文 / Kyle
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2020年9月8日農(nóng)夫山泉在港股上市，當(dāng)日市值即逼近4500億港幣，創(chuàng)始人鐘睒（shǎn）睒代替馬云，成為了中國首富。
2021年3月2日，胡潤全球富豪榜出爐。
67 歲的鐘睒睒以 5500 億元的財富成為第一位進入全球前十的中國企業(yè)家，位列第七，并成為亞洲首富。
當(dāng)時有媒體測算出，鐘睒睒的身家≈馬化騰+王健林+劉強東。
也許你沒有聽說過鐘睒睒這個名字，但你一定喝過農(nóng)夫山泉、尖叫或是茶π——這些都是農(nóng)夫山泉旗下的品牌，而鐘睒睒就是農(nóng)夫山泉的創(chuàng)立者。
在農(nóng)夫山泉以前，鐘睒睒還曾經(jīng)創(chuàng)立了養(yǎng)生堂，推出了成長快樂、清嘴、母親牛肉棒等等產(chǎn)品。
不像馬云、雷軍、張一鳴、馬化騰等企業(yè)家名聲在外，比起自己的品牌，鐘睒睒顯得格外地低調(diào)。
不像一般的創(chuàng)業(yè)者八面見光，鐘睒睒喜歡獨來獨往，甚至有點孤僻，因此他常被人稱為“孤狼”。
他曾經(jīng)說過：
“我是一個獨來獨往的人，同行們在干什么、想什么，我根本不管?！?br>
就是這么一個低調(diào)、孤僻的人，卻悄悄替代了馬云，坐上了中國首富的位置。
他究竟憑什么？
01
第一桶金
1954年，鐘睒睒出生于浙江諸暨的一個知識分子家庭。
小學(xué)五年級時，因家庭變故鐘睒睒被迫輟學(xué)，而后當(dāng)起了泥瓦匠，也做過木工。
1977年恢復(fù)高考后，只讀過小學(xué)的鐘睒睒，堅持兩年參加高考，卻兩次都落榜，最終考入了杭州電大。
畢業(yè)后，鐘睒睒成為了《浙江日報》的記者，一做就是五年，他還住進了浙江文聯(lián)家屬院。
巧的是，馬云當(dāng)時也住在同一個大院。
后來，海南經(jīng)濟特區(qū)成立，許多人紛紛南下淘金，鐘睒睒成為了其中一員。
但最初，鐘睒睒在海南過得并不順利。
他的第一次創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)辦中國第一份私營報紙，失敗了；
緊接著開始種起了蘑菇，最終花光了所有的資金；
而后他試過擺攤、賣窗簾、養(yǎng)對蝦，依舊沒賺到錢。
1993年，娃哈哈的兒童口服液在保健品市場風(fēng)頭正盛，鐘睒睒察覺到了商機，于是憑借自己當(dāng)記者時的人脈，順利成為了娃哈哈在海南和廣西的總代理。
當(dāng)時，娃哈哈給海南的經(jīng)銷商的價格低于市場，鐘睒睒利用職務(wù)之便，將低價的娃哈哈口服液，高價倒賣到了他并沒有代理權(quán)的廣東。
只是沒多久，他的倒賣行為就被娃哈哈董事長宗慶后發(fā)現(xiàn)，并被開除。但當(dāng)時的他，已經(jīng)借此賺到了第一桶金。
鐘睒睒和宗慶后的梁子，又或者說是“緣分”，也由此結(jié)下。
02
從賣藥到賣水
1993年，鐘睒睒憑借一款“魚鱉丸”打響了保健品市場。
當(dāng)時，鐘睒睒發(fā)現(xiàn)海南人特別喜歡喝魚鱉熬制而成的養(yǎng)生湯，既美味又營養(yǎng)，于是他想：“飯店做養(yǎng)生湯，那我就來做養(yǎng)生丸！”
隨即他就成立了海南養(yǎng)生堂藥業(yè)有限公司，并聘請了三位中醫(yī)藥大學(xué)的專家，花了8個月的時間，研制出了“養(yǎng)生堂魚鱉丸”。
魚鱉丸一經(jīng)問世，便一炮而紅。短短一年，就賺到了一千萬。
后來，他又推出了成長快樂、清嘴、朵而膠囊，成功打造了自己的保健品帝國。
就在鐘睒睒賺得缽滿盆滿的時候，宗慶后卻悄悄退出了保健品市場，專攻飲料，推出了娃哈哈果奶和礦泉水。
1996年，鐘睒睒在杭州成立了浙江千島湖養(yǎng)生堂飲用水有限公司，推出了農(nóng)夫山泉。
1998年，鐘睒睒的公司推出了“農(nóng)夫山泉，有點甜”的廣告語，簡短有力的廣告文案讓人印象深刻。
很快，農(nóng)夫山泉就占領(lǐng)了瓶裝水市場，僅次于娃哈哈和樂百氏。
2000年，鐘睒睒掀起了瓶裝水市場的一場大戰(zhàn)，讓他幾乎成為了市場公敵。
在某一場新聞發(fā)布會上，鐘睒睒公然宣稱，長期飲用純凈水對人體健康無益，而農(nóng)夫山泉，只生產(chǎn)天然水。
此言一出，得罪了包括娃哈哈、樂百氏等眾多純凈水企業(yè)，多家企業(yè)聯(lián)合抵制農(nóng)夫山泉，最終農(nóng)夫山泉因“不正當(dāng)競爭”被罰20萬。
盡管敗訴，但這一仗卻讓農(nóng)夫山泉市場份額上升到19.63%，成為中國瓶裝水第一品牌。
2007年，康師傅礦物質(zhì)水市場擴張迅猛，農(nóng)夫山泉又推出了“弱堿水有益身體健康”的概念，引發(fā)了民眾的討論。
2008年，農(nóng)夫山泉推出了一系列廣告，“我們不生產(chǎn)水，只是大自然的搬運工”。
靠著一波波快準(zhǔn)狠的營銷，農(nóng)夫山泉又重回了行業(yè)第一。
03
硬漢也有柔情
2008年汶川地震，鐘睒睒第一時間趕往災(zāi)區(qū)，待了整整8天9夜，為災(zāi)區(qū)送去了160多車的飲用水，和員工、志愿者、消防官兵一起搬運。
災(zāi)區(qū)百姓的苦難，被鐘睒睒看在了眼里。
期間，一位被安置好的農(nóng)民，不顧余震跑回田里搶收油菜，不愿給國家添負(fù)擔(dān)：
“收一點是一點，連著吃了幾天不要錢的救災(zāi)伙食，心里不是滋味，不能讓國家這么養(yǎng)著我們。”
這一幕，鐘睒睒深深得記在了腦海里。
5月23日，鐘睒睒從汶川回到了杭州，在蕭山機場，記者將其團團圍住，詢問著關(guān)于災(zāi)區(qū)的情況，回憶起當(dāng)時的場景，一向冷酷的鐘睒睒再也忍不住落下了淚水。
他還叮囑道：
不要在發(fā)布關(guān)于災(zāi)區(qū)的圖片中選有農(nóng)夫山泉產(chǎn)品的照片，千萬不能給別人留下作秀的印象。
有媒體想找他做訪談，他也拒絕了：
“多關(guān)注災(zāi)區(qū)，我們的微薄之力不重要?！?br>
一提及到農(nóng)民，鐘睒睒的淚點總是很低。
2015年末，農(nóng)夫山泉推出了 17.5°橙汁。這款產(chǎn)品，是鐘睒睒歷經(jīng)了10年的彎路才最終成功推出的。
2007年，他決定在江西贛州與當(dāng)?shù)毓r(nóng)合作，發(fā)展果園并建廠生產(chǎn)橙汁。
殊不知，農(nóng)業(yè)并非他想得那么簡單。
不僅選址錯誤、管理不當(dāng)、水電出現(xiàn)問題，更致命的是，贛南臍橙根本不適合榨汁——果汁放不了多久就會變苦澀。
但鐘睒睒并沒有放棄，他相信只要農(nóng)夫山泉積累了足夠多的知識就能將問題迎刃而解。
事實證明，他成功了。
2016年，在17.5°橙的發(fā)布會上，鐘睒睒在做的演講主題便是《農(nóng)民富，中國強》。
提到了贛南橙農(nóng)增收困難時，他一度哽咽落淚。
他說：
“中國農(nóng)民是最質(zhì)樸的，也是最需要關(guān)心的……我們欠農(nóng)民的太多?！?br>
“孤狼”鐘睒睒的兩次罕見落淚，讓人看到了他硬漢背后的柔情。
04
私下的鐘睒睒，不喜歡抱團，很少參加應(yīng)酬，就連馬云的浙商大會也不出席。
他不愛抽煙喝酒，平時最大的愛好就是看書。
也許這超出了很多人的認(rèn)知范圍，很多人認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者就是要混圈子、打關(guān)系。
但鐘睒睒卻認(rèn)為這不是絕對的：
“很多人會覺得我不合群，我這個人確實很自負(fù)，我一般不跟談不攏的人多談。
但是我覺得我自己不孤單，我有我的圈子，我有自己的生活方式，我有我的朋友群。這是一個人性格決定的，沒有對錯，只有適合不適合?！?br>
比起人際關(guān)系，鐘睒睒更加看重知識。
他認(rèn)為，任何產(chǎn)品都需要知識積累，砸錢的都是愚昧。人類的進步就是一個不斷創(chuàng)新的過程，創(chuàng)新的代價和阻力是自己。
把心靜下來，去積累知識，是任何一家企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者都要做到的事情。
縱觀鐘睒睒的經(jīng)歷，低調(diào)、特立獨行不過是他的性格所致，有野心、洞察敏銳、不服輸、會創(chuàng)新才是他能走向成功的最大原因。
這也給年輕人一個啟示：不要被標(biāo)簽所束縛。
撕破標(biāo)簽，專注自我，做正確的事情，時間會告訴你一切的答案。
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