平時對工作兢兢業(yè)業(yè)，業(yè)績不錯的員工，并不一定被提拔;領導在提拔下屬的標準上也是非常厚黑的，看不懂的年輕人，幾乎沒有任何升職加薪的機會;看到身邊的同事升職加薪時，相信大家都會十分的羨慕，看到別人升職加薪了，而自己卻看不懂里面的門道，就像霧里看花一樣;甚至有些人說，那些取得晉升的同事，都是靠溜須拍馬換來的，但凡領導看重工作能力，被提拔的人肯定不是這些人;其實，領導在提拔下屬時，是通過各方面的綜合能力來考察的;下面小編就來為大家分享，領導提拔下屬的五個原因，想要了解的朋友們，趕緊跟隨小編一起來看看吧!
一、聽指揮的下屬有能力的下屬，在執(zhí)行重要的任務時，確實是一把好手，但是工作技能越強的人，腦子里越有自己的想法，經常是按照自己的想法做事;本來領導安排了執(zhí)行的方案，這些人永遠都不會明白自己的定位，更不會明白下屬只是來幫助領導解決問題的;而那些懂得聽指揮的下屬，不管領導安排啥事情，下屬都會嚴格按照領導的意思去執(zhí)行，即便下屬的個人能力差一些，但是工作的結果卻是領導想要的;相信大部分領導，根本不愿意將不聽話的下屬留在身邊，為了工作順利肯定優(yōu)先提拔聽指揮的下屬。
二、做事不馬虎的下屬有不少的年輕人，被領導夸獎幾句就忘乎所以，甚至更加積極地在眾人面前表現(xiàn)自己，卻不知道領導的夸獎是隨口說說而已;有時候領導夸獎下屬，只是支持下屬而已;一旦下屬過于興奮，在工作中出現(xiàn)不認真的情況，很有可能會因為馬虎打亂領導的計劃，甚至會給自己的工作帶來麻煩;做事不認真的下屬，極有可能因為小小的失誤，給領導留下不好的印象，為了保證重要任務的成功率，領導更愿意用那些做事認真的下屬;所以說，那些被領導貼上做事馬虎的下屬，是不被領導重用的。
三、關鍵時刻挺身而出的下屬領導在管理的位置上，手里有各種權力，看似非常強大到無所不能;其實領導的工作也是有難度的，領導也希望下屬能夠挺身而出，幫助自己解決問題;敢于在關鍵時候站出來的下屬，不僅僅是下屬能力的體現(xiàn)，更是下屬有責任心的表現(xiàn)，在這個時候懂得換位思考的人，就是領導重視的人;領導們的格局大，不僅懂得換位思考，而且領導也需要下屬懂得換位思考，領導的工作順利了，那么下屬的發(fā)展就會順利;所以說，那些懂得在關鍵時刻幫助領導解決問題的人，在領導看來才是重要的下屬。
四、懂得卡位的下屬當公司有了一定的規(guī)模之后，不管是基層的管理崗，還是中層的管理崗，一般都是領導信任的人，甚至有些公司出現(xiàn)了派系，只有那些懂得卡位的員工，才會被領導賞識;懂得卡位的下屬，通常能夠幫助領導做一些想做的事情，也能維護領導的利益;通常領導高升后，在選擇接班人時也會慎重考慮;在關鍵的位置上，領導提拔了自己人，不僅后面的工作會順利，而且也能夠保證團隊的穩(wěn)定;領導提拔下屬是會看重業(yè)績，但是領導更愿意讓聽話的下屬進行卡位，這也是領導權力的延伸。
五、身上有價值的下屬很多領導都在為自己的利益著想，但是團隊的業(yè)績也得關心，要是部門長期沒有好的發(fā)展，領導的壓力也很大;為此領導在提拔下屬時，也會考慮下屬身上的價值;都說兵熊熊一個，將熊熊一窩，這個道理告訴我們領導在帶領團隊時需要有眼光，需要提拔那些有能力的下屬;領導在使用拍馬屁的下屬時，確實用起來非常的順心，但是領導也會考慮團隊的任務;對于領導來說，能力強又聽話的下屬，才是真正的優(yōu)秀的下屬;所以說，領導會優(yōu)先提拔有價值的下屬。
