一個房地產(chǎn)老板的輝煌與失落。
我認(rèn)識一個房地產(chǎn)的老板，在北京開發(fā)了很多樓盤，有自己的養(yǎng)馬廠，有自己的汗血寶馬。
吃飯的時候，喝的酒都是最名貴的酒。錦衣玉食。他的生活基本上是王子般的生活。我看到他的成功為他感到敬佩。
最近他出現(xiàn)了一個問題，到處借錢。借錢干不是生活出了困頓。到處借錢是要通過借錢還項(xiàng)目的貸款，或者說也可以把項(xiàng)目就賣掉，因?yàn)樗捻?xiàng)目涉及到幾十億人民幣。所以說想賣的困難比較大。
從項(xiàng)目角度講，項(xiàng)目要賣掉的話買的人還是挺合算的。如果買的人有實(shí)力的話，因?yàn)楝F(xiàn)在價(jià)格也不高，而且土地的地理位置也比較不錯。如果有誰愿意買還是可以。
他的問題出在哪？整個戰(zhàn)略規(guī)劃出了問題，沒有把握開發(fā)節(jié)奏。遲遲不開發(fā)，借的錢就要付利息，還要還別人本金，由此導(dǎo)致了今天的局面。
在戰(zhàn)略上到底出了什么問題呢？
第一個問題他對未來的趨勢判斷是錯的。他在開發(fā)房子過程中分兩期，第一期住宅已經(jīng)開發(fā)完了，但是由于他開發(fā)的太早，原來賣的時候是三四萬塊錢，現(xiàn)在漲到十幾萬塊錢，所以他感覺自己虧了。
所以二期開發(fā)的時候他就要等，他要等地鐵的開通，這樣房價(jià)會上漲。但是這樣有一個問題，這一等就是10來年，這10來年房地產(chǎn)形勢發(fā)生了天翻地覆的變化。不僅沒有等待好的機(jī)會，等來房地產(chǎn)市場的調(diào)整，這叫對趨勢把握能力比較差導(dǎo)致的。
第二，把掙到的錢全投到一個項(xiàng)目里去了，一旦項(xiàng)目出了問題，等于這么多年的努力全都白費(fèi)了。這是典型的把雞蛋放在一個籃子里的做法，這種做法的好處就是一旦贏能贏個大的，但一旦輸就會傾家蕩產(chǎn)。
所以這也提醒我們企業(yè)小的時候可以賭博，可以把雞蛋放在一個籃子。企業(yè)大了，一定要分散投資，形成一種均衡的發(fā)展，而且手里要保持足夠多的現(xiàn)金。因?yàn)楝F(xiàn)金是任何一個時代最好把握新的投資的機(jī)會。所以大家不要怕貨幣貶值，怕的是手里沒有現(xiàn)金，因?yàn)闆]有現(xiàn)金一切都是白搭。
第三，我們發(fā)現(xiàn)這一代企業(yè)家重視人際關(guān)系和把握機(jī)會，但是沒有過苦日子，沒有經(jīng)濟(jì)周期的概念。因?yàn)樗麄儧]有經(jīng)濟(jì)周期的概念。所以看問題，更多看機(jī)會，怎么把握機(jī)會，怎么搞好關(guān)系？一旦經(jīng)濟(jì)周期來了，機(jī)會沒有了。所以他就無所適從。甚至有些人變了，靠關(guān)系不行了。需要市場化合作的時候，它的短板就出來了。
所以必須要建立市場化的合作，以利益合作作為主要的內(nèi)容，這是企業(yè)家應(yīng)該記住的東西。
總之有些企業(yè)家和我的朋友一樣，經(jīng)歷過成功，但是現(xiàn)在又沉淪了，實(shí)際上是個悲劇。
所以我們的建議就是好的時候要學(xué)會準(zhǔn)備一些應(yīng)付不好的時候的資源。不好的時候能渡過難關(guān)，不好的事要有信心，等待好的時候，這才是一個哲學(xué)的思維。
