shí)候?qū)⑵湓谀_底下滾動(dòng)，有好處。我轉(zhuǎn)到科恩的后面，看著那架小小的史蒂文照相機(jī)。
“這個(gè)真的管用嗎？”
“你今天看起來很美?！币粋€(gè)聲音從揚(yáng)聲器中傳來。
“我想是的?！笨贫髡f著，轉(zhuǎn)身繼續(xù)看他的交易。
一切從玩牌開始
科恩生在長島郊區(qū)的一個(gè)富裕的中產(chǎn)階級(jí)之家，家庭氣氛嚴(yán)肅而活潑。他在家里8個(gè)孩子中排行老三。父親是服裝制造商，母親是一位鋼琴教師。科恩身材矮小但精力旺盛，是一個(gè)出色的足球運(yùn)動(dòng)員，還是當(dāng)?shù)鼗@球隊(duì)的控球后衛(wèi)?？贫髯约赫f，他在九年級(jí)那年的春天發(fā)現(xiàn)了自己的愛好：撲克。
“我們一群人，開始輪流在彼此家中玩牌。整日整夜?！彼貞浾f，“賭注從25美分、50美分開始，以后每把升到5美元、10美元、20美元。到十年級(jí)的時(shí)候，一晚上的輸贏可以在上千美元?！笔荒昙?jí)開始的時(shí)候，科恩已通過玩牌掙了很多錢，他開始思考自己是否還值得做在超市推銷水果的零工，要知道，這個(gè)工作每小時(shí)只能賺1.85美元?！按蠖鄶?shù)的晚上我能贏500-1000美元。”他回憶說，“所以我辭了超市的工作，專心玩牌?！?/p>
那個(gè)夏天，以及以后的許多周末，科恩每天天亮的時(shí)候拖著疲憊的身體回家，扔一沓百元鈔在桌上，把車鑰匙還給爸爸，然后倒頭就睡。玩牌對(duì)科恩來說，最重要的不是贏錢，而是刺激，是一種競(jìng)爭(zhēng)感。
“這跟交易一樣。”他繼續(xù)說，“我關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)注交易本身，但我不考慮金錢。玩牌，在我學(xué)習(xí)承受風(fēng)險(xiǎn)的過程中起了決定性作用。”
在賓夕法尼亞大學(xué)，如科恩所說，他玩起牌來比學(xué)習(xí)拿手得多?！暗劫e大的第一天，我就死了?！彼麌@了一口氣說，“所有這些預(yù)科生，他們都準(zhǔn)備得很充分，已經(jīng)讀完了所有的書。對(duì)我來說，那實(shí)在是一場(chǎng)掙扎?！?/p>
在大學(xué)聯(lián)誼會(huì)的會(huì)堂里，科恩繼續(xù)在同學(xué)中間施展著他的牌技。然而隨著他常勝將軍的名聲不斷傳開，他發(fā)現(xiàn)需要付出更多努力來吸引牌友和他打牌。“如果你只跟牌技高的人玩牌?！彼麕е奈⑿φf，“沒有人能贏錢。你需要找到一些不那么精于此道的對(duì)手?！?/p>
就在大學(xué)第一年，因?yàn)閰捑肷险n，科恩開始整日游蕩在費(fèi)城市中心，在美林的辦公室外，看著窗戶里滑過一連串紐交所的綠色數(shù)字。羅素主演的《美麗心靈》中有一個(gè)場(chǎng)景，他飾演的數(shù)學(xué)天才專注地看著整整一面墻的數(shù)字，直到最終一些數(shù)字開始在他的頭腦中閃現(xiàn)，開始是一到兩個(gè)，然后是一連串——好萊塢就這樣演繹天賦的頭腦如何在數(shù)字中發(fā)現(xiàn)隱藏的規(guī)律?？贫骰貞浧鹪诿懒值拇巴馑龅氖虑?，聽起來跟這如出一轍。
“我就站在那兒看著?！彼貞浾f，“我能聽到報(bào)價(jià)系統(tǒng)滴滴答答的聲音。然后你看到一只股票不斷跳躍，50……50……50……然后滴答一聲，股價(jià)可能上升，也可能下跌。你能看到交易正在進(jìn)行。你能以慢動(dòng)作看到交易的完成。然后，當(dāng)然不是立刻，我發(fā)現(xiàn)我對(duì)于猜測(cè)這些數(shù)字將如何變動(dòng)非常在行。
一段時(shí)間之后，美林的經(jīng)紀(jì)人注意到了路邊的大學(xué)生，把他請(qǐng)進(jìn)美林辦公室，并回答了他關(guān)于股市如何運(yùn)作的一大堆麻煩問題?？贫鏖_始每天來經(jīng)紀(jì)人的辦公室，并用自己打牌贏來的錢進(jìn)行投資。開始的時(shí)候，按照經(jīng)紀(jì)人的指點(diǎn)，他投資了幾千美元?！拔易龅煤茉愀狻！彼姓J(rèn)，“我犯了所有可能犯的錯(cuò)誤。所以我不再照經(jīng)紀(jì)人的提示操作，轉(zhuǎn)而開始用我自己的技巧。我試著練出自己的風(fēng)格。”
科恩將會(huì)成為華爾街的行情研判員。也許是他同時(shí)代人中最優(yōu)秀的一個(gè)。一個(gè)以自己的直覺分析數(shù)字變動(dòng)從而做出買賣股票決定的人。這是一些老華爾街人所熟知的交易風(fēng)格，但在一個(gè)電腦驅(qū)動(dòng)交易和分析的時(shí)代，這種交易風(fēng)格已不再流行。從一開始，科恩就不使用數(shù)學(xué)或者復(fù)雜的演算法，或者至少在他職業(yè)生涯早期，他也從不對(duì)任何公司的基本商業(yè)信息進(jìn)行研究。
“研判行情也是一種藝術(shù)。”他說，“我不能很確切地解釋它；那是對(duì)于規(guī)律的認(rèn)知。”當(dāng)他開始交易的時(shí)候，“除了屏幕上的數(shù)字，我不看任何事情。我甚至不能告訴你公司是做什么的，我也不關(guān)心。我總使用自己的直覺。這完全是憑感覺的?！彼柭柤纭！拔沂钦f，我不是科班出身的?！?/p>
1978年，科恩從學(xué)校提前6個(gè)月畢業(yè)，接受了一份朋友的朋友推薦的在Gruntal事務(wù)所的工作。那是一家暮氣沉沉的已有百年歷史的經(jīng)紀(jì)公司，其交易室占據(jù)了華爾街14號(hào)的14層樓面?？贫鞯牡谝环莨ぷ魇瞧跈?quán)套利，就是將一樁交易打包進(jìn)很多對(duì)沖交易中，這項(xiàng)工作基本沒什么風(fēng)險(xiǎn)，但也很枯燥?？贫餍枰昭信行星?，然后在其他經(jīng)紀(jì)人回家后再重新做一遍。除了正事兒之外，科恩也玩股票。一年后，他意識(shí)到自己對(duì)股票很在行。
“我意識(shí)到自己對(duì)股票走勢(shì)的判斷相對(duì)比較準(zhǔn)?！彼f，“所以我想，為什么要做對(duì)沖呢？為什么不直接買呢？”老板看到他的投資收益后，同意讓他試一試。
“大學(xué)時(shí)期，休息或午餐的時(shí)候，他會(huì)給我打電話，做一兩筆交易?！笨贫鞯慕?jīng)紀(jì)人艾澤爾回憶說。他后來招聘科恩進(jìn)了Gruntal并成為他的主管?！八皇歉呤⒛欠N風(fēng)格的。他對(duì)那種聲望并不著迷。我記得第一天他就掙了1萬美元。他的水平比同齡人高出太多太多。隨著他深入進(jìn)來，玩得也越來越大?！?/p>
科恩幾乎一夜成名。1979年的時(shí)候，股市開始進(jìn)入20世紀(jì)以來的最大的牛市。那一年，他自己進(jìn)行交易，幾乎將投資翻了一番。Gruntal允許交易員從收益中提取60%，因此，在第一年賺了10萬美元之后，第二年他又賺了100萬美元。25歲的時(shí)候，在市場(chǎng)平淡的年份里，他也可以賺500萬美元；行情好的話，那就是1000萬。“我想他們都把我看成是一個(gè)神童。”他說，“這一切發(fā)生得太快了。”
科恩的交易操作基于每分鐘都在變動(dòng)的行情，這實(shí)際上是很繁忙的工作。一天中他會(huì)在幾十個(gè)甚至幾百個(gè)股票中買入賣出?！八貏e善于操作尾市。”艾澤爾回憶說，“我們每天收市的時(shí)候都會(huì)完成交易，但科恩認(rèn)為如果市場(chǎng)強(qiáng)勢(shì)收盤，那么第二天也會(huì)強(qiáng)勢(shì)開盤，他會(huì)持有那些交易過夜。我們?cè)试S他這樣做，他通過這一招賺了很多錢。”
科恩開始組建自己的助手小組。他坐在他們中間，緊盯著彭博的終端，大聲吼出一個(gè)又一個(gè)交易指令。在今天看來，那是一種節(jié)奏緩慢而老舊的工作方式，會(huì)出現(xiàn)很多人為的錯(cuò)誤。科恩很快就因出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)發(fā)火而聞名。
10年間，科恩在Gruntal的交易生涯逐步成熟。公司任命他為自營交易員，管理一個(gè)部門。他全情投入工作，婚姻因此觸礁。23歲的時(shí)候，他和生在曼哈頓上區(qū)的藍(lán)領(lǐng)階層姑娘帕特里夏結(jié)婚，育有兩個(gè)孩子。兩人1988年離婚。科恩自己承認(rèn)說，他情緒崩潰，并最終依靠服用藥物才熬過來?！拔夷菚r(shí)候已經(jīng)抑郁了?！彼f，“我感覺整個(gè)人生是一個(gè)失敗?！?/p>
他孤寂一人在上東區(qū)的單人床上撥通了交友電話。在交友中介的辦公室里，科恩從一堆單身女性資料中挑選了20份——只得到了一份回復(fù)。于是，他們約好在65街的Sfuzzi見面。在我們談話的時(shí)候，他曾經(jīng)的約會(huì)對(duì)象，如今已是結(jié)婚18年的妻子Alex來到屋里。她是一個(gè)有著波多黎各血統(tǒng)的可愛小巧的女子，穿著牛仔褲和一件灰色T恤。
“我們甚至沒有吃東西，只交談了幾個(gè)鐘頭?！盇lex回憶說，“見到他的第一晚，我就知道這是我要找的人。我記得自己回家告訴每一個(gè)人，我遇到了自己想要結(jié)婚的男人。”科恩也證明了這一點(diǎn)——那時(shí)離婚的痛楚猶在——但當(dāng)Alex給他一個(gè)最終期限的時(shí)候，他認(rèn)輸并求婚了?！八軓?qiáng)硬?！笨贫餍χf，“我的妻子，她很強(qiáng)硬?！边@對(duì)夫妻如今共同撫養(yǎng)著4個(gè)女兒。
就在同一時(shí)間，1991年，科恩在Gruntal待不住了。高級(jí)經(jīng)理將他的資金控制在5000萬美元。那時(shí)的科恩35歲，卻想要更多。Gruntal沒有那么多錢給他。當(dāng)他的一個(gè)前助手申請(qǐng)一個(gè)對(duì)沖基金的工作時(shí)，招聘主管打電話給科恩詢問這個(gè)助手的情況，他們由此進(jìn)行了一次長談。
“我告訴他。'我感到自己在Gruntal形同虛設(shè)?！笨贫骰貞浾f，“告訴我一些關(guān)于對(duì)沖基金的事情?！?/p>
牛市弄潮
那時(shí)候科恩對(duì)對(duì)沖基金并不了解；他只知道自己想離開Gruntal并自立門戶。“人們認(rèn)為我瘋了?！笨贫骰貞浀?，“我并不緊張。我已經(jīng)準(zhǔn)備好了。我早就該這么做?！?/p>
他以250萬美元開始，一半資金是自掏腰包，另一半則來自知根知底的朋友們。他在華爾街14號(hào)的23層租了間房，正好高出Gruntal9層。他帶走了很多助手，另又招聘了一些，并在1992年的8月份開始在一個(gè)像字母I一樣的辦公桌前開始交易。他自己坐在中間，像以往一樣大聲吼叫著一筆又一筆交易指令。
科恩的成功部分要?dú)w于他趕上了好時(shí)候。他在上世紀(jì)80年代牛市剛開始的時(shí)候進(jìn)入華爾街，并且在自己并不知曉的情況下，在另一輪更大的牛市開始的時(shí)候設(shè)立了自己的對(duì)沖基金。他在SAC最初的一個(gè)月中，取得了3.4%的回報(bào)，到了年底這一回報(bào)是17%。1993年，他的投資人看到自己戶頭上有了51%的驚人回報(bào)。盡管科恩提取收益的50%，但他認(rèn)為相比在Gruntal的時(shí)候60%的提成，50%只是小頭?！拔覍?shí)際上需要給自己減薪去設(shè)立一個(gè)對(duì)沖基金?！彼f。
盡管如此，考慮到他掙得的收益，沒人對(duì)此有抱怨。整個(gè)90年代市場(chǎng)都是高漲的。科恩趕上了潮流。投資者們趕著要將資金投入SAC。1995年的時(shí)候，SAC的資金幾乎翻了四番。“我曾說過，90年代的時(shí)候，你所需要做的一切就是露個(gè)臉兒，讓別人知道你。”科恩說，“我不知道那會(huì)持續(xù)多久，我不關(guān)心，我不去想那些。我是說，究竟有什么呢？這是個(gè)牛市，即使犯了錯(cuò)也有的是機(jī)會(huì)糾正，你就來玩游戲好了?！?/p>
他的第一次重要擴(kuò)張始于2年后，他把SAC搬到了麥迪遜大街的一處建筑中的53層。盡管對(duì)行情研判情有獨(dú)鐘，科恩在80年代的時(shí)候也開始認(rèn)真研究起各個(gè)公司的情況，并且開始沉迷于收集各類消息。
他從華爾街廣泛的關(guān)系網(wǎng)中收集各種信息，還雇傭了兩個(gè)數(shù)量分析方面的人才，使SAC的交易電腦化，并且允許自己的投資組合經(jīng)理和交易員自主決定投資。不久，他又聘用了分析員對(duì)每個(gè)重點(diǎn)行業(yè)進(jìn)行分析?！斑@是一種聽取意見的方式，從而決定交易。”他說。
而這只是序曲。隨著科技股的暴漲，SAC的增長在90年代的后半期達(dá)到了頂峰——從收益、規(guī)模和聲譽(yù)各方面來說都如此?？贫髟诮灰兹χ?，以“一個(gè)貪婪的市場(chǎng)信息收集者”而聞名。所有的人——分析師、投資者、其他交易員——都打電話進(jìn)來詢問消息。SAC進(jìn)行著超乎尋常的大規(guī)模股票交易，90年代末期的時(shí)候，盡管仍然無法和最大的對(duì)沖基金公司相比，但每天都在進(jìn)行著2000萬股的股票交易量。2000年的時(shí)候，據(jù)估計(jì)，科恩每年帶給華爾街的經(jīng)紀(jì)公司多達(dá)1.5億美元的傭金。
分析師會(huì)打電話給科恩提供消息，以此來迎合他。不久后，種種說法開始在華爾街蔓延，大家認(rèn)為也許科恩的消息準(zhǔn)確得有點(diǎn)兒過頭了。利用分析師的推薦進(jìn)行提前交易或在得知另一投資者的購買意向后搶先交易是違法的。華爾街的不少人相信這就是科恩的所作所為。
“當(dāng)我第一次在90年代中期聽說他的時(shí)候，我曾去過他那兒?？吹降氖谴┲Ｗ醒潯]扣上衣領(lǐng)口紐扣的員工們，而這在那時(shí)候是不多見的?！币晃蝗A爾街人士回憶說。
形形色色的謠言困擾他直至今日。“我不能阻止人們說什么。”他嘆息著說，“維護(hù)好和華爾街的關(guān)系非常重要。如果你進(jìn)行了搶先交易，他們能知道。我們盡一切努力，確保自己是一個(gè)好的合作伙伴。”
在90年代后期其投資生涯達(dá)到巔峰的時(shí)候，這些謠言僅是私下傳播，部分原因是科恩在交易圈外不為人知。但最重要的是因?yàn)樗捏@人回報(bào)。1999年的時(shí)候，隨著科技股泡沫的膨脹，SAC最大的基金獲得了69.7%的回報(bào)。在看到他2000年的表現(xiàn)之后，所有在華爾街進(jìn)行交易的人們談?wù)摰脑掝}都是科恩。金錢像潮水般涌入SAC?？贫靼艳k公室搬到了斯坦福的辦公園區(qū)，然后在2002年修建了新的總部。以后的5年間，公司以瘋狂的速度擴(kuò)張，直到地獄突然出現(xiàn)。
交易地點(diǎn)
交易圈中也是等級(jí)鮮明的。大體來說，持有交易的時(shí)間越長，做交易的人就越受尊敬。因此，像巴菲特這樣買入并長期持有的投資人享有很高聲譽(yù)。他們不是投機(jī)者，而是投資者。大部分在華爾街的交易室中辛苦工作的人們，成為了中產(chǎn)階級(jí)大軍中的一員。交易圈中最低的階層，是由從業(yè)時(shí)間短的交易員構(gòu)成的，比如那些坐在郊區(qū)經(jīng)紀(jì)公司辦公室里、汗流浹背的日常交易員。
這也是科恩從90年代末起開始為人關(guān)注時(shí)所遇到的部分問題，對(duì)于對(duì)沖基金世界的大佬如索羅斯、羅伯特森、斯坦因哈特來說，科恩只是一個(gè)被過度吹捧的平淡無奇的交易員，一個(gè)追逐著點(diǎn)數(shù)的土包子。他沒有全球觀，沒有投資策略，除勇氣之外一無所有。他甚至從未去過達(dá)沃斯，那兒每年定期舉行世界經(jīng)濟(jì)峰會(huì)。
2002年，科恩搬進(jìn)了格林威治的住宅。而當(dāng)他對(duì)藝術(shù)的喜愛被人們發(fā)現(xiàn)之后，種種關(guān)于他的猜想就此定格。他看起來就是一個(gè)典型的暴發(fā)戶，就像一個(gè)從Gruntal出來的孩子一樣到處炫耀?？贫骰貞浾f，買下這所房子，幾乎不是他個(gè)人的決定。Alex看中了房子并希望買下來。但同時(shí)，另一個(gè)對(duì)沖基金經(jīng)理也看中了這所房子?？贫鞑幌矚g投標(biāo)爭(zhēng)奪戰(zhàn)，“所以我打電話給那個(gè)人說，'看，我們這樣對(duì)誰也不好。讓我們?nèi)佑矌艣Q定吧?！饬?。然后他又打電話過來說，'不行，我妻子不同意這樣做?！阅菚r(shí)，我就讓賣家和他的律師到我辦公室，我說，'在我得到這房子之前，沒有人能離開。’”他做到了。
在SAC，他也同樣具有決斷力。作為經(jīng)理，他是一個(gè)典型的攪屎棍。也就是說，他相信不斷的改變才能使公司前進(jìn)?！拔矣浀迷?001年1月，就在我們最好的年份之后，我們開了管理層會(huì)議，他猛擊著桌子說，'我們什么也沒得到。我們失敗了。我們得把這個(gè)地方拆了！”科恩的總顧問回憶說?！暗诙甑?月份還是同樣的事情。每年的1月都是如此。最后，有一年我問他，'史蒂文，為什么不享受我們所擁有的一切？’但他不。他對(duì)我們?nèi)〉玫囊磺锌偸遣荒敲丛诤酢?/p>
“史蒂文對(duì)自己其實(shí)并不了解。不了解他自己偶像般的地位?！盨AC的總裁說，“我們?cè)噲D讓他和一些商界人士談?wù)勗?，他說，'他們?yōu)槭裁聪Ｍ牭轿艺f話？’”
科恩的名聲在2003年達(dá)到頂峰?？删驮谀且荒?，他突然感覺到右腳麻木，然后又感到手指莫名其妙地刺痛。醫(yī)生建議他做磁共振檢查，結(jié)果他的腰椎間盤突出；兩節(jié)椎骨壓迫了脊柱神經(jīng)，引起了坐骨神經(jīng)痛。醫(yī)生建議手術(shù)治療，但科恩懇請(qǐng)不要手術(shù)，希望癥狀能消失。但是事與愿違。8月份的時(shí)候，他的脖子和肩膀感到了灼熱的刺痛，他只得同意接受手術(shù)。
同年9月在曼哈頓醫(yī)院的特殊手術(shù)室中，醫(yī)生為他進(jìn)行了手術(shù)。手術(shù)很成功，幾乎緩解了科恩的所有癥狀。但問題出在給他開出的藥物上。“手術(shù)后的當(dāng)天晚上，我感到疼痛難忍。”科恩回憶說，“他們給了我止痛藥，然后又給了我一些。我的呼吸突然停止了。幸好有一個(gè)私人護(hù)士發(fā)現(xiàn)情況不對(duì)。我后來在巨大的氧氣罩中醒來。這一切真是太驚人、太恐怖了?！?/p>
很多人在面對(duì)這樣的狀況后都會(huì)有些改變?？贫鞯钠拮右苍谡煞蛏砩习l(fā)現(xiàn)了這種變化。
“那是一次恐怖的經(jīng)歷?！彼f，“我想經(jīng)歷這次變故之后，我們都在想，'小事情不再重要了?！_始花更多的時(shí)間考慮家庭，花更多時(shí)間和孩子們?cè)谝黄稹Ｋ_始更多地去打高爾夫，我知道，他的性情有所緩和。”
“不，這簡(jiǎn)直是胡說?！笨贫髟谄拮硬辉趫?chǎng)的時(shí)候說，“我仍然要發(fā)脾氣，像任何一個(gè)足球或籃球教練一樣，我只比10年前或20年前更冷靜而已。我認(rèn)為人們不會(huì)改變多少。也許會(huì)有一點(diǎn)改變。人長大之后，只會(huì)變得成熟?！?/p>
科恩回去工作的時(shí)候，恰好是SAC全面重組之時(shí)。這一時(shí)期許多SAC的競(jìng)爭(zhēng)者利用新增的上億資本積極擴(kuò)張版圖。他們雇傭了許多年輕的分析師，并將業(yè)務(wù)拓展到投資的各個(gè)領(lǐng)域—從阿根廷債券到柬埔寨的輸油管建設(shè)。
起初科恩拒絕改變。他所熟知的領(lǐng)域就是股票。其余的——像債券、信用違約掉期等等都使他不安。但他還是投入到改變中?！拔覀兿耄覀冏龉善焙茉谛?，那么其他方面的投資也可以做?！笨贫髡f，“現(xiàn)在回頭看來，坦白說，我們進(jìn)到了自己不了解的業(yè)務(wù)中。但我擔(dān)心其他公司增長過快，我認(rèn)為我們也應(yīng)該擴(kuò)張。如果不將業(yè)務(wù)拓展到其他領(lǐng)域，就很難吸引到客戶?！?/p>
他的第一個(gè)較大的動(dòng)作是設(shè)立長期投資部門——“相對(duì)傳統(tǒng)的對(duì)沖基金業(yè)務(wù)?！笨贫鬟@樣說。他最終雇傭了30名全職分析師，讓他們管理20億美元。第二個(gè)動(dòng)作是募集了30億左右的資金投資信用債、私募基金及其他一些SAC從未進(jìn)入過的領(lǐng)域。許多華爾街人士相信科恩和他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一樣，做好了上市的準(zhǔn)備。
“直到一家對(duì)沖基金上市后，我才知道對(duì)沖基金也可以上市。”他說，“是的，有一些投資銀行在2007年的時(shí)候找到我，告訴我如果上市的話，公司市值可以達(dá)到200億。200億？我環(huán)顧左右說，'不可能，絕對(duì)不可能?！议_始想，也許我應(yīng)該上市。然后我跟幾家大投行的CEO談，他們說，'你瘋了嗎？你知道上市有多痛苦嗎？’無論如何，我們認(rèn)為上市非常困難，然后市場(chǎng)就崩盤了，就是這樣。”
2007年中期的時(shí)候，科恩預(yù)感到了房地產(chǎn)市場(chǎng)的泡沫即將破滅，一場(chǎng)廝殺也許就要到來。他開始急切地賣出一些股票，并重新組建投資組合。他削減了投資經(jīng)理們的資金，將投資的債券等產(chǎn)品全部剝離?！帮L(fēng)暴來臨的時(shí)候，我們需要暫緩擴(kuò)張。我們幾乎需要將所有事情暫停?！笨贫髡f，“如果我們不那樣做，以后就會(huì)出問題。我們?nèi)匀皇艿轿C(jī)的影響。我們被卡在一些自己離不開的地方，比如阿根廷債券一類的東西。但我們是幸運(yùn)的，我們?cè)谡_的時(shí)候甩掉了那些東西。否則，我們也可能會(huì)破產(chǎn)?！?/p>
SAC在2008年的時(shí)候經(jīng)歷了科恩職業(yè)生涯中的第一次低潮，資金縮水了18%。但是，金融危機(jī)之后，SAC的恢復(fù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。就在那個(gè)時(shí)候，科恩意識(shí)到，他需要回到最基本的東西上。
“我爸爸曾說過，'鞋匠要只管做鞋?！爆F(xiàn)在，SAC也回到了老本行，主要投資于股市?！拔覀兓氐搅?003年的時(shí)候?！笨贫骼^續(xù)說，“我不能稱之為完美，金融界已經(jīng)分崩離析。雷曼、高盛——這是50年一遇的災(zāi)難。你曾認(rèn)為真實(shí)的東西不再真實(shí)。這些行業(yè)的基石和支柱都不復(fù)存在。金融界發(fā)生了大爆炸。我們做了正確的決定，去年還賺了錢。我們還是幸存者?！?/p>
新的事業(yè)
科恩仍然承認(rèn)，或許他作為一個(gè)交易員最好的時(shí)代已經(jīng)過去，因?yàn)槟菚r(shí)SAC規(guī)模小，運(yùn)作靈活，更容易取得巨額收益?！氨M管我們現(xiàn)在規(guī)模更大，也不會(huì)產(chǎn)生那樣的巨額利潤了?！笨贫髡f，“我們是一個(gè)成熟行業(yè)里的成熟公司。當(dāng)我獲得那些巨大收益的時(shí)候，你知道，那是對(duì)沖基金還不為人所知的時(shí)代。我們那時(shí)候規(guī)模很小。現(xiàn)在我們壯大了。復(fù)雜的數(shù)學(xué)被應(yīng)用到工作中。我已經(jīng)說過，我可以在這里過得很好，這是一個(gè)不錯(cuò)的地方。”
然而在過去的12個(gè)月中，科恩并未享受到期望中的輕松。經(jīng)歷了這場(chǎng)金融危機(jī)，他感到自己就像一個(gè)海難事故中的幸存者，被沖到了偏遠(yuǎn)的沙灘上——抬頭一看，憤怒的老百姓正在用機(jī)槍指著他的頭?？贫髡f他知道美國民眾對(duì)華爾街憤怒不已。他只是不明白為什么人們將矛頭對(duì)準(zhǔn)他。我問他是否知道，他自己在一些人眼中，就是“邪惡的康涅狄格對(duì)沖基金經(jīng)理人的化身”。
“我從沒聽人家那么說過?！彼χf，“但是，我明白這一點(diǎn)。我只是一個(gè)生意人。我不應(yīng)該因此受到譴責(zé)。人們不應(yīng)該認(rèn)為我們都是一樣的，都是邪惡的。我只是做生意。這就是全部。如果我管理的是共同基金而不是對(duì)沖基金，沒人會(huì)知道我的存在?！?/p>
他長嘆一口氣?！八腥硕急徊患訁^(qū)別地對(duì)待。2008年，沒有一家對(duì)沖基金惹出麻煩。問題出在銀行的跨國性擴(kuò)張、房地產(chǎn)價(jià)格以及充滿風(fēng)險(xiǎn)的借貸行為。公眾被欺騙了，這我明白。人們因此失業(yè)，他們應(yīng)該生氣。我也生氣?！?/p>
即使公眾的憤怒起初沒有指向科恩，那也使他足夠痛苦。但是科恩的不幸在于，當(dāng)他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手眼見情勢(shì)不妙而對(duì)媒體極力躲閃的時(shí)候，他發(fā)現(xiàn)自己成了小報(bào)的頭條。
《紐約郵報(bào)》去年12月爆料稱，科恩離婚20年的妻子起訴科恩，要求獲得更多的錢，并指控科恩隱藏財(cái)產(chǎn)。訴訟過程中種種令人尷尬的事情被披露出來，其中最糟糕的，也許是科恩在1986年對(duì)內(nèi)幕交易調(diào)查的供詞；他保持沉默且沒有被起訴。媒體不斷爆料，直到帕特里夏將所有事情向雜志和盤托出。這是科恩唯一不愿說的事情，但很明顯，他為此飽受折磨。
在最近的幾個(gè)月中，科恩說，他開始將許多工作授權(quán)給下屬。而這個(gè)決定在他的醫(yī)生發(fā)現(xiàn)他的椎間盤突出復(fù)發(fā)后變得尤為緊急。
“他們說這是對(duì)脊髓的壓迫，很危險(xiǎn)，等等等等。”科恩嘆著氣說，“我決定不做任何事情了。我已經(jīng)把更多的交易工作授權(quán)給了公司其他的人?！?/p>
“如果我不交易會(huì)做什么？這是個(gè)有趣的問題。從一種生活方式上看，那很酷。我會(huì)做什么？不知道。我知道我不會(huì)繼續(xù)待在辦公桌前面，不會(huì)繼續(xù)參加周日晚上的會(huì)議。也許就是有了自由能看一場(chǎng)電影，或者跟孩子們?cè)谝黄?。?/p>
或者，科恩會(huì)沉浸在藝術(shù)的世界中。從2000年從事收藏開始，科恩已經(jīng)迅速收集了許多人眼中的一些藝術(shù)珍品。從印象派開始，他的收藏遍及所有現(xiàn)代畫派的領(lǐng)域，迄今為止已經(jīng)買了300多幅作品。“其中有近100幅都可能被任何機(jī)構(gòu)認(rèn)為是大師級(jí)作品。”科恩的藝術(shù)品顧問說。
畢加索、塞尚、莫奈、梵高、沃霍爾、昆斯——科恩的收藏品遍布在自己的深宅和SAC總部里，總價(jià)值約10億美元。他定期將收藏借給大都會(huì)藝術(shù)博物館和歐洲博物館展出，其中不乏珍品，廣受人們的喜愛。
“我可以毫不遲疑地說，從任何標(biāo)準(zhǔn)來衡量，這都是世界上最棒的私人藝術(shù)收藏?！币晃恢乃囆g(shù)品交易商說，“我認(rèn)為他的收藏是最高級(jí)別的?？贫鞯氖詹貥O為廣泛。他去畫室看一件1萬美元的作品就像去看梵高的作品一樣興奮。”
科恩經(jīng)常要費(fèi)力使人相信，他對(duì)藝術(shù)的喜愛是出于精神需求，而非物質(zhì)需要。他已經(jīng)不是那個(gè)愛炫耀的小孩子了。這也許是真的。但人們也能感受到，他喜歡藝術(shù)，因?yàn)樗囆g(shù)能讓他忘記工作，忘記股市。
看到書架上的上百本藝術(shù)書籍，我問科恩是否全部讀過?！芭叮懔税??！彼f，“我不可能全部讀過。事實(shí)上，你知道我做了什么嗎？我買了另一個(gè)人的圖書館。所以，這就像是一個(gè)參考書圖書館?！?/p>
如今的科恩經(jīng)常出現(xiàn)在曼哈頓展覽館中。他和妻子喜歡整個(gè)周六下午都泡在各類藝術(shù)家聚集的地方。他買的許多作品都是當(dāng)代藝術(shù)品，比如那幅花1.1億美元買的瓊斯的畫，“我花了很多錢，的確如此，但別相信那些數(shù)字?！彼f，他目前最喜歡的畫是培根的一幅《嚎叫的教皇》，就掛在主臥室的墻外?！笆且粋€(gè)教皇?！笨贫髡f，“嘴巴大張著嚎叫。那是一幅奇怪的畫，但我喜歡它。”
采訪過程中，最后一次見到科恩的時(shí)候，他坐在交易室里，正慢慢地把椅子轉(zhuǎn)向交易屏幕。他也是一個(gè)教皇，起碼在華爾街人眼中是這樣。盡管帆船集團(tuán)的丑聞會(huì)讓他嚎叫，但SAC之外的人卻聽不到。
也許有一天美國證交會(huì)或檢察官會(huì)把他從桌前帶走。也許他會(huì)辭職。但是此時(shí)此刻，科恩蜷著身體，吞著止痛片，嘟囔著交易指令，讓照相機(jī)記錄下自己的一切。似乎一切都處于寧靜之中。
（本文編譯自美國《名利場(chǎng)》雜志6月號(hào)，作者為Christopher Bateman，本刊有刪節(jié)。）
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