作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，你需要做兩件事，一件事是將合適的人安排到合適的崗位，另一件事是找到合適的人并將他培養(yǎng)成企業(yè)需要的人才。最關(guān)鍵的是，讓人才愿意跟隨你，這才是你領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。
那么什么是領(lǐng)導(dǎo)力呢？領(lǐng)導(dǎo)力其實就是一個人的影響力，你能夠影響多少人，你的事業(yè)就能做多大。以馬云為例，他影響了孫正義，為他的企業(yè)投資2000萬美元，他影響了蔡崇信，讓蔡崇信自愿放棄當(dāng)時500萬年薪的工作，來和馬云一起干，而現(xiàn)在阿里巴巴影響著整個中國經(jīng)濟，這就是企業(yè)的影響力。
在領(lǐng)導(dǎo)力上有個著名的鍋蓋法則：你的成就不會超過你的領(lǐng)導(dǎo)力。想要成就一番事業(yè)，就必須不斷地提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力，這是一個蓋在你頭上的天花板，你必須突破自己的領(lǐng)導(dǎo)力才有可能管理更大的隊伍。
作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，你要明白員工為什么愿意跟著你工作，無非就三點原因，為錢，為名，為成長。如果一家公司不能滿足員工對金錢的需求，也不能滿足員工對名譽的需求以及對自我成長的需求。那么這個人很有可能會離職。所以你需要明白員工到底想要什么，然后再對癥下藥。
職位領(lǐng)導(dǎo)：員工追隨你是因為的位子，你的權(quán)力，他們不得不聽你的。
關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)：員工追隨你是因為你對他們關(guān)心照顧。
成長領(lǐng)導(dǎo)：員工追隨你是因為你能夠讓他們在能力上有所成長。
戰(zhàn)功領(lǐng)導(dǎo)：員工追隨你是因為你可以帶著他們完成很多看似不可能的事情，并且能夠大幅提高業(yè)績，可以讓他們產(chǎn)生榮譽感
使命領(lǐng)導(dǎo)：員工是被你的夢想，格局，胸懷所影響，這時領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)將自己為人處世的風(fēng)格滲透到了企業(yè)中，形成企業(yè)的價值觀和信念，這種領(lǐng)導(dǎo)我們稱之為：精神領(lǐng)袖。比如馬云對阿里巴巴，任正非對于華為，董明珠對于格力，他們都是企業(yè)的精神領(lǐng)袖。
第一步，擴大自己的格局，當(dāng)你的眼中只有一個村莊時，你最多只能成為村長，領(lǐng)導(dǎo)村中的人，而當(dāng)你眼中有整個市區(qū)時，你就可能成為市長，管理整個城市........所以一定要多出去看看，擴大自己的眼界。
第二步、不斷的自我覺察，你的一言一行是否能夠影響到別人的行動，你是否能夠通過自己的言傳身教別人接受你的意見？
第三步，活用激勵手段，當(dāng)你具備了一定的領(lǐng)導(dǎo)力之后，就要考慮怎樣將自己的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮到極致。這就需要你掌握某些領(lǐng)導(dǎo)的方法。這里提供四個激勵下屬的手段：
現(xiàn)在很多領(lǐng)導(dǎo)者不會去鼓勵員工，反而總是批評他們，這樣不僅不會激發(fā)員工工作的熱情，反而會讓員工產(chǎn)生不滿的情緒。試想一下，當(dāng)你做一件事的時候，如果有人鼓勵你，我相信你一定會更有動力。
老板要信任員工，員工也要信任老板，如果兩者互不信任，那么結(jié)果就是老板得到不想要的結(jié)果，員工也無法做出最好的業(yè)績。有一句話說得很好，用人不疑，疑人不用，你要給予員工足夠的信任，他們會有被重視和被尊重的感覺。
最好的組織是學(xué)習(xí)型的組織，只有整個組織有學(xué)習(xí)的氛圍，團隊人員才能不斷進步，從而增加組織的績效。要想營造學(xué)習(xí)的氛圍，領(lǐng)導(dǎo)者就必須先樹立一個學(xué)習(xí)的榜樣，如果你都不愛學(xué)習(xí)，你讓員工去學(xué)習(xí)，他們也是不可能認真學(xué)習(xí)的。
團隊活動能夠增加團隊人員之間的了解，促進關(guān)系，從而更有利于之后工作的發(fā)展，同時還可以有效的增加團隊精神，使得整個團隊更有凝聚力。
領(lǐng)導(dǎo)力是每一位領(lǐng)導(dǎo)者必備的能力，員工的執(zhí)行力與老板的領(lǐng)導(dǎo)力成正比，你的領(lǐng)導(dǎo)力有多強，就能吸引多少人來為你工作。
