很多老板一天從早忙到晚，什么事都做，成果又不好，為什么？
就是一個字：亂。
作為企業(yè)一把手，一定要懂得責(zé)權(quán)分工系統(tǒng)！
80%的企業(yè)管理者信奉“事無巨細(xì)，親力親為”，結(jié)果企業(yè)業(yè)績不佳，管理者卻累得頭發(fā)花白、神經(jīng)衰弱，這就是“一抓就死”。另外20%的企業(yè)管理者則信奉“抓大放小，充分放權(quán)”，結(jié)果大事沒抓住，小事沒做好，小事變成大事，這就是“一放就亂”。
管理要達(dá)到什么樣的目標(biāo)？
一、戰(zhàn)略規(guī)劃和組織架構(gòu)
什么是戰(zhàn)略？
戰(zhàn)略就是決定不做什么，決定做什么，戰(zhàn)略就是根據(jù)企業(yè)決定做什么來做企業(yè)配稱規(guī)劃。那么企業(yè)究竟怎么決定做什么呢？企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃這一模塊，承接研究成果，拿來制定企業(yè)的戰(zhàn)略，然后再指導(dǎo)戰(zhàn)略實施。一般會設(shè)置三個層次：1、總體戰(zhàn)略；2、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略；3、職能戰(zhàn)略。
關(guān)鍵就在于企業(yè)定位。
企業(yè)定位就是從外部顧客認(rèn)知角度建立自己的獨特的認(rèn)知。
比如，寶馬汽車在顧客心智里代表著操控，即駕駛樂趣，沃爾沃等于安全。所以喜歡開車的人會買寶馬，在乎安全的人，會買沃爾沃。
什么是企業(yè)組織架構(gòu)
組織架構(gòu)是為目標(biāo)服務(wù)的，是承載目標(biāo)實現(xiàn)的基石。
不同階段，組織架構(gòu)是不同的。
架構(gòu)不同，管理模式就不同了，從小公司到大公司，不同階段，要優(yōu)化架構(gòu)。
組織架構(gòu)是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、工作流程、現(xiàn)有內(nèi)部業(yè)務(wù)的需要設(shè)計的。
沒有科學(xué)合理的組織架構(gòu)，企業(yè)就無法配置相關(guān)責(zé)任人員，然后出現(xiàn)很多事情都找老板，凡事親力親為。
另外就是，一人多職，看似節(jié)省人才成本，實則效率極度低下，尤其是幾千萬的企業(yè)更是如此。所以，要想讓企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展，科學(xué)的管理架構(gòu)是必須要建立的。
企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計有四大核心：
1、最高決策層一定是一個組織（股東大會）
2、總經(jīng)理和財務(wù)中心平級（財務(wù)預(yù)算管理關(guān)系）
3、營銷部要設(shè)3個以上（防止被綁架、給人才希望、便于PK）
4、一定要設(shè)客戶中心（解決營銷人員離職后，老客戶歸屬問題）
二、崗位績效考核
很多企業(yè)他們付給員工很高的工資，可是，做的事情非常糟糕，干好干壞都一樣，員工沒有責(zé)任感。
這不怪他們，是績效考核體系出了問題。
人是趨利避害的，對自己有利的事就多做，沒利的事就少做。
如何讓員工努力地按照企業(yè)的要求來做事呢？
那就要建立一套公平合理的績效考核體系，做得好表揚獎勵，做得不好，懲罰或降級，只有這樣，才能讓員工做好他該做的事情。
績效考核體系是由一組既獨立又相互關(guān)聯(lián)并能較完整地表達(dá)評價要求的考核指標(biāo)組成的評價系統(tǒng)，績效考核體系的建立，有利于評價員工工作狀況，是進(jìn)行員工考核工作的基礎(chǔ)，也是保證考核結(jié)果準(zhǔn)確、合理的重要因素。 考核指標(biāo)是能夠反映業(yè)績目標(biāo)完成情況、工作態(tài)度、能力等級的數(shù)據(jù)，是績效考核體系的基本單位。
在做績效考核時的關(guān)鍵：
1、 傳統(tǒng)民營企業(yè)適合用關(guān)鍵指標(biāo)考核法
2、 考核只考核關(guān)鍵指標(biāo)
3、 指標(biāo)多少跟崗位高低成正比（職位越高，考核指標(biāo)越多）
4、 不能只考核員工不考核領(lǐng)導(dǎo)（60%的企業(yè)高層無考核，或考核指標(biāo)很少，員工考核很多）
5、要什么考什么、
6、會什么考核什么、
7、他犯什么錯誤考核什么、
8、希望他成為什么考核什么
薪酬機制的命脈就是讓一部分人先富起來。
薪酬設(shè)計的不合理，發(fā)的就是利潤！
加薪加的不標(biāo)準(zhǔn)，加的就是貪婪！
三、生涯規(guī)劃與晉升標(biāo)準(zhǔn)
員工為什么努力干？
歸納起來就四個字：升官發(fā)財。
這看起來簡單，其實很難的，因為很多公司并不懂如何設(shè)計員工的晉升制度。
晉升規(guī)劃，包括兩個方面，一是崗位設(shè)計，就是經(jīng)常講的“官位”；
二是晉升標(biāo)準(zhǔn)，就是做到什么水平能往上升一級？
這個設(shè)計，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，公司需要哪些人才？
需要哪些崗位？在什么時間能提供崗位等。
沒有這個規(guī)劃，員工就不會有激情，沒有激情他們怎么會有狀態(tài)？
沒有狀態(tài)，再好的戰(zhàn)略定位都沒有用。
員工晉升的標(biāo)準(zhǔn)：
◆業(yè)績指標(biāo)：指業(yè)績達(dá)到公司規(guī)定的要求，通常是指沖刺目標(biāo)
◆人才指標(biāo)：指干部在晉升時，需要培養(yǎng)接班人；所帶領(lǐng)團(tuán)隊員工勝任力比例達(dá)到80％、團(tuán)隊編制達(dá)到公司要求且勝任力貴工占比不低于70％
◆學(xué)習(xí)指標(biāo)：指參加相關(guān)培訓(xùn)并通關(guān)， 分為晉升學(xué)習(xí)與崗位學(xué)習(xí)，亦稱為能力指標(biāo)
◆行為指標(biāo)：指不觸碰公司紅線，并遵守國家法律，且踐行企業(yè)文化
說明：
晉升：通常所有的條件全部滿足，才可晉升
四、企業(yè)要有文化
企業(yè)文化涉及企業(yè)的長久發(fā)展和團(tuán)隊的向心力。
企業(yè)文化由三個層次構(gòu)成：
1、表面層的物質(zhì)文化，稱為企業(yè)的“硬文化”。包括廠容、廠貌、機械設(shè)備，產(chǎn)品造型、外觀、質(zhì)量等。
2、中間層次的制度文化，包括領(lǐng)導(dǎo)體制、人際關(guān)系以及各項規(guī)章制度和紀(jì)律等。
3、核心層的精神文化，稱為“企業(yè)軟文化”。包括各種行為規(guī)范、價值觀念、企業(yè)的群體意識、職工素質(zhì)和優(yōu)良傳統(tǒng)等，是企業(yè)文化的核心，被稱為企業(yè)精神。
