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我們公司月薪6萬的財(cái)務(wù)總監(jiān),最終被同行以120萬的年薪挖走了

我們公司月薪6萬的財(cái)務(wù)總監(jiān),最終被同行以120萬的年薪挖走了。這個消息傳到了老板耳朵里后,他就立即讓我把公司高層招呼到會議室,召開高層會議。會議一開始,老板就直接了當(dāng)?shù)貙ω?cái)務(wù)總監(jiān)說:“小張,你在我這工作6年,從小白培養(yǎng)到高層,你怎么一點(diǎn)也不念舊情,反而這山望著那山高!”話剛說完,老板就讓財(cái)務(wù)總監(jiān)去辦理離職手續(xù)。

這個張總監(jiān)今年剛40歲,但已經(jīng)是我們公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)了。聽其他同事說,之所以短短六年就干到了財(cái)務(wù)總監(jiān),是因?yàn)樗强瓢喑錾?,有很深厚的專業(yè)背景。

我覺得老板這件事情的處理方式上太不理性,由著性子來,他忽視了每個人都有自己的奮斗目標(biāo),這是一個人在一個單位工作的動力,既然你給不了別人想要的,就不要怪別人無情離開。

當(dāng)初雖然老板舍得花重金栽培張總監(jiān),因?yàn)樗J(rèn)為可以給公司帶來巨大收益。實(shí)際上也是這樣,幾年來,公司的整體盈利要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于老板,在培養(yǎng)人才上投入的成本。

在我們公司里話語權(quán)最高的,除了老板和總經(jīng)理以外,就數(shù)張總監(jiān)了。老板對他也特別厚愛,張總監(jiān)來我們公司已經(jīng)6年了,工資從最初的每個月3000塊錢漲到了現(xiàn)在的6萬塊錢,這薪水真的足足翻了20倍!還給他配備了專門的辦公室,而且辦公室里的裝飾也是也是超過他的職級的,算是頂配了。其豪華的程度,可能就連總經(jīng)理的辦公室都要遜色幾分!

說來也奇怪,張總監(jiān)職務(wù)那么高、待遇那么好,引來的不是其他同事的羨慕嫉妒恨,相反,公司里的同事平時都喜歡和張總監(jiān)聊天,張總監(jiān),在為人處事方面確實(shí)有一套,讓人不得不佩服!

老板并非不惜才,財(cái)務(wù)總監(jiān)要跳槽的消息還是傳到了老板的耳朵里,為了能留住他,老板還特意買了禮品登門拜張王總監(jiān)。會見時,老板直接開出了100萬年薪,他希望張總監(jiān)能繼續(xù)留下來為自己效力??墒?0萬的差距關(guān)非小數(shù),張總監(jiān)最后還是婉言拒絕了老板的挽留。

不少同事在背后議論,說張總監(jiān)背信棄義不忠誠??墒菗Q位思考一下,又有誰能抵擋得了120萬的誘惑呢?又有誰不把20萬元放在眼里呢?只不過是自己沒有這個機(jī)會罷了!

作為管人力資源的我,說實(shí)話我經(jīng)常自己給員工灌輸不要太在乎工資的思想,有些話我自己都感覺違心。因?yàn)槲倚睦锖芮宄?,每個員工最看重的就是工資待遇了。

更讓我沒想到的是,這次老板沒有留住財(cái)務(wù)總監(jiān),竟然為此還專門設(shè)立離職障礙手續(xù),今后管誰打算跳槽,都要經(jīng)過一套繁瑣的程序。老板的目的很明確,是讓那些有跳槽想法的人盡早打消這個念頭。其實(shí),我感到老板這么做是在降低他的格局。

說心里話,我也很羨慕張總監(jiān)。在一起共事這么多年,確實(shí)從他身上學(xué)到了不少有用的知識。從他這次被挖走的經(jīng)歷來看,我認(rèn)為主要有以下幾個原因:

1.專業(yè)技術(shù)強(qiáng),業(yè)務(wù)精通水平高

俗話說:“專業(yè)的人,干專業(yè)的事”,尤其是科班出身的人,業(yè)務(wù)水平總是會技高一籌。同樣兩個人,其中有一個是科班出身的,如果你是老板,你會選擇信任誰?答案顯然易見。只有被老板信任的情況下,人家才會把大的項(xiàng)目交由你去處理。有多少老板會下血本培養(yǎng)一個“門外漢”呢?

2.工作經(jīng)驗(yàn)豐富,而且在行業(yè)內(nèi)有較高的知名度

只有工作經(jīng)驗(yàn)豐富,才能成為行業(yè)內(nèi)的名人,知名度越高,同行都會搶著要。因此,大多數(shù)的公司會不惜重金,想要把這類人挖過來幫自己打江山。

3、沉著冷靜,心中有大格局

在職場上歷練,很重要一點(diǎn)就是磨煉自己遇事沉著冷靜的品質(zhì),遇到有各種利益沖突時,心中要有大格局。不管你是剛?cè)肼毜男“?,還是已經(jīng)工作多年的老同志,都要時刻記住這一點(diǎn),不僅僅要擁有開闊的格局,而且還要有一顆沉穩(wěn)的內(nèi)心。這也就印證了,俗話所說的“只有扛得住事,才能辦的成事!”

作為公司的管理者,老板在總監(jiān)離職時候,設(shè)置離職障礙的做法我十分不贊同,這樣只能讓公司人看不起,降低了自己的格局,甚至?xí)绊懙秸麄€公司的聲譽(yù)。

1.設(shè)置離職障礙,無疑會打擊員工的積極性

設(shè)置離職障礙,無形中就好像給員工們加了一道“緊箍咒”。表面上看,不想讓人才流失公司,但這只是站在老板們的角度出發(fā)的。但在員工們看來,這是對自己員工的不信任,怎能不打擊員工的積極性!

2.散伙時,最顯人品真面目

在一起合作時,“你好,我好,大家好”,因?yàn)榇蠹沂且粋€集體,都知道團(tuán)結(jié)就是力量的道理。一旦要分開,尤其是有利益沖突時,一個人的格局、人品就會顯得淋漓盡致。我公司的老板就是這樣,對離職人非常苛刻,即使我要放你走,我也要讓你付出慘痛的代價(jià)!

3.做事留一線,日后好相見

世事難料,這次分開,誰知道日后會以什么樣的方式再相見?尤其是生意場上,彼此合作的機(jī)會很多,說不定財(cái)務(wù)總監(jiān)離職后,某一日會成為自己的戰(zhàn)略合作伙伴。如果因?yàn)檫@次的事鬧得不愉快,真不敢想象再見面時會有何感想!

說了那么多,就是想借著老板對待財(cái)務(wù)總監(jiān)離職的表現(xiàn),發(fā)表自己的看法。對于老板的舉動,沒有讓我對公司人才的流失感到惋惜,反而覺得這樣的公司會被人瞧不起!

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