來(lái)源：公關(guān)圈
隨著社會(huì)的發(fā)展，人們的購(gòu)物習(xí)慣發(fā)生了很大的變化，特別是年輕人，由于工作忙，逛街的時(shí)間是越來(lái)越少，街邊店是不會(huì)去了，商場(chǎng)的次數(shù)也少了，于是，這些年，不少實(shí)體門(mén)店出現(xiàn)了關(guān)門(mén)倒閉。衣服鞋子包包可以在網(wǎng)上買(mǎi)，可是日常的生活用品，食物總得買(mǎi)新鮮的，超市應(yīng)該是最好的去處，然而年輕人實(shí)在太懶了，連超市都不逛了，這無(wú)疑讓超市也陷入了困境。
如今，中國(guó)的連鎖超市行業(yè)也遭遇了重創(chuàng)，特別是外資巨頭，節(jié)節(jié)敗退，慘不忍睹，它們可都曾是中國(guó)本土超市學(xué)習(xí)的榜樣。就在12月20日，錦江國(guó)際和上海新長(zhǎng)征分別出售錦江麥德龍現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)有限公司4.9%及5.1%股權(quán)，總計(jì)8.721億元。由此看來(lái)，外資巨頭繼續(xù)被拋棄。
麥德龍是德國(guó)的超市連鎖巨頭，在1996年就進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，通過(guò)與錦江國(guó)際成立合資公司運(yùn)營(yíng)，也就是錦江麥德龍現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)有限公司，后來(lái)麥德龍持有90%的股份，另外兩家持有4.9%及5.1%。然而，在今年10月，中國(guó)的物美集團(tuán)就花費(fèi)119億收購(gòu)麥德龍中國(guó)80%的控股權(quán)。
如今，外資超市巨頭在中國(guó)市場(chǎng)的日子非常不好過(guò)，今年4月，家樂(lè)福中國(guó)也被蘇寧以48億收入囊中。從進(jìn)入到崛起，再到衰落，外資巨頭差不多經(jīng)歷了這么三個(gè)過(guò)程。
在上世紀(jì)90年代末，隨著國(guó)內(nèi)政策逐步開(kāi)放，外資商超搶灘中國(guó)市場(chǎng)。家樂(lè)福于1995年率先進(jìn)入，隨后在1996年，萬(wàn)客隆、麥德龍、沃爾瑪相繼殺入，在1997年，又迎來(lái)了易初蓮花、好又多。彼時(shí)，中國(guó)本土還沒(méi)有形成規(guī)模的連鎖超市巨頭，它們進(jìn)入的時(shí)機(jī)非常好。
進(jìn)入新世紀(jì)后，外資巨頭憑借著經(jīng)驗(yàn)與資本雙重優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)勢(shì)擴(kuò)張，門(mén)店數(shù)量持續(xù)上漲，沃爾瑪和家樂(lè)福在2003年只有33家、41家門(mén)店，到2010年，沃爾瑪擴(kuò)張到219家，家樂(lè)福增長(zhǎng)到182家。在這段時(shí)間里，外資超市巨頭享受著中國(guó)市場(chǎng)的紅利，而中國(guó)消費(fèi)者也非常樂(lè)意去這些超市里購(gòu)物，服務(wù)好，商品豐富，優(yōu)惠力度大等等，是吸引他們的原因。
然而，大概從2012年開(kāi)始，中國(guó)本土超市在經(jīng)歷學(xué)習(xí)之后，快速成長(zhǎng)起來(lái)，與這些外資超市巨頭勢(shì)均力敵；另外就是電商的崛起，阿里、京東等等不斷俘獲消費(fèi)者，對(duì)傳統(tǒng)零售造成了很大的沖擊。
因此，關(guān)店和退出成為了這幾年里外資超市巨頭的關(guān)鍵詞。到目前為止，英國(guó)樂(lè)購(gòu)、韓國(guó)樂(lè)天瑪特、韓國(guó)易買(mǎi)得等外資零售企業(yè)已退出中國(guó)，而留下來(lái)的也只能選擇“屈身”于本土巨頭。歐尚被大潤(rùn)發(fā)接管，而大潤(rùn)發(fā)又被阿里收購(gòu)，家樂(lè)福被蘇寧拿下，麥德龍被物美收購(gòu)，就連沃爾瑪也不得不選擇和京東合作，成為京東的股東之一。
沃爾瑪作為全球最大的超市巨頭，一直都是各大企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，自從進(jìn)入中國(guó)之后，也是如入無(wú)人之境，發(fā)展極其迅猛，二三線城市紛紛向其投來(lái)橄欖枝。在中國(guó)超市排名中，一直名列前三。然而，從2012年到2018年，沃爾瑪也關(guān)了84家門(mén)店，2019年上半年就關(guān)了15家，不少為十年以上的老店?？梢?jiàn)，標(biāo)桿也遇到了困境。
外資超市巨頭風(fēng)光不再，主要有兩個(gè)方面的原因，一個(gè)是本土超市巨頭的崛起，華潤(rùn)萬(wàn)家背靠央企華潤(rùn)集團(tuán)，門(mén)店數(shù)量超過(guò)3000家，成為中國(guó)最大的超市集團(tuán)。此外，還有永輝、步步高、物美、天虹、聯(lián)華等等，都快速崛起，實(shí)力強(qiáng)勁。另一個(gè)是電商的沖擊，電商渠道的滲透率以從2014年的41%增長(zhǎng)至80%，而6000平米以上的大賣(mài)場(chǎng)市場(chǎng)份額連年下滑，從2014年的23.6%下降到2018年的20.2%。這也是導(dǎo)致外資巨頭衰落的原因之一，當(dāng)然，本土也有不少失敗的案例，比如新一佳，已經(jīng)倒閉，人人樂(lè)陷入困境。
傳統(tǒng)零售面臨困境，就必須要轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新玩法。所以，為什么家樂(lè)福、大潤(rùn)發(fā)都選擇賣(mài)給了電商巨頭，而不是本土超市巨頭，就是這方面的原因。從2017年開(kāi)始，新零售崛起，新技術(shù)，新物種，新玩法，以阿里為首的新零售發(fā)展極其迅速，并以大潤(rùn)發(fā)為試驗(yàn)田，做得非常好。各種新零售不斷出現(xiàn)，讓外資超市巨頭選擇了與中國(guó)電商巨頭合作。
如今，新零售已經(jīng)是大勢(shì)所趨，被電商打敗的外資超市巨頭，很明智的選擇了聯(lián)姻互聯(lián)網(wǎng)巨頭，這是它們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)繼續(xù)生存下去的唯一機(jī)會(huì)。要想獲得好的出路，就必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)。就如那句話所說(shuō)，打敗你的不一定是同行，有可能是跨界。
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