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汾酒黨委書記、董事長(zhǎng)李秋喜在主旨演講中指出，在汾酒股份公司召開臨時(shí)股東大會(huì)后，集團(tuán)資產(chǎn)證券化率達(dá)到92%，標(biāo)志著汾酒整體上市取得了關(guān)鍵性成果，汾酒成為了山西省第一家，也是白酒行業(yè)第一家整體上市的公司。

▲汾酒黨委書記、董事長(zhǎng)李秋喜

2017年，第一次黨代會(huì)上，汾酒提出了“11936汾酒中長(zhǎng)期復(fù)興戰(zhàn)略”，描繪出汾酒復(fù)興的藍(lán)圖。在李秋喜看來，現(xiàn)在的汾酒又站在了新的歷史起點(diǎn)上，對(duì)于復(fù)興戰(zhàn)略的實(shí)施有了更加清晰的方向，可以總結(jié)為“三個(gè)依靠，三個(gè)新”：

一是依靠技術(shù)進(jìn)步，品質(zhì)提升要有新發(fā)展。

要通過技術(shù)進(jìn)步為企業(yè)發(fā)展賦能，通過構(gòu)建智慧型企業(yè)，增強(qiáng)實(shí)力、耐力和掌控力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全價(jià)值鏈的科技含量的增加。

二是依靠文化營(yíng)銷，市場(chǎng)拓展要有新突破。

要通過繼續(xù)傳承和豐富汾酒文化，讓汾酒文化可視化、具象化、行為化，更要打造行業(yè)領(lǐng)先的標(biāo)桿文化，以文化領(lǐng)航企業(yè)發(fā)展。

三是依靠管理創(chuàng)新，能力建設(shè)要有新提高。

要充分調(diào)動(dòng)改革力量，增進(jìn)企業(yè)活力，補(bǔ)足汾酒短板。進(jìn)一步理順一切可以理順的關(guān)系，整合一切可以整合的資源，改進(jìn)動(dòng)力機(jī)制，全面構(gòu)建汾酒治理體系，全面提升汾酒的治理能力。

▲汾酒總經(jīng)理譚忠豹

汾酒總經(jīng)理譚忠豹在總結(jié)發(fā)言中指出，汾酒復(fù)興戰(zhàn)略的有效落地，需要汾酒人在“五個(gè)提升”上下功夫：

第一個(gè)提升是思想提升。我們要充分認(rèn)識(shí)到思想解放的關(guān)鍵作用，必須以新一輪思想解放和思想新突破，來推動(dòng)企業(yè)迎接新一輪的大發(fā)展。

第二個(gè)提升是改革提升。下一步我們要繼續(xù)以機(jī)制改革為突破點(diǎn)，在引進(jìn)機(jī)制、創(chuàng)新機(jī)制上要下大功夫，使汾酒快速提升并保持可持續(xù)的發(fā)展能力。

第三個(gè)提升是品牌提升。多方面多層次將汾酒文化賦能給汾酒品牌，不斷豐富品牌內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)品牌再升級(jí)。

第四個(gè)提升是科技提升。要將優(yōu)化汾酒釀造工藝作為生產(chǎn)能力提升、發(fā)展的重要戰(zhàn)略，要加強(qiáng)基礎(chǔ)研究和新產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)用，同時(shí)要以數(shù)字化建設(shè)為抓手，快速提升汾酒現(xiàn)代化、信息化管理水平。

第五個(gè)提升是營(yíng)銷提升。做大增量，是引領(lǐng)汾酒新一輪高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。在穩(wěn)盤山西市場(chǎng)及傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，加大力度拓展省外市場(chǎng)，重點(diǎn)要拓展長(zhǎng)江以南市場(chǎng)。

據(jù)悉，本次大會(huì)還研究討論了《汾酒復(fù)興戰(zhàn)略研究報(bào)告》。報(bào)告貫穿了“以戰(zhàn)略大格局引領(lǐng)未來大發(fā)展”的中心思想，從“機(jī)遇研判”，到“系統(tǒng)變革”，再到“政策協(xié)同”，形成了三個(gè)版塊相輔相成、緊密支撐的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)。

在未來汾酒的增量來源中，重點(diǎn)包含以下三個(gè)方面：

第一，全面深化改革，突破升級(jí)打造國(guó)企改革樣板

• 混改再深化。汾酒要充分融入“建設(shè)數(shù)字山西”的發(fā)展趨勢(shì)，通過與華潤(rùn)在管理、生產(chǎn)、營(yíng)銷的深入?yún)f(xié)同，全面打造“數(shù)字汾酒”、“智慧汾酒”。

• 激勵(lì)再創(chuàng)新。探索“事業(yè)合伙人機(jī)制”，形成“身份轉(zhuǎn)換+股權(quán)激勵(lì)+項(xiàng)目投資+風(fēng)險(xiǎn)金”一體化配套的創(chuàng)新機(jī)制，充分釋放市場(chǎng)活力。

• 能力再提升。一方面要提升人才結(jié)構(gòu)，敢于在關(guān)鍵崗位引進(jìn)頂級(jí)人才；另一方面要提升人才機(jī)制，充分激發(fā)“自下而上”的活力。

第二，兩個(gè)改革特區(qū)，撬動(dòng)汾酒全國(guó)化、全球化發(fā)展

汾酒要打造“兩個(gè)改革特區(qū)”：一是長(zhǎng)三角市場(chǎng)改革特區(qū)，抓住長(zhǎng)江三角洲區(qū)域一體化發(fā)展機(jī)遇；二是要把“經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展”最為活躍的兩個(gè)區(qū)域——粵港澳大灣區(qū)和東南亞市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)起來，打造“粵港澳大灣區(qū)—東南亞”改革特區(qū)。

第三，謀劃健康產(chǎn)業(yè)，竹葉青助力山西轉(zhuǎn)型發(fā)展新篇章

一方面，要加速向“健康輕奢”產(chǎn)品升級(jí)，與中高端主流消費(fèi)人群的生活方式深度契合，實(shí)現(xiàn)“竹葉青”品牌重塑；另一方面，要加大科技創(chuàng)新，積極爭(zhēng)取山西省在健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展上的政策支持，開展產(chǎn)學(xué)研一體化的創(chuàng)新研究與應(yīng)用。