我們公司月薪6萬的財(cái)務(wù)總監(jiān)，最終被同行以120萬的年薪挖走了。這個消息傳到了老板耳朵里后，他就立即讓我把公司高層招呼到會議室，召開高層會議。會議一開始，老板就直接了當(dāng)?shù)貙ω?cái)務(wù)總監(jiān)說：“小張，你在我這工作6年，從小白培養(yǎng)到高層，你怎么一點(diǎn)也不念舊情，反而這山望著那山高！”話剛說完，老板就讓財(cái)務(wù)總監(jiān)去辦理離職手續(xù)。
這個張總監(jiān)今年剛40歲，但已經(jīng)是我們公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)了。聽其他同事說，之所以短短六年就干到了財(cái)務(wù)總監(jiān)，是因?yàn)樗强瓢喑錾?，有很深厚的專業(yè)背景。
我覺得老板這件事情的處理方式上太不理性，由著性子來，他忽視了每個人都有自己的奮斗目標(biāo)，這是一個人在一個單位工作的動力，既然你給不了別人想要的，就不要怪別人無情離開。
當(dāng)初雖然老板舍得花重金栽培張總監(jiān)，因?yàn)樗J(rèn)為可以給公司帶來巨大收益。實(shí)際上也是這樣，幾年來，公司的整體盈利要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于老板，在培養(yǎng)人才上投入的成本。
在我們公司里話語權(quán)最高的，除了老板和總經(jīng)理以外，就數(shù)張總監(jiān)了。老板對他也特別厚愛，張總監(jiān)來我們公司已經(jīng)6年了，工資從最初的每個月3000塊錢漲到了現(xiàn)在的6萬塊錢，這薪水真的足足翻了20倍！還給他配備了專門的辦公室，而且辦公室里的裝飾也是也是超過他的職級的，算是頂配了。其豪華的程度，可能就連總經(jīng)理的辦公室都要遜色幾分！
說來也奇怪，張總監(jiān)職務(wù)那么高、待遇那么好，引來的不是其他同事的羨慕嫉妒恨，相反，公司里的同事平時都喜歡和張總監(jiān)聊天，張總監(jiān)，在為人處事方面確實(shí)有一套，讓人不得不佩服！
老板并非不惜才，財(cái)務(wù)總監(jiān)要跳槽的消息還是傳到了老板的耳朵里，為了能留住他，老板還特意買了禮品登門拜張王總監(jiān)。會見時，老板直接開出了100萬年薪，他希望張總監(jiān)能繼續(xù)留下來為自己效力?？墒?0萬的差距關(guān)非小數(shù)，張總監(jiān)最后還是婉言拒絕了老板的挽留。
不少同事在背后議論，說張總監(jiān)背信棄義不忠誠?？墒菗Q位思考一下，又有誰能抵擋得了120萬的誘惑呢？又有誰不把20萬元放在眼里呢？只不過是自己沒有這個機(jī)會罷了！
作為管人力資源的我，說實(shí)話我經(jīng)常自己給員工灌輸不要太在乎工資的思想，有些話我自己都感覺違心。因?yàn)槲倚睦锖芮宄?，每個員工最看重的就是工資待遇了。
更讓我沒想到的是，這次老板沒有留住財(cái)務(wù)總監(jiān)，竟然為此還專門設(shè)立離職障礙手續(xù)，今后管誰打算跳槽，都要經(jīng)過一套繁瑣的程序。老板的目的很明確，是讓那些有跳槽想法的人盡早打消這個念頭。其實(shí)，我感到老板這么做是在降低他的格局。
說心里話，我也很羨慕張總監(jiān)。在一起共事這么多年，確實(shí)從他身上學(xué)到了不少有用的知識。從他這次被挖走的經(jīng)歷來看，我認(rèn)為主要有以下幾個原因：
1.專業(yè)技術(shù)強(qiáng)，業(yè)務(wù)精通水平高
俗話說：“專業(yè)的人，干專業(yè)的事”，尤其是科班出身的人，業(yè)務(wù)水平總是會技高一籌。同樣兩個人，其中有一個是科班出身的，如果你是老板，你會選擇信任誰？答案顯然易見。只有被老板信任的情況下，人家才會把大的項(xiàng)目交由你去處理。有多少老板會下血本培養(yǎng)一個“門外漢”呢？
2.工作經(jīng)驗(yàn)豐富，而且在行業(yè)內(nèi)有較高的知名度
只有工作經(jīng)驗(yàn)豐富，才能成為行業(yè)內(nèi)的名人，知名度越高，同行都會搶著要。因此，大多數(shù)的公司會不惜重金，想要把這類人挖過來幫自己打江山。
3、沉著冷靜，心中有大格局
在職場上歷練，很重要一點(diǎn)就是磨煉自己遇事沉著冷靜的品質(zhì)，遇到有各種利益沖突時，心中要有大格局。不管你是剛?cè)肼毜男“?，還是已經(jīng)工作多年的老同志，都要時刻記住這一點(diǎn)，不僅僅要擁有開闊的格局，而且還要有一顆沉穩(wěn)的內(nèi)心。這也就印證了，俗話所說的“只有扛得住事，才能辦的成事！”
作為公司的管理者，老板在總監(jiān)離職時候，設(shè)置離職障礙的做法我十分不贊同，這樣只能讓公司人看不起，降低了自己的格局，甚至?xí)绊懙秸麄€公司的聲譽(yù)。
1.設(shè)置離職障礙，無疑會打擊員工的積極性
設(shè)置離職障礙，無形中就好像給員工們加了一道“緊箍咒”。表面上看，不想讓人才流失公司，但這只是站在老板們的角度出發(fā)的。但在員工們看來，這是對自己員工的不信任，怎能不打擊員工的積極性！
2.散伙時，最顯人品真面目
在一起合作時，“你好，我好，大家好”，因?yàn)榇蠹沂且粋€集體，都知道團(tuán)結(jié)就是力量的道理。一旦要分開，尤其是有利益沖突時，一個人的格局、人品就會顯得淋漓盡致。我公司的老板就是這樣，對離職人非常苛刻，即使我要放你走，我也要讓你付出慘痛的代價(jià)！
3.做事留一線，日后好相見
世事難料，這次分開，誰知道日后會以什么樣的方式再相見？尤其是生意場上，彼此合作的機(jī)會很多，說不定財(cái)務(wù)總監(jiān)離職后，某一日會成為自己的戰(zhàn)略合作伙伴。如果因?yàn)檫@次的事鬧得不愉快，真不敢想象再見面時會有何感想！
說了那么多，就是想借著老板對待財(cái)務(wù)總監(jiān)離職的表現(xiàn)，發(fā)表自己的看法。對于老板的舉動，沒有讓我對公司人才的流失感到惋惜，反而覺得這樣的公司會被人瞧不起！
