聰明人，能力不見得是最強(qiáng)的，但是“學(xué)習(xí)力”絕對是一流的。
眼里有活兒，會來事，這是常見的動作。
你需要明白領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊成員的核心關(guān)注點，這是個人的成事訣竅。
一、你在職場里，屬于會學(xué)習(xí)的人嗎？
高手都是在別人看不上的時間里，去做很多細(xì)小且有價值的行為。
請相信，時間成就了你，反之亦然。
就像身邊有位朋友聊天的時候講的，很多人都抱怨自己沒有時間讀書，太忙了。但是，真正會讀書的人，是利用各種碎片時間，去讀很厚的書。
而不是總想著找一個大塊時間，去安心讀書?，F(xiàn)在這種節(jié)奏下，已經(jīng)很難給大家整塊的時間去學(xué)習(xí)和閱讀了，你需要做好調(diào)整，用自己的節(jié)奏去行動，這才是最務(wù)實的表現(xiàn)。
職場里，員工的能力提高了，才能夠服務(wù)我們的客戶，讓大家體驗感覺都好，企業(yè)只是為顧客而存在的。
所以，作為精明的領(lǐng)導(dǎo)，一定要跟員工下屬處理好關(guān)系，尤其是那些技術(shù)專才。
要知道團(tuán)隊或者企業(yè)存在的意義在哪里，其實就是把技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或者解決方案，并且讓有需求的客戶來買單，僅此而已，這個就是最本質(zhì)的內(nèi)容。
多去思考未來重要的東西，比如未來團(tuán)隊最需要的能力是什么？
公司最需要的核心人才是什么？行業(yè)最需要的服務(wù)是什么？當(dāng)你把將來會熱銷的這些信息資源都考慮了，你就知道自己的提升方向。
很多人，其實工作了很多年，但最終的實力還停留在當(dāng)年，為什么，因為他們只是活在現(xiàn)在或者過去，根本沒有去思考未來。
你思考的越少，自然而然就行動越少，看上去每天原地踏步，其實你在退步。
二、被上司看好的員工，都擁有怎樣的工作視角？
人跟人之間的視角是不一樣，你擁有幾個視角，最終決結(jié)果的高低就不一樣。
比如，厲害的人至少有兩個視角：
①回看視角
在工作的具體行動中，能夠去把握過去的一些來龍去脈。通過過去的時候，看到今天所在的位置和一些優(yōu)勢不足。
②俯瞰視角
這個時候他們站的位置更高，因此所看到的就更宏觀一點，能夠把握所有要素之間的一些聯(lián)系關(guān)鍵點。對于眼前的這一切能夠清晰的認(rèn)知，并且能夠抓住彼此的變化規(guī)律。
當(dāng)你擁有這些視角以后，做起事情來才不會是一個又一個的點，至少在整個連貫性和邏輯呈現(xiàn)上有大局意識，自然而然就容易成事兒。
很多時候，影響結(jié)果的往往就是那個你做決策的關(guān)鍵點。你看到那個點了，自然而然就有理由說服自己馬上行動。
選擇不難，但選擇背后的核心邏輯和原因，才是真正考驗人的核心要素。
如何選擇、如何進(jìn)行方向的確認(rèn)？這個需要背后的思考。
因此，決定我們成為什么人的，不全是我們的能力，而是我們的選擇。
你每天其實都在做出很多的選擇，當(dāng)你選擇了往這個方向走，與此同時也就錯過了另外一條路的機(jī)會，這是必然的。時間資源信息都是有限的，所以我們每個人要學(xué)會把所有的時間，都花在更有價值的地方上。
而絕大多數(shù)人，往往是隨波逐流，看到哪里就走到哪里，自然而然也就成為了平凡的大多數(shù)。
一旦你把所有的時間，都花在了普普通通的日常上，當(dāng)然就沒有時間思考，有價值的事情。
三、作為團(tuán)隊管理者，這個計劃你有多久沒有制定了？
每年是不是應(yīng)該給自己定一個所謂的“勇敢者計劃”，該走出去的時候就別猶豫。
比如，遠(yuǎn)離自己現(xiàn)在舒適的工作區(qū)間，跳出來設(shè)計一個新的方向和領(lǐng)域，去讓自己新的一些嘗試。
再比如，去接觸一些新的工具，不管是辦公軟件還是身邊的一些事物，總之就是你沒有體驗過得去做一些嘗試，可能你的思維就會被打開。
這些都是勇敢的行動，在不確定或害怕的這種心態(tài)下，邁出了那一步，其實也就意味著各種新鮮。
全新的體驗，都是你即將獲得的成長，當(dāng)然驚喜就會隨之而來。
對于卓越人士，在每一年的時間里，其實會記住那些經(jīng)歷過的關(guān)鍵時刻，尤其是那種愉悅的關(guān)鍵時刻，這個是記憶猶新的東西。在整個經(jīng)歷中，你就會慢慢的對自己有更多的了解。
很多人甚至都不知道自己的優(yōu)勢在哪里，在工作中請問你如何去發(fā)揮專長去創(chuàng)造價值，最終獲得你想要的薪資回報。
同樣的，作為團(tuán)隊的管理者，很多人都說團(tuán)隊不好帶，管理是個大難題。
如果今天你已經(jīng)坐到領(lǐng)導(dǎo)者的位置，你要思考團(tuán)隊管理的本質(zhì)到底是什么？
是要管人嗎？是要去約束大家嗎？是否一定要讓大家感覺不舒服？
都不是，管理的本質(zhì)，不是改變?nèi)说娜秉c而是發(fā)揮人的優(yōu)點，這一點請大家記住?？纯醋约簣F(tuán)隊成員，他們的是什么性格，優(yōu)點又在哪里，每個人體驗最核心的是什么？
不要總是看著對方的缺點，缺點大家都有，更核心的作為團(tuán)隊管理者，你要去找到別人的天賦所在。
用人所長，天下無不可用之人。用人所短，天下無可用之人。
