每個人對于金錢都有著莫大的吸引力，但在談到賺錢這個問題上，絕大部分人卻沒有一些很好的心得，或者說方法。
如何才能賺錢？
其實這個問題，每個人回答的方向都不一樣。有的人認為只有擁有了一門技術(shù)，才能夠賺錢；還有的人認為，只有好好上班，才能夠賺錢。
你看，絕大多數(shù)人每天起那么早上班，卻在如何賺錢的問題上，想得太淺，以至于從未思考過，我們?nèi)绾尾拍苜嶅X。賺錢，到底有沒有一些原則，或者說方法論？
在這個問題上，一位CEO曾經(jīng)告訴過我：變現(xiàn)你的思維，才能從認知層面開始賺錢。
我把他的這句話，歸納總結(jié)為三點方法論，并在此分享給大家。
01價值體現(xiàn)，堅持長期做一件事
盡管金錢對于我們每個人都有莫大的吸引力，我們也愿意為此付出時間和體力去換取金錢。但要說到長期堅持一件事，這樣的人在我們身邊依然很少很少。
想象一下，你除了吃飯、睡覺、上班之外，還有什么事情，是讓你真正長期堅持了五年以上的？
這個問題恐怕比較好回答，抽煙、酗酒，很多人都為此堅持了十幾年。
但除此之外，你其實能夠發(fā)現(xiàn)，真正長期堅持做一件事的人，在生活中真的很少。
更何況，是要長期堅持做一件“有價值”的事情。
在絕大多數(shù)人的職業(yè)賽道中，他們之所以沒有這么做，我歸納了兩點原因：
找不到有價值的事情
中途放棄
其實關(guān)于如何賺錢這件事，道理很多人都懂。在互聯(lián)網(wǎng)時代的今天，各種資訊滿天飛，各種理財、思維迭代課層出不窮，即使我們沒有去學(xué)習(xí)，也或多或少能夠從朋友的耳朵里聽那么一兩句。
那為何我們的生活依然是這樣沒有任何變化呢？
在這個問題上，我的答案是，“道理”雖然大家都懂，可聽懂的道理，卻又未必能夠真正去實踐。
讓我們大腦下定決定去做某件事的動機有兩個，第一個是大腦相信做了立馬就有回報，第二個是大腦相信做了之后的不久會有回報。
例如我們跑步、健身，這是因為我們相信未來的某一天，我們的身體會更健康，會更長壽，還能夠減肥。
我們之所以愿意去上班，是因為我們知道在下個月的某一天，薪資一定會打到我的銀行卡中。
在如何賺錢的認知層面中，道理與方法其實是一樣的。但唯一不同的區(qū)別是，當(dāng)你這么去做的時候，沒人能夠肯定地告訴你，未來幾年內(nèi)你一定能夠賺多少錢。
這也是為什么我們大腦在聽到類似的道理的時候，聽了僅僅只是聽了，并沒有去實踐的原因。
當(dāng)我們在尋找一件真正有價值的事情的時候，絕大多數(shù)人首先是敗給了自己的“大腦”。
這樣的例子，其實在生活中就有很多很多。例如，我身邊有許多朋友都知道我在從事自媒體寫作，盡管有時候質(zhì)量和數(shù)量之間的關(guān)系難以協(xié)調(diào)，但或多或少都還有一定的收益。
這件事的好處有很多很多，收益、鍛煉、思考等等，但當(dāng)我也建議朋友來做的時候，他們的理由總是驚人的一致，“我做不來”、“算了吧，我讀書少做不來”、“我可沒你那么厲害，我根本寫不出來”。
在某個特定的場景中，當(dāng)朋友說出這樣特定的借口來反駁你，或者來安慰自己的時候，他們的潛意識有兩個理由在支撐，第一，他們害怕未知的事物和帶來的麻煩；第二，他們根本不相信這是一件有價值的事情，或者說，他們對于“賺錢”這件事，已經(jīng)認命了。
盡管你可能不愿意承認，但你的大腦實實在在就是在這樣“欺騙”你的。
你永遠無法想象，你的大腦為了節(jié)省能量有多么愛找借口。
這是一個非常有趣的現(xiàn)象，盡管在腦神經(jīng)領(lǐng)域，我們對此還不是非常了解，但完全可以從側(cè)面來印證，我們的大腦絕對是最為懶惰的。
找到一家長期有價值的事情，堅持做，重復(fù)做的本質(zhì)，實際上就是在單個維度里提高你的競爭力，從而在賺錢中，提高優(yōu)勢。
當(dāng)我這樣講的時候，很多人不知道什么是“有價值”的事情的時候。我通常都會告訴他們，程序員就蠻不錯的啊，運營、自媒體寫作等等，都是長期有價值的工作，那他們又會找出許多理由來反駁推翻你的觀點。
很多時候，不是我們不知道如何賺錢。更多的時候，是我們的大腦在阻止我們這么做，這么去嘗試。
大腦的本意是為了節(jié)省生物能力，提高我們的存活率。但在21世紀的今天，這個功能顯然還不足以適應(yīng)這個社會。因此，我們在說認知的時候，實際上說的就是這么一個簡單的問題。
有的人為此不惜付出時間去實踐，把自己的五年時光賭在一件事上。但有的人，卻總會以二八定律、世界上好工作那么少，等等理由來為自己的行為作出看似“合理”的解釋。
而這，也就是人與人之間最為基本的一個差異。認知層面的差異，以及看待這個世界的角度不同。
著名的管理學(xué)家史蒂芬·柯維在《高效能人士的七個習(xí)慣》中，把“積極主動”列為了第一大習(xí)慣。初次讀這本書的時候，很不理解史蒂芬·柯維的這個排序。
但直到今天我才明白，決定人與人之間最基本也是最重要的前提條件就是：你是一個積極主動爭取的人，還是一個被動消極，給自己不斷找借口的人。
史蒂芬·柯維的先見之明，直到今天再次被他所折服。
還記得我說的第二種人嗎？中途放棄的人？
也許有那么一部分人，會在步入老年之后回憶，慶幸自己當(dāng)初中途放棄是有多么難能可貴。這種情況一定是存在的，但如果是一件真正有價值的事情，中途放棄是一種慶幸，還是一種錯過呢？
當(dāng)然，我這么說的目的絕對不是為了讓你去鉆牛角尖。權(quán)衡得失，及時止損在我看來是明智的行為，但關(guān)鍵的一點是，你至少得看看你損失了什么，是時間，還是別的東西？
價值體現(xiàn)，堅持長期做一件事，我們要看該職業(yè)的天花板，我們要主動打破大腦思維的弱點、缺點，我們要提高自己的認知，而非思維固話。
這是非常重要的一件事。
02終生學(xué)習(xí)實踐，復(fù)利效應(yīng)的重要性
關(guān)于復(fù)利，我們能說的絕對不僅僅只是金錢本身。
其實在任何領(lǐng)域，我們都可以談到復(fù)利效應(yīng)。
在經(jīng)濟學(xué)中，與復(fù)利效應(yīng)相關(guān)的一個名詞叫做“網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”。
事務(wù)用得越多，越有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。
越多越有價值的，越有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。
我們可以簡單總結(jié)為：用戶越多，價值越大。
從廣義上講，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)與復(fù)利效應(yīng)之間差不多。但復(fù)利被用在金錢上的次數(shù)太多，為了避免誤導(dǎo)我們的認知，可以選擇用網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)來涵蓋。
合理利用金錢，讓錢生錢，注重復(fù)利效應(yīng)資產(chǎn)配置，這是關(guān)于復(fù)利我們說得最多的。當(dāng)我們沒有資產(chǎn)的時候，我們可以運用復(fù)利效應(yīng)嗎？
在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，社群、圈子、粉絲、用戶越來越重要，從某種意義上來說，這也是一種廣義上的復(fù)利。
在今天，普通人如何運用網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，擴大自己的影響，從而獲取金錢呢？
今天的自媒體、寫作、短視頻、出書、社群等等，依然還具備這個功效。而在傳統(tǒng)的線下，客戶群體越多，往往證明你的資源越豐富，整合能力越強。
公司越大，部門越多，其工作處理能力就越廣。這些都是今天的“復(fù)利”。
像理財那樣去工作，把網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)打開，塑造自己圈子里的影響力，這很重要。
放大你的公開象限，你越是在某個圈子中有名，反而間接印證了這個圈子對你的個人能力的認可。
03遵守規(guī)則，建立自己的原則
我相信，在任何一個行業(yè)里，都有自己的規(guī)則。有一部分規(guī)則，是給大家看的，還有那么一部分規(guī)則，是圈子里的人大家都默認的。
規(guī)則與法律約束又不同，法律常常是對人的最低道德要求。而行業(yè)里的規(guī)則，或者說公司里的規(guī)則，通常是為了保障集體的利益，或者說整個行業(yè)的利益。
不管你是誰，不管你有多么大的能耐，都不要對破壞規(guī)則，懷有好奇心，或者是懷疑的態(tài)度。
遵守規(guī)則，是一個公司、組織建立的首要原則。
作為組織內(nèi)的一員，不管你是員工還是創(chuàng)始人，都應(yīng)該以身作則去遵守，這是讓人認同你的前提條件，也是一個比較基本的道德要求。
在你遵守規(guī)則的前提下，還應(yīng)該建立自己的原則。
原則，是在法律之外，你對你自己一個某種程度上的更高標準。
你只有對自己高標準、高要求，別人才會認同你。這個原則，是不觸動、不違反的基本條件，原則的存在，可以讓你少犯一些“原則性錯誤”，在大的方向上，保持前進。
這也有助于你長期堅持做一件有價值的事情。
原則是對自己的更高標準要求，規(guī)則是對集體對他人的遵守，只有當(dāng)你具備了這兩種特質(zhì)，才能夠在賺錢的道路上越走越遠。
嘗試著去建立適用你自己的原則，來督促你進步。由此，你才會每天保持著那么一點進步。
賺錢到底是一件具體的事、行為，還是一場認知思維上的變革？
一些人認為是前者，賺錢應(yīng)該是具體的行為和事業(yè)；但我相反，只有真正改變我們的認知，改變我們的思維，你才能夠去賺錢。
就像那句話說的一樣，“你永遠賺不到你認知之外的金錢?！?/p>
這個世界上，沒有什么比認知更貴的東西了。
END.
作者：羅sir，新青年的職場內(nèi)參。
